《打造有執(zhí)行力的管理團隊》

背 景
在公司明確戰(zhàn)略和目標(biāo)、建立積極的文化和價值觀、招聘和發(fā)展 合適的人才、建立績效管理和激勵機制，以及促進溝通和協(xié)作的背景 下，企業(yè)應(yīng)著手打造有執(zhí)行力的管理團隊。這樣的團隊能夠有效地推
動企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)目標(biāo)。
《打造有執(zhí)行力的管理團隊》
----課程綱要
一 、目的
打造有執(zhí)行力的管理團隊是為了提高公司的績效、增強競爭力 、
實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強團隊效能，并能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)。
這樣的團隊能夠有效地推動組織的發(fā)展和成長，確保企業(yè)在競爭
激烈的商業(yè)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。
二 、能解決什么問題
1、戰(zhàn)略執(zhí)行問題
2、組織協(xié)調(diào)問題
3、決策執(zhí)行問題
4、團隊動力問題
5、變化管理問題
6、溝通和信息流問題
7、資源管理問題
8、培養(yǎng)和發(fā)展人才問題
9、監(jiān)督和反績問題
10、激勵和獎勵問題
三、能得到什么收獲
1、提高績效和成果
2、加強組織競爭力
3、提升團隊動力和凝聚力
4、優(yōu)化資源利用
5、培養(yǎng)和發(fā)展人才
6、提高決策質(zhì)量
7、提高客戶滿意度
8、促進創(chuàng)新和改進
9、建立良好的企業(yè)文化
10、提高管理能力和聲譽
四、適合人群
總經(jīng)理、核心管理層
五、主題課時
1~2 天
六、課程大綱
第一單元：管理與執(zhí)行力
主要議題：
管理與執(zhí)行力是相互依存的概念。管理者需要具備良好的執(zhí)行
力，而執(zhí)行力強的團隊能夠幫助管理者更好地實現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿 景。通過有效的管理和高效的執(zhí)行 ，組織能夠提高績效、增強競爭
力 。
1、管理的定義
2、管理者分類
3、企業(yè)發(fā)展的三對矛盾
4、管理的詮釋
5、管理價值
6、增長階段帶來的效應(yīng)
7、管理如何以人為本
8、管理的本質(zhì)是什么
9、執(zhí)行力的定義
10、企業(yè)家與執(zhí)行力
11、執(zhí)行力的最佳詮釋
12、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
13、討論
第二單元：管理職能
主要議題：
管理職能是管理者在組織中履行的一系列職責(zé)和任務(wù)。通過有效 地履行這些職能，管理者能夠推動組織的發(fā)展，實現(xiàn)組織的目標(biāo)，并
確保組織的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。
1、管理者做什么
2、管理者的職業(yè)夢想
3、企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)圖
4、企業(yè)經(jīng)營與管理職能
5、管理職能的板塊
6、計劃
7、組織
8、指揮
9、協(xié)調(diào)
10、控制
11、討論
第三單元：管理執(zhí)行
主要議題：
管理執(zhí)行是指將管理者的決策和計劃轉(zhuǎn)化為實際行動的過程。它 涉及到將制定的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃具體化，并通過有效的組織、協(xié)調(diào) 和監(jiān)控來實施和落實。
1、價值觀統(tǒng)一
2、戰(zhàn)略解碼
3、搭班子
4、招聘與授權(quán)
5、目標(biāo)與計劃
6、拿績效
7、帶隊伍
8、領(lǐng)導(dǎo)力
9、流程管理
10、激勵
11、執(zhí)行力文化
12、討論
第四單元： 管理技能
主要議題：
企業(yè)管理技能是管理者在組織中成功管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵能力和 技巧。這些技能有助于提高工作效率、促進團隊合作、推動組織發(fā)展，
并實現(xiàn)組織的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。
1、管理技能的分類
2、診斷技能
3、問題挖掘
4、預(yù)見力
5、時間管理
6、72 小時紀(jì)事
7、技術(shù)能力
8、人際能力
9、溝通
10、概念力
11、討論
第五單元： 管理術(shù)
主要議題：
管理術(shù)是根據(jù)管理理論和實踐的積累和總結(jié)而形成的，它們提供 了一些指導(dǎo)和方法，幫助管理者更好地理解和應(yīng)對組織管理中的挑戰(zhàn)
和問題。
1、什么是管理術(shù)
2、懂人心
3、讓部下成功
4、區(qū)別對待
5、本位意識
6、瓶頸期
7、二級對照
8、迎接挑戰(zhàn)
9、以身作則
10、討論
第六單元： 人性與管理
主要議題：
人性與管理關(guān)注人的需求、動機、行為和情緒與管理實踐之間的 關(guān)系。通過了解和應(yīng)用相關(guān)的理論和觀點，更好地理解和滿足員工的
需求，提高員工的工作滿意度和績效。
1、管理者的自信
2、接受現(xiàn)實
3、解決問題
4、專注“績效”
5、用結(jié)果檢驗
6、讓外界（部）評價
7、管理者與人性化管理
8、尊重之心
9、期望之心
10、合作之心
11、溝通之心
12、賞識之心
13、授權(quán)之心
14、討 論

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