數字化轉型項目的項目管理實踐

  培訓講師：李家貴

講師背景：
李家貴老師——人工智能與數字化轉型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士?西安交大數字經濟研究院首席科學家?工信部公益培訓師、央企CIO聯盟特邀專家?深圳市人工智能產業(yè)協會特邀專家?現任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數據官、數據中 詳細>>

李家貴
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數字化轉型項目的項目管理實踐詳細內容

數字化轉型項目的項目管理實踐

DX項目的項目管理實踐
學習的安排（1天）：
技能學習
前瞻性學習
思維改變
咨詢方法論
項目實操方法論
一、項目管理概述
項目管理
什么是項目
什么不是項目
什么是項目管理
項目管理生命周期
Pmp VS prince2
PMP與Prince2的不同：總體
PMP與Prince2的不同：定位
PMP與Prince2的不同：指導思想
PMP與Prince2的不同：目標
PMP與Prince2的不同：適應性
PMP與Prince2的不同：側重點
PMP與Prince2的不同：權利與責任
為什么DX項目需要Prince2
Prince2入門
全球數字經濟對價值創(chuàng)造者的影響
一個核心思想：基于場景
兩種視角
三類利益相關方
四層組織架構
四層環(huán)境
四類要素
五大特征
六項指標
對照：PMP的三大成功要素
七大主題
對照：PMP的九大主題
七大原則
七大流程
八種項目管理職能
九種項目團隊職責
什么是PMI人才鐵三角
DX項目管理實踐
DX項目的三階十二步法

DX項目的七橫八縱
七橫八縱的DX項目管理框架-七橫
業(yè)務價值對準--價值類別
業(yè)務價值對準--價值量化
業(yè)務價值對準--需求分析
業(yè)務價值對準--需求處理
變革管理：數字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
變革管理：船模型
變革管理：搭好班子選對人 消除變革阻力
變革管理：調整組織和文化，讓數字化落地生根
架構管理：一體四面 細化架構藍圖
流程管理：端到端集成
IT管理：面向業(yè)務價值
DX項目IT系統特征的變化
IT產品規(guī)劃、建設、運營一體化
七橫八縱的DX項目管理框架-八縱
2.DX項目的組織管理和治理
DX項目的組織結構示例
DX項目價值管理方法
DX項目的Value Book模板
通過DX項目管理體系、流程運營體系運作落地
DX項目評估方法框架
DX項目治理體系總覽
DX項目驗收評估

DX項目領域項目管理實踐
1.銷售領域DX項目管理實踐
LTC項目落地支撐端到端的業(yè)務數字化運營
LTC項目需要跨部門的作戰(zhàn)協同
基于LTC項目的財務四算是價值創(chuàng)造和評價的統一語言
LTC項目鐵三角角色定義和管理
LTC項目各個階段，鐵三角的戲份不同
LTC項目主要流程

2.研發(fā)領域DX項目管理實踐
IPD體系建設
立項管理
計劃與過程管理
度量與考核
技術專家委員會
成本核算
文檔積累
DX項目管理案例
以某央企數字化轉型的案例為例
1.某企業(yè)數字化轉型項目組織結構
2.項目組織結構——藍圖規(guī)劃
3.項目關鍵任務
項目第一階段任務：現狀洞察與差距分析方法
項目實施策略
項目調研任務
項目洞察總結
4.項目輸出：研發(fā)領域痛點
研發(fā)領域痛點
研發(fā)領域問題
研發(fā)領域問題匯總
關鍵差距
數字化轉型KPI設計
項目下一階段任務：4A輸出
5.項目溝通示例：周報溝通

 

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