《高績(jī)效-全員職場(chǎng)情商與逆商》

  培訓(xùn)講師:吳丹

講師背景:
吳丹——高情商溝通實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?曾任:百度丨華南區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)?曾任:58同城丨廣州培訓(xùn)總監(jiān)?曾任:餓了么丨高級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)專家?中國(guó)逆商管理系列課程領(lǐng)導(dǎo)者?中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師【個(gè)人簡(jiǎn)介】14年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),率先將逆商理論與中國(guó)企業(yè)管 詳細(xì)>>

吳丹
    課程咨詢電話:

《高績(jī)效-全員職場(chǎng)情商與逆商》詳細(xì)內(nèi)容

《高績(jī)效-全員職場(chǎng)情商與逆商》

《高績(jī)效-全員職場(chǎng)情商與逆商》
培訓(xùn)師——吳 丹

課程內(nèi)容:

本課程針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)新生代員工特質(zhì),聚焦新生代員工普遍存在的工作敷衍、情緒
消極、狀態(tài)低迷、效率低下、頻繁跳槽以及抗壓性差,缺乏持久動(dòng)力等顯著問(wèn)題,從自
我認(rèn)知、情緒管理、以及人才價(jià)值觀、職場(chǎng)挫折商、壓力管理等方面全方位提升員工的
情商指數(shù)及抗挫折的能力,激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,從而全面提升員
工自我驅(qū)動(dòng)力,提升績(jī)效。

課程對(duì)象:全員


課程目標(biāo):

? 新生代員工自我特征剖析
? 提高自我情緒管控能力及人際關(guān)系處理能力
? 樹(shù)立正向職場(chǎng)人才價(jià)值觀,樹(shù)立自信,打造自我驅(qū)動(dòng)力
? 提高職場(chǎng)適應(yīng)能力、抗挫折能力,有效壓力管理

課程時(shí)間:1天(6小時(shí))

課程大綱:

? 第一章 新生代員工特征分析
? 一、新生代“標(biāo)簽”
? 二、新生代特點(diǎn)形成原因
? 1、社會(huì)環(huán)境的影響
? 2、家庭環(huán)境的影響
? 三、新生代的心理特點(diǎn)
? 1、熱情開(kāi)放與沉默封閉并存
? 2、獨(dú)立性與依賴性并存
? 3、追求新鮮感
? 4、易接受新生事物
? 5、責(zé)任感不夠強(qiáng)
? 6、人際交往障礙
? 四、職場(chǎng)新生代分析
? 五、新生代優(yōu)點(diǎn)
? (1)智商普遍偏高
? (2)具想象力、創(chuàng)造力
? (3)思維活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)
? (4)能較快適應(yīng)工作內(nèi)容
? (5)熱情、開(kāi)放
? 分組討論:新生代員工自我特征剖析

? 第二章 情緒認(rèn)知

? 一、職場(chǎng)員工EQ調(diào)查數(shù)據(jù)
? 二、什么是情緒
? 三、情緒的種類
? 四、情緒的來(lái)源與表現(xiàn)
? 1、情緒的來(lái)源
? 2、情緒的成分
? 3、影響情緒的因素
? 五、關(guān)于情緒的實(shí)驗(yàn)證明
? 1、猴子的心理實(shí)驗(yàn)
? 2、情緒生理實(shí)驗(yàn)
? 分組討論:新生代員工情緒自我認(rèn)知

? 第三章 情緒管理

? 一、情緒的控制與被控制
? 二、情緒管控三原則
? 1、產(chǎn)生負(fù)面情緒的三個(gè)因素
? (1)自己的因素
? (2)他人的因素
? (3)不可抗因素
? 2、情緒管控的三個(gè)原則
? 三、情緒管理的方式
? 四、情緒的察覺(jué)與調(diào)節(jié)
? 1、低EQ的情緒發(fā)泄者
? 2、高EQ的情緒處理方式
? 3、對(duì)情緒的察覺(jué)
? 4、對(duì)情緒的調(diào)節(jié)
? 五、情緒管理的最高境界—情緒自主
? 1、自覺(jué)力
? 2、理解力
? 3、運(yùn)用力
? 4、擺脫力
? 分組討論:新生代自我情緒管控案例分享

? 第四章 職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)情商
? 一、情商與職場(chǎng)情商
? 二、職場(chǎng)成功80%靠EQ
? 三、EQ在升值
? 四、積極展現(xiàn)你的EQ
? 1、競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)
? 2、形象意識(shí)
? 3、角色轉(zhuǎn)換意識(shí)
? 4、眼光意識(shí)
? 5、學(xué)習(xí)意識(shí)
? 分組討論:職場(chǎng)情商體現(xiàn)在哪些方面

? 第五章 職場(chǎng)情商——人才價(jià)值觀

? 一、對(duì)工作敬業(yè)
? 二、對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)
? 三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從
? 四、對(duì)他人欣賞
? 五、對(duì)自己自信
? 六、對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)
? 分組討論:談?wù)勀愕娜瞬艃r(jià)值觀

? 第六章 職場(chǎng)逆商(AQ)認(rèn)知
? 一、什么是逆商(AQ)
? 二、衡量逆商的CORE指標(biāo)
? 1、控制
? 2、歸因
? 3、延伸
? 4、耐力
? 三、職場(chǎng)新生代高逆商的體現(xiàn)
? 四、職場(chǎng)新生代低逆商的體現(xiàn)
? 影片觀看
? 分組探討
? 自檢、案例分析

? 第七章 AQ—做職場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)彈簧

? 一、認(rèn)知壓力
? 二、壓力與績(jī)效的關(guān)系
? 三、調(diào)適壓力
? 1、壓力事件
? 2、心理感受
? 3、身體狀況
? 四、優(yōu)質(zhì)彈簧的特質(zhì)
? 1、真材實(shí)料
? 2、抗壓性強(qiáng)
? 3、變形后自動(dòng)恢復(fù)
? 4、壓得越低,彈得越高
? 五、如何解決困難問(wèn)題
? 1、不要自我設(shè)限
? 2、將任務(wù)分解
? 3、尋求同事幫助
? 4、尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助
? 六、如何面對(duì)他人批評(píng)
? 分組探討、分享:你是優(yōu)質(zhì)彈簧嗎?如何才能成為優(yōu)質(zhì)彈簧?

? 第八章 我為誰(shuí)優(yōu)秀

? 一、優(yōu)秀員工的定位
? 1、職業(yè)
? 2、事業(yè)
? 二、能力圈理論
? 1、什么叫能力圈理論
? 2、擴(kuò)大能力圈的途徑
? (1)多解決問(wèn)題
? (2)多學(xué)習(xí)實(shí)踐
? (3)多結(jié)識(shí)人脈
? 三、眼光理論
? 1、什么是眼光理論
? 2、工作中的眼光理論
? 3、如何有效利用眼光理論
? 4、眼光理論與事業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
? 四、挖井理論
? 分組探討、分享:你被評(píng)為過(guò)優(yōu)秀員工嗎?為什么要做優(yōu)秀員工?


? 課后答疑

? (完)

 

吳丹老師的其它課程

《中基層干部管理技能提升》主講:吳丹【課程背景】很多管理者往往是半路出家,原來(lái)在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問(wèn)題:原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì);原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),要使自己能在企

 講師:吳丹詳情


《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》主講:吳丹【課程背景】作為企業(yè)管理者,你遇到過(guò)以下現(xiàn)象嗎?●團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目標(biāo),而且沒(méi)有團(tuán)隊(duì)共同承諾!●團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳,內(nèi)部人心渙散、士氣低下、四處抱怨!●團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值理念和價(jià)值行為不同,缺乏團(tuán)隊(duì)精神!●員工的創(chuàng)新不足、獎(jiǎng)罰混亂、缺乏有效激勵(lì)和培養(yǎng)!●員工撥一撥動(dòng)一動(dòng),只為完成上級(jí)任務(wù),其它一概不管!●員工的效率低下、重復(fù)勞動(dòng)、無(wú)

 講師:吳丹詳情


《管理者必備的情商與逆商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講:吳丹【課程背景】目前,由于競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,工作壓力成為企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題,企業(yè)中原有的壓力來(lái)源在持續(xù)增強(qiáng),而新的壓力源又在不斷生成。企業(yè)中的每個(gè)員工尤其是管理人員被賦予了更多更高的工作職責(zé)和要求,而管理者作為推進(jìn)組織活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量,對(duì)企業(yè)發(fā)展的成敗負(fù)有直接的責(zé)任,于是在高節(jié)奏、高負(fù)荷的社會(huì)、組織環(huán)境中,管理

 講師:吳丹詳情


《管理者的逆商管理》培訓(xùn)師——吳丹課程內(nèi)容:本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)中層管理人員特質(zhì),系統(tǒng)闡述管理者的逆商品質(zhì)。課程共七章,從管理者如何面對(duì)工作壓力、如何幫助員工緩解壓力、如何進(jìn)行時(shí)間管理調(diào)節(jié)壓力、如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),以及如何解決挑戰(zhàn)性難題等,全面提升管理者逆商(挫折商)指數(shù)。課程對(duì)象:總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理人員課程目標(biāo):?了解什么是管理者的三項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)(3Q)?

 講師:吳丹詳情


管理者的情商與溝通技巧訓(xùn)練培訓(xùn)師——吳丹課程內(nèi)容:本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)員工特質(zhì),系統(tǒng)闡述高情商與溝通技巧是管理人員必備的優(yōu)秀品質(zhì)。課程共十章,從管理人員情緒的察覺(jué)與利用、人才選拔情商、溝通情商、誠(chéng)信管理、責(zé)任意識(shí)、信任管理等方面全方位提升管理人員的EQ指數(shù),提升管理人員教練、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技能等。闡述下屬該如何高效真實(shí)地匯報(bào)工作,如何聽(tīng)取不同類型的下屬的工作匯

 講師:吳丹詳情


《管理者的情商與幸福力修煉》培訓(xùn)師——吳丹課程內(nèi)容:本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)管理人員特質(zhì),系統(tǒng)闡述情商與陽(yáng)光心態(tài)是管理者必備的優(yōu)秀品質(zhì)。課程共六章,前半部分從管理者情緒的察覺(jué)與利用、人才選拔情商、溝通藝術(shù)、誠(chéng)信管理、責(zé)任意識(shí)、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指數(shù);后半部分塑造管理者的陽(yáng)光心態(tài),實(shí)現(xiàn)管理者家庭、事業(yè)、生活多方面的平衡,全面提升管理者的幸福力。課程

 講師:吳丹詳情


《情商領(lǐng)導(dǎo)力》主講:吳丹【課程背景】當(dāng)我們整日把情商掛在嘴邊,當(dāng)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注員工情緒狀態(tài),我們是否真正理解何為情商?情商又將如何影響我們的工作和生活?在管理中,真正的領(lǐng)導(dǎo)力,一定不只是權(quán)力在產(chǎn)生影響,更多的是一種情緒管控、人際關(guān)系、人格魅力形成的影響力。如何通過(guò)管理者影響力的提升來(lái)改變團(tuán)隊(duì)中人的行為和績(jī)效,將是未來(lái)管理工作的重要課題。但在管理實(shí)踐中,我們發(fā)

 講師:吳丹詳情


未來(lái)領(lǐng)袖—財(cái)商、德商、情商修煉培訓(xùn)師——吳丹課程簡(jiǎn)介:中國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段,在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球環(huán)境下,中國(guó)的企業(yè)需要的是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。那么我們需要培養(yǎng)怎樣的人才?在今天的中國(guó)需要能夠培養(yǎng)出有思想,有智慧的領(lǐng)袖型人才。本課程以培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖作為核心思想,深刻剖析領(lǐng)袖型人才的人格特質(zhì)、領(lǐng)袖型人才類型以及如何修煉領(lǐng)袖型人才的方法。同時(shí),重點(diǎn)從領(lǐng)袖型人才中的財(cái)商

 講師:吳丹詳情


新時(shí)代管理者必備的情商與逆商管理培訓(xùn)師——吳丹課程內(nèi)容:本課程聚焦新時(shí)代企業(yè)管理人員特質(zhì),系統(tǒng)闡述情商與逆商是管理者必備的優(yōu)秀品質(zhì)。課程共十章,從管理者情緒的察覺(jué)與利用、人才選拔情商、溝通情商、誠(chéng)信管理、責(zé)任意識(shí)、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指數(shù),提升管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力、溝通技能、員工激勵(lì)能力等。從如何面對(duì)逆境、如何幫助員工緩解壓力,以及如何進(jìn)行時(shí)間管理

 講師:吳丹詳情


《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力訓(xùn)練》主講:吳丹【課程背景】為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無(wú)所事事,無(wú)動(dòng)于衷?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?為什么公司的計(jì)劃定一套,員工口頭上說(shuō)一套,而行動(dòng)又一套?為什么員工執(zhí)行不到位?遇到問(wèn)題繞著走,難處理的事就請(qǐng)示?借口一大堆?為什么團(tuán)隊(duì)的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)

 講師:吳丹詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有