績效管理課程提綱   04.24

《績效管理》課程提綱范珂時間：一日模塊一：績效管理綜述績效管理的起源績效管理的定義范圍診斷組織績效的常用工具–吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定績效目標的來源基準績效目標的上下分解運用目標矩陣實現(xiàn)績效目標的組織協(xié)同績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）績效目標制訂的SMART標準以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標，并將該目標分解到各部門負責人，同時制訂行動

 講師：范珂詳情

奈飛企業(yè)文化及在中國企業(yè)的落地   04.24

奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地時間：一天，9:00–17:00，中午休息1個半小時特點：本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學員討論的工作坊形式，通過大量的理論學習與國內(nèi)外

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人才盤點   04.24

《人才盤點》課程提綱范珂時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應的人力戰(zhàn)略根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標準確定關(guān)鍵崗位差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標準，人才能力素質(zhì)模型的搭建人才能力

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