任正非管理哲學(xué)和華為的管理創(chuàng)新

《任正非管理哲學(xué)和華為的管理創(chuàng)新》課程調(diào)研
說明：
詢問：講解：演練：案例：明華縱橫致力于助力中國(guó)企業(yè)管理進(jìn)步，通過系列服務(wù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷能力的提升?！度握枪芾碚軐W(xué)和華為的管理創(chuàng)新》課程具體給企業(yè)解決的問題：
1、企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力
1.1、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于《任正非》感興趣嗎？
1.2、講解：任正非分享思想的起源、企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)力、致年輕人、管理需要回歸規(guī)律、孤獨(dú)的行者；
1.3、講解：華為成功之道；成功的四個(gè)要素、企業(yè)管理要狠抓三件事，—客戶、績(jī)效、流程！華為的“林志玲之美”、任正非是個(gè)雜家、任正非“三足鼎立”的精神。
2、戰(zhàn)略執(zhí)著與增長(zhǎng)之道（創(chuàng)新、變革）
2.1、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于《企業(yè)戰(zhàn)略》感興趣嗎？
2.2、講解：什么是戰(zhàn)略？華為戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角是什么？華為公司的發(fā)展思想、發(fā)展簡(jiǎn)史、經(jīng)營(yíng)目的是什么？
2.3、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華為的《增長(zhǎng)之道》感興趣嗎（尤其是華為怎么創(chuàng)新的？）：路標(biāo)、創(chuàng)新、機(jī)會(huì)、聚焦、生態(tài)
2.4、講解：創(chuàng)新。創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力、華為創(chuàng)新的哲學(xué)、階段、實(shí)踐；
2.5、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華為的變革感興趣嗎？
2.6、講解：華為變革的方針、背景、七反對(duì)、變革實(shí)施步驟；
3、以奮斗者為本的高績(jī)效文化
3.1、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華為的《企業(yè)文化》感興趣嗎？
3.2、講解：華為公司核心價(jià)值觀：—《以客戶為中心》的營(yíng)銷角度解讀：換位思考、營(yíng)銷模式變革、利他的方式實(shí)現(xiàn)利己的目的、“拱”出一個(gè)成功的項(xiàng)目；
3.2.2、講解：《以奮斗者為本》；
3.2.3、講解：《艱苦奮斗》解讀：經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)、模板化是員工和管理干部快速管理進(jìn)步的法寶（需要具體講解一個(gè)具體的模板嗎——《華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理規(guī)定》需要至少20分鐘）；
3.4、講解：《自我批判》；
3.3、講解：《華為基本法》；
3.4、講解：《狼性》（需要具體的案例故事嗎？）；
3.5、講解：華為精神文明建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)； 3.6、總結(jié)：華為的成功就是管理的成功，管理的成功就是文化的成功，文化的成功就是核心價(jià)值觀的成功；
4、以客戶為中心的組織
4.1、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華為的《以客戶為中心的組織》感興趣嗎？
4.2、講解：未來的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)、華為的管理哲學(xué)、華為業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)原則、價(jià)值管理的指導(dǎo)方針、企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)、“云管端一體化”的生態(tài)模式、建立“推拉結(jié)合，以拉為主”的流程化組織和運(yùn)作體系、從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變、華為的公司治理結(jié)構(gòu)、華為的管理體系——“眼鏡蛇”系統(tǒng)；
4.3、演練：“推拉結(jié)合，以拉為主”——以年度營(yíng)銷工作會(huì)議為模式發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)（需要半個(gè)小時(shí)）。
5、流程《研發(fā)IPD、營(yíng)銷LTC、供應(yīng)鏈IFS、付款PTP等流程》
5.1、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華為的《流程》感興趣嗎？
5.2、講解：企業(yè)管理要做好三件事——客戶、流程、績(jī)效！
5.2、講解：建設(shè)端到端流程體系，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益、流程、華為對(duì)于流程的理解；
5.4、案例：研發(fā)IPD流程、營(yíng)銷LTC流程、供應(yīng)鏈IFS流程、付款PTP流程
6、IT支撐系統(tǒng)
6.1、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華為的《IT支撐系統(tǒng)》感興趣嗎？
6.2、講解：新生產(chǎn)資料—數(shù)據(jù)；新生產(chǎn)力—算力；新生產(chǎn)工具—5G、AI、云。
6.3、講解：華為對(duì)IT的整體要求——利用IT技術(shù)持續(xù)提升華為核心競(jìng)爭(zhēng)力；華為公司未來發(fā)展對(duì)IT的整體要求；
6.3.1、講解：數(shù)字化華為；研發(fā)上云；大數(shù)據(jù)；
6.4、講解：BP&IT戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃—流程是通過業(yè)務(wù)變革來實(shí)現(xiàn)更好的流程；企業(yè)架構(gòu)管控框架，指導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)管控工作。
6.5、講解：華為信息化框架：華為業(yè)務(wù)流程的廣度——覆蓋全業(yè)務(wù)
6.6、講解：華為信息化評(píng)價(jià)（節(jié)約時(shí)間，可以不講）
7、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部管理之道
7.1、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華為的《干部管理之道》感興趣嗎？
7.2、講解：干部管理架構(gòu)；華為干部管理七步曲（明確使命和責(zé)任；建立標(biāo)準(zhǔn)；任用；能力發(fā)展；激勵(lì)評(píng)價(jià)；后備；監(jiān)察）
7.2.1、詢問：干部的使命和責(zé)任需要展開嗎？
7.2.2、講解：干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)、干部四力、干部八條、干部作風(fēng)、干部選拔的九條原則；
7.2.3、詢問：任用干部的三權(quán)分立、干部的激勵(lì)和評(píng)價(jià)、干部監(jiān)察需要展開嗎？
8、獨(dú)特而有效的知識(shí)型員工價(jià)值管理模式
8.1、詢問：您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華為的《獨(dú)特而有效的知識(shí)型員工價(jià)值管理模式》感興趣嗎？
8.2、講解：《價(jià)值》——價(jià)值創(chuàng)造的要素；價(jià)值鏈；人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)；價(jià)值評(píng)價(jià)
8.3、講解：《績(jī)效管理》——述職；績(jī)效管理的目的；管理者的三個(gè)層次；績(jī)效管理而不是績(jī)效考核（目標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、掛鉤）；績(jī)效以及管理者的績(jī)效；
8.4、講解：《任職資格》——一切能力和態(tài)度都反映在多打糧食和改善土壤肥力上；銷售一定要懂技術(shù)，技術(shù)必須圍著客戶轉(zhuǎn)；（需要演練華為的原版的任職資格文件以及具體做法嗎？需要20分鐘）
8.5、講解：《物質(zhì)文明建設(shè)》——華為的成功就是建設(shè)了一個(gè)合理的分贓的體系（大型國(guó)企不建議這個(gè)內(nèi)容——培訓(xùn)是給大家鼓舞干勁的，不能叫大家覺得我做不好是你錢給的不合理）
8.4.1、講解：利益分配、物質(zhì)文明建設(shè)的原則、回報(bào)向績(jī)優(yōu)者奮斗者傾斜、職位管理、薪酬包管理原則：減員、增效、漲工資、獎(jiǎng)金的管理、股票和TUP!

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