《新安法背景下建設(shè)單位安全管理的關(guān)鍵舉措和落地抓手》

【課程講師】
張老師：房地產(chǎn)與建筑安全管理實戰(zhàn)專家、中建科信集團專家組成員、深圳市福田區(qū)應(yīng)
急管理局特聘專家。曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園，深圳建業(yè)工程集團，現(xiàn)任
華晟建設(shè)集團安全總監(jiān)。
20余年工作經(jīng)歷中，其中有12年的房地產(chǎn)與建筑施工企業(yè)安全管理作經(jīng)歷。從一線項目
安全員做起，擔任過項目安全主管、項目安全總監(jiān)、區(qū)域安全總監(jiān)、公司總部安全負責
人。對國內(nèi)建筑施工安全管理的現(xiàn)狀有深刻了解和認知，深知施工一線安全管理的重點
和難點，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解決安全管理的難點的思考和研究。
對于安全管理，張老師將從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、專業(yè)培訓、執(zhí)行力等方面
為你講解當今安全管理存在的各種問題以及這些問題的解決之道。理清管理思路，方能
找準成功之路！


新安法背景下建設(shè)單位安全管理的關(guān)鍵舉措和落地抓手
【課程背景】
在《中華人民共和國刑法修正案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實施
后，進一步壓實了建設(shè)單位的安全管理責任，對于安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)及犯罪行為也
都加大了處罰力度。作為建設(shè)單位一旦遇到項目出現(xiàn)安全事故，都將對項目工期進度及
企業(yè)形象產(chǎn)生巨大的負面效益，甚至還會影響樓盤銷售。碧桂園 7.26
事故、美的貴陽地庫坍塌事故就是典型教訓。
我們經(jīng)常講盡責免責，作為建設(shè)單位究竟承擔著哪些安全管理責任？相關(guān)管理人員又
該如何才能做到盡責免責呢？如何規(guī)避法律風險，為企業(yè)長久安全運行保駕護航是擺在
每個管理人員面前的重要課題。
【課程對象】
項目業(yè)主：房開企業(yè)、城投公司、平臺公司、代建單位等
開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、工程負責人及安全管
理人員；
【課程收益】
掌握必要的安全管理知識和規(guī)律，掌握自身所承擔有哪些安全管理責任。
學習安全管理職責分析，為項目安全管理指明方向；掌握建設(shè)單位各階段安全管理關(guān)鍵
舉措；
學習典型事故案例，避免踩雷；學習應(yīng)急管理，遇到事故有備無患，有效規(guī)避法律風險
。
【課程大綱】
第一章 安全管理基礎(chǔ)概論
1、安全管理
2、五種關(guān)系
3、六項原則
第二章 建設(shè)單位安全管理的依據(jù)及如何落
實企業(yè)主體責任
1、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)
1.1、近年涉嫌安全犯罪刑事追究分析
1.2、刑法修正案有關(guān)安全刑事犯罪規(guī)定
1.3、16宗涉及安全的刑事犯罪
1.4、刑事立案標準
1.5、典型事故判例分析
2、安全生產(chǎn)法修正案解讀
2.1、修改背景
2.2、主要修改內(nèi)容
2.3、企業(yè)主體責任
2.4、主要亮點
3、如何落實建設(shè)單位主體責任
第三章 建設(shè)單位安全管理職責分析
1、招標投標
2、組織機構(gòu)
3、安全管理制度
4、應(yīng)急預(yù)案
5、報批報建
6、安措費
7、安全管理協(xié)議
8、交底、檢查
9、不得隨意壓縮合理工期
10、不得強令冒險作業(yè)
11、事故報告
第四章 各階段安全管理關(guān)建舉措解析
1、設(shè)計階段
2、招投標階段
3、進場階段
4、施工階段
5、竣工移交階段
6、運營階段
第五章 建設(shè)項目安全管理重點解析
1、三類事故
2、危大工程
3、保證項目
3.1基坑工程
3.2腳手架工程
3.3模板支撐體系
3.4大型機械設(shè)備
3.5高處作業(yè)
3.6消防防火
3.7文明施工
4、管理行為
第六章：標桿企業(yè)的優(yōu)秀做法分享
1、中國金茂安全管理
1.1、風險辨識
1.2、安全管理思路和理念
1.3、安全管理制度體系
1.4、安全紅線管理
1.5、安全考核評價
1.6、前期策劃
1.7、樣板點評
1.8、人員面試
1.9、作業(yè)過程觀察
1.10、特種作業(yè)人員實操考核
1.11、清理清潔運動
2、碧桂園安全管理
2.1、安全管理6項
2.2、重點管控3+3
2.3、基本管控八大項
2.4、16個關(guān)鍵節(jié)點
第七章 安全管控雙重預(yù)防機制解析
1、雙重預(yù)防機制概述
2、近幾年國內(nèi)安全生產(chǎn)形式分析
3、發(fā)展背景
4、建設(shè)雙重預(yù)防機制---構(gòu)筑兩道“防火墻”
5、風險分級管控體系建設(shè)
6、安全風險評價
7、安全風險管控措施
第八章 安全事故應(yīng)急處置經(jīng)驗分享
1、協(xié)商解決模式
1.1應(yīng)急組織機構(gòu)
1.2應(yīng)急演練
1.3家屬溝通談判
2、主管部門介入模式
2.1日常準備要點
2.2第一時間關(guān)鍵動作
2.3主管部門溝通工作
2.4家屬接待協(xié)商
2.5其他注意事項

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