國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析（2天）

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析（2天）詳細(xì)內(nèi)容

國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析（2天）

國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架
← 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建
← 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)
← 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的運行機制
← 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點領(lǐng)域
← 通過2個央企案例來加深學(xué)員對操作要點的理解

課程對象：董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部
門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門主管
及一般員工，合規(guī)管理愛好者。

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：中國石油、中國能建、中核集團、神華股份、綿陽國資委、三峽集團、無錫
地鐵、貴州中煙、包神鐵路

課程大綱
模塊一 國有企業(yè)合規(guī)管理體系概述
■ 幾個概念
? 合規(guī)
? 合規(guī)風(fēng)險
? 合規(guī)管理
? 合規(guī)管理體系
■ 國有企業(yè)合規(guī)管理在我國的發(fā)展
■ 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)
? 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
? 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的目標(biāo)
■ 國有企業(yè)合規(guī)管理工作應(yīng)遵循的原則
■ ISO合規(guī)管理體系出臺后的機遇與挑戰(zhàn)

模塊二 國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建
■ 國有企業(yè)合規(guī)組織架構(gòu)
■ 國有企業(yè)合規(guī)管理組織
? 黨委/黨組
? 董事會
? 經(jīng)理層
? 企業(yè)負(fù)責(zé)人
? 合規(guī)委員會
? 首席合規(guī)官
? 業(yè)務(wù)及職能部門
? 合規(guī)管理牽頭部門
? 紀(jì)檢監(jiān)察等部門
■ 國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”
? 第一道防線：各業(yè)務(wù)部門及職能部門
? 第二道防線：合規(guī)管理牽頭部門
? 第三道防線：內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察部門

模塊三 國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)
■ 合規(guī)管理制度建設(shè)重點
? 合規(guī)管理重點領(lǐng)域
? 合規(guī)管理重點環(huán)節(jié)
? 合規(guī)管理重點人員
■ 合規(guī)管理制度
? 合規(guī)管理基本制度
? 重點領(lǐng)域?qū)ｍ椇弦?guī)管理制度

模塊四 國有企業(yè)合規(guī)管理運行機制
■ 合規(guī)風(fēng)險管理
? 合規(guī)風(fēng)險管理流程
? 合規(guī)風(fēng)險的識別
? 合規(guī)風(fēng)險的分析與評價
? 合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對
? 合規(guī)風(fēng)險監(jiān)測
? 持續(xù)改進
■ 合規(guī)管理制度與流程
? 合規(guī)組織制度
? 合規(guī)運行制度
? 合規(guī)保障制度
■ 合規(guī)審查
? 合規(guī)審查依據(jù)
? 合規(guī)審查對象與范圍
? 合規(guī)審查分工
? 合規(guī)審查工作的開展
■ 合規(guī)管理評估
■ 合規(guī)審計
■ 合規(guī)考核與評價
■ 合規(guī)培訓(xùn)與宣傳
■ 違規(guī)管理與問責(zé)
■ 合規(guī)管理計劃與合規(guī)報告
■ 合規(guī)信息管理系統(tǒng)
■ 合規(guī)文化


模塊五 國有企業(yè)合規(guī)管理的重點領(lǐng)域
■ 勞動用工合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險
? 合規(guī)風(fēng)險防范
■ 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險
? 合規(guī)風(fēng)險防范
■ 環(huán)境保護合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險
? 合規(guī)風(fēng)險防范
■ 招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險
? 合規(guī)風(fēng)險防范
■ 稅務(wù)合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險
? 合規(guī)風(fēng)險防范
■ 網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險
? 合規(guī)風(fēng)險防范
■ 反商業(yè)賄賂合規(guī)管理
? 商業(yè)賄賂典型行為及性質(zhì)
? 商業(yè)賄賂合規(guī)風(fēng)險防范
■ 國有企業(yè)并購合規(guī)管理
? 國有企業(yè)并購的合規(guī)風(fēng)險
? 國有企業(yè)并購的合規(guī)管理
■ 反壟斷合規(guī)管理
? 壟斷行為及其合規(guī)重點
? 反壟斷合規(guī)風(fēng)險的防范

模塊六 案例分析
■ 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)——以某國企為例
■ 合規(guī)風(fēng)險識別中的三庫制度建設(shè)——以某央企為例
■ 國有企業(yè)合規(guī)制度評價體系建設(shè)——以某央企為例



 

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