集團財務管控與案例分析（2天）

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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集團財務管控與案例分析（2天）詳細內容

集團財務管控與案例分析（2天）

集團財務管控與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 掌握集團財務管控模式
← 掌握集團財務機構設置與權責劃分
← 掌握集團會計信息化管理
← 掌握集團會計核算
← 掌握集團全面預算管理
← 掌握集團資金管理
← 掌握集團內部交易
← 掌握集團稅務管理
← 掌握集團風險管控


課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、審
計總監(jiān)、財務經理、審計經理、企業(yè)中高層、財務人員、審計人員等


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、上海綠地、晉煤集團、伊利集團

課程大綱
模塊一 集團財務管控模式
■ 集團財務管理的特點與定位
■ 集團財務管控模式及優(yōu)缺點分析
■ 選擇集團財務管控模式應考慮的因素
■ 集團財務管控模式的選擇
【案例分析】

模塊二 集團財務機構設置與權責劃分
■ 集團財務架構設置（機構、人員）
■ 母子公司法人邊界及再授權
■ 集團財務職責體系劃分
■ 集團財務權限體系劃分

模塊三 集團會計信息化管理
■ 會計信息化的含義
■ 會計信息化的六大特點
■ 會計信息建設的5大要求
■ 集團共享財務中心
【案例分析】

模塊四 集團會計核算
■ 統一會計政策
■ 統一會計估計
■ 統一會計制度
■ 統一會計科目
■ 統一會計報表
■ 統一會計流程
【案例分析】

模塊五 集團全面預算管理
■ 全面預算管理模式
■ 全面預算管理準備工作
■ 全面預算的編制
■ 全面預算的控制
■ 全面預算的分析
■ 全面預算的反饋
■ 全面預算的調整
■ 全面預算的考核
【案例分析】

模塊六 集團資金管理
■ 資金集中管理的含義
■ 資金集中管理的內容
■ 資金集中管理的方法
■ 集團資金集中管理的5種模式
■ 集團資金集中管理模式的選擇
【案例分析】

模塊七 集團內部交易
■ 集團內部交易
■ 關聯交易概念、動機、風險
■ 關聯交易識別
■ 關聯交易管控措施
■ 轉移定價概念、動機、風險
■ 轉移定價方式
■ 轉移定價危害
■ 轉移定價管控措施
【案例分析】

模塊八 集團稅務管理
■ 稅收籌劃的概念
■ 稅收籌劃技術
■ 稅務風險的概念
■ 稅務風險的管理
■ 稅務風險管理機制
■ 《大企業(yè)稅務風險管理指引(試行)》解讀
■ 稅務風險管理機制設計
【案例分析】

模塊九 集團風險管控
■ 什么是全面風險管理
■ 全面風險管理的目標
■ 我國的全面風險管理體系框架
■ 風險管理5大流程
■ 風險管理策略
■ 風險管理的“一個基礎”和“三道防線”
■ 全面風險管理體系
■ 內部控制體系
【案例分析】

 

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