商業(yè)地產專業(yè)實戰(zhàn)操盤策略

  培訓講師：林海彬

講師背景：
林海彬（筆名：地產知行者）單位：駿邦地產（重慶）顧問公司（HBA）職位：執(zhí)行董事歷任：全經聯=理事/商業(yè)地產研究員中國房地產國學50人論壇主席團=專家委員中國房地產專家聯=商業(yè)地產首席專家中國房地產策劃師職業(yè)資格認證培訓=商業(yè)地產培訓師重慶 詳細>>

林海彬
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商業(yè)地產專業(yè)實戰(zhàn)操盤策略詳細內容

商業(yè)地產專業(yè)實戰(zhàn)操盤策略

 導致商業(yè)地產項目爛盤、死盤9大核心病因及實戰(zhàn)解決之道

課程目錄：

1.政府盲目規(guī)劃，政績、面子工程所致。

2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設（模仿、生搬硬套、只重技術規(guī)劃等）。

3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。

4.招商只重數量不重質量，為招商而招商。

5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動線等不合理。

6.財務危機，采用返租銷售產權鋪，后期出現資金鏈斷裂。

7.全部銷售或者大量銷售產權鋪導致無法統(tǒng)一經營管理。

8.視商業(yè)運營管理為物業(yè)管理。

9.漠視市場及消費者需求，項目、市場定位模糊。


 

 經營管理

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　　、團隊角色的理論　　1、我們每個人在工作中扮演的二類角色　　2、團隊成員中到底有多少角色　　二、佳團隊角色的配置　　1、關鍵團隊角色　　2、特殊團隊角色　　3、團隊規(guī)模多大　　4、團隊配置要素　　三、如何利用組建高績效精英團隊　　1、企業(yè)在市場中的狀態(tài)　　2、人的表現特征與冰山一角　　3、崗位勝任力模型　　4、組建高績效精英團隊秘訣　　四、不成功團隊的狀

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1.政府盲目規(guī)劃，政績、面子工程所致。2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設（模仿、生搬硬套、只重技術規(guī)劃等）。3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重數量不重質量，為招商而招商。5.商業(yè)布局、業(yè)態(tài)組合、人流動線等不合理。6.財務危機，采用返租銷售產權鋪，后期出現資金鏈斷裂。7.全部銷售或者大量銷售產權鋪導致無法統(tǒng)一經營管理。8.視商業(yè)運營

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