商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)實戰(zhàn)操盤策略

  培訓講師：林海彬

講師背景：
林海彬（筆名：地產(chǎn)知行者）單位：駿邦地產(chǎn)（重慶）顧問公司（HBA）職位：執(zhí)行董事歷任：全經(jīng)聯(lián)=理事/商業(yè)地產(chǎn)研究員中國房地產(chǎn)國學50人論壇主席團=專家委員中國房地產(chǎn)專家聯(lián)=商業(yè)地產(chǎn)首席專家中國房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認證培訓=商業(yè)地產(chǎn)培訓師重慶 詳細>>

林海彬
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商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)實戰(zhàn)操盤策略詳細內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)實戰(zhàn)操盤策略

 導致商業(yè)地產(chǎn)項目爛盤、死盤9大核心病因及實戰(zhàn)解決之道

課程目錄：

1.政府盲目規(guī)劃，政績、面子工程所致。

2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設（模仿、生搬硬套、只重技術規(guī)劃等）。

3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。

4.招商只重數(shù)量不重質量，為招商而招商。

5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動線等不合理。

6.財務危機，采用返租銷售產(chǎn)權鋪，后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。

7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權鋪導致無法統(tǒng)一經(jīng)營管理。

8.視商業(yè)運營管理為物業(yè)管理。

9.漠視市場及消費者需求，項目、市場定位模糊。


 

 經(jīng)營管理

林海彬老師的其它課程

　　、團隊角色的理論　　1、我們每個人在工作中扮演的二類角色　　2、團隊成員中到底有多少角色　　二、佳團隊角色的配置　　1、關鍵團隊角色　　2、特殊團隊角色　　3、團隊規(guī)模多大　　4、團隊配置要素　　三、如何利用組建高績效精英團隊　　1、企業(yè)在市場中的狀態(tài)　　2、人的表現(xiàn)特征與冰山一角　　3、崗位勝任力模型　　4、組建高績效精英團隊秘訣　　四、不成功團隊的狀

 講師：林海彬詳情

1.政府盲目規(guī)劃，政績、面子工程所致。2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設（模仿、生搬硬套、只重技術規(guī)劃等）。3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重數(shù)量不重質量，為招商而招商。5.商業(yè)布局、業(yè)態(tài)組合、人流動線等不合理。6.財務危機，采用返租銷售產(chǎn)權鋪，后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權鋪導致無法統(tǒng)一經(jīng)營管理。8.視商業(yè)運營

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