《工程項目管理》

  培訓(xùn)講師：王慧君

講師背景：
王慧君老師建設(shè)工程安全與項目管理專家18年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗高級工程師市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師注冊安全工程師、注冊監(jiān)理工程師曾任：山東高速路橋集團(tuán)丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人曾任：中南控股集團(tuán)有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理擅長領(lǐng)域工程 詳細(xì)>>

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《工程項目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《工程項目管理》

《工程項目管理》
主要內(nèi)容：
第一部分、需求識別、項目識別與項目構(gòu)思
一、需求識別
二、項目識別
三、項目構(gòu)思
第二部分、項目論證
一、概述
二、項目論證的主要方法
三、項目論證的主要內(nèi)容
第三部分、項目融資
一、概述
二、BOT項目融資模式
第四部分、項目啟動
一、概述
二、項目目標(biāo)
第五部分、項目范圍管理
一、范圍管理的概念
二、范圍定義
三、范圍分解
四、范圍控制
五、范圍確認(rèn)

第六部分、項目時間管理
一、項目進(jìn)度計劃的制定
二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
三、項目進(jìn)度計劃的控制
第七部分、項目成本管理
一、項目資源計劃
二、項目費用估計
三、項目費用預(yù)算
四、項目費用控制
第八部分、項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量計劃
二、質(zhì)量保證
三、質(zhì)量控制
第九部分、項目采購管理
一、采購規(guī)劃
二、招標(biāo)投標(biāo)
三、合同管理
四、合同收尾
第十部分、項目變更管理
一、項目變更的類型
二、項目變更的控制
第十一部分、項目驗收與后評價
一、項目驗收概述
二、項目文件驗收
三、項目交接與清算
四、項目后評價

 

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