《商務(wù)創(chuàng)效---EPC工程項(xiàng)目數(shù)字化成本管理》

商務(wù)創(chuàng)效---EPC工程項(xiàng)目數(shù)字化成本管理
課程背景：
建筑市場(chǎng)變革，推動(dòng)傳統(tǒng)模式向EPC轉(zhuǎn)變！
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，追尋成本管理提升！
隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投入的不斷增大，大型建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增大，促使建筑行業(yè)管理轉(zhuǎn)型，EPC模式憑借其投資易控，周期短等優(yōu)勢(shì)而受到廣泛青睞，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體。在我國(guó)推行過(guò)程中，EPC模式的應(yīng)用已積累不少經(jīng)驗(yàn)，但在項(xiàng)目實(shí)操過(guò)程中，仍然存在過(guò)度設(shè)計(jì)等導(dǎo)致項(xiàng)目成本失衡等問(wèn)題，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，EPC模式下的成本控制問(wèn)題亟待解決。
作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您是否在為如何降低成本為而尋求新的方法？
作為建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，您是否為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)為努力？
課程收益：
正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化管理，以最少的費(fèi)用換取所需的功能，掌握數(shù)字化成本管理技巧，達(dá)到項(xiàng)目管理利潤(rùn)最大化；
掌握EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與運(yùn)營(yíng)協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管理并滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)功能需求；
掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本各維度現(xiàn)代管理方法，強(qiáng)化識(shí)別、分析、決策能力；
課程時(shí)間：1天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程成本管理
課程方式：講解演繹、案例解析。
課程大綱：
一、EPC工程項(xiàng)目管理理念及模式
1、國(guó)際EPC項(xiàng)目管理理念
EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
目前EPC總承包管理存在的誤區(qū)
引入工程數(shù)字化的優(yōu)劣因素
2、數(shù)字化工程與EPC項(xiàng)目管理
數(shù)字化工程與工程功能之間的關(guān)系
功能—成本協(xié)調(diào)的催化劑，數(shù)字化應(yīng)用
EPC價(jià)值工程最優(yōu)與目標(biāo)最大化
項(xiàng)目功能全周期分析與模擬
二、EPC工程總承包數(shù)字化工程目標(biāo)
1、價(jià)值原理與目標(biāo)分解
2工程建設(shè)目標(biāo)與功能需要（帶案例）
項(xiàng)目管理中功能----成本之間的協(xié)調(diào)
EPC總承包管理中成本控制的核心
EPC總承包管理成本目標(biāo)的誤區(qū)
2、EPC項(xiàng)目成本管理區(qū)域
項(xiàng)目立項(xiàng)目的與投資收益—投資目的與收益
設(shè)計(jì)階段成本管理與控制
項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本分析
設(shè)計(jì)、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)成本之間協(xié)調(diào)
數(shù)字化成本管理量化分析
3、數(shù)字模擬信息與工程成本管理
數(shù)字信息庫(kù)的概念
信息模擬與成本管理
EPC項(xiàng)目數(shù)字庫(kù)建立云計(jì)算
EPC項(xiàng)目管理全生命周期
三、EPC總包項(xiàng)目數(shù)字化管理解決方案
1、目標(biāo)與功能管理
功能分析：主次功能協(xié)調(diào)
功能篩選：剔除不需功能，優(yōu)化附屬功能
成本協(xié)調(diào)：按功能需求分配成本
2、商務(wù)創(chuàng)效—保證投資者收效最大化
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目執(zhí)行管理
合同信息管事
分包采購(gòu)管理
進(jìn)度周轉(zhuǎn)管理
職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理
節(jié)能與環(huán)保
【案例解析】

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