《拆遷管控要點簡析》

拆遷管控要點簡析
課程背景：
在以往的咨詢過程中，很多更新企業(yè)的老板、高管常跟我說項目進入拆遷階段，心里
就很慌。項目什么時候能拆遷完成？業(yè)主的情況怎么樣了？我們的拆遷人員每天都在干
嘛？他們會不會坑我？基層遞交的特殊申請批還是不批？補償費用是否會超標？會不會
有釘子戶，公司該如何避免或解決？……

同時，有不少的拆遷人員及拆遷服務機構告訴我們，拆遷是不能管控的，不能有KPI考核
的，人家能簽約就可以了。果真是這樣嗎？其實我認為：不能被管控的拆遷都是耍流氓
！
主要內(nèi)容：
思考：
1、如何按計劃實現(xiàn)目標？
2、如何實現(xiàn)補償資金與物業(yè)的總控？
3、管理費用（包括應酬費用等）能否總控？
4、如何管好拆遷人員，使他們既能快速又快樂地簽約，又無違法違規(guī)？
5、如何讓整個項目與拆遷相關的事物實現(xiàn)數(shù)據(jù)化實時管理？
6、如何監(jiān)控測繪數(shù)據(jù)與違建？
……
破解：
1、如何建立及運用基本數(shù)據(jù)庫
2、如何設定合理的計劃、計劃分解，如何在計劃執(zhí)行中進行過程管理
3、如何對項目的管理費用、應酬費用、酬薪等合理化設計及管控
4、如何合理設定補償標準、如何管控、確保補償成本不超標
5、如何對拆遷人員進行科學管理，在防控腐敗的同時完成拆遷談判任務，如何對拆
遷談判進行過程管理
6、如何科學制訂補償協(xié)議有利談判、如何規(guī)范管理檔案
7、如何對拆遷中的測繪、法務等服務機構進行管理
8、如何合理協(xié)調拆遷與各條線之間的計劃、成本等，讓交叉工作合理化
9、如何預防突發(fā)事件、建立突發(fā)事件的處理團隊及制訂應急預案

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