《拆遷管控要點(diǎn)簡析》

拆遷管控要點(diǎn)簡析
課程背景：
在以往的咨詢過程中，很多更新企業(yè)的老板、高管常跟我說項(xiàng)目進(jìn)入拆遷階段，心里
就很慌。項(xiàng)目什么時候能拆遷完成？業(yè)主的情況怎么樣了？我們的拆遷人員每天都在干
嘛？他們會不會坑我？基層遞交的特殊申請批還是不批？補(bǔ)償費(fèi)用是否會超標(biāo)？會不會
有釘子戶，公司該如何避免或解決？……

同時，有不少的拆遷人員及拆遷服務(wù)機(jī)構(gòu)告訴我們，拆遷是不能管控的，不能有KPI考核
的，人家能簽約就可以了。果真是這樣嗎？其實(shí)我認(rèn)為：不能被管控的拆遷都是耍流氓
！
主要內(nèi)容：
思考：
1、如何按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
2、如何實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償資金與物業(yè)的總控？
3、管理費(fèi)用（包括應(yīng)酬費(fèi)用等）能否總控？
4、如何管好拆遷人員，使他們既能快速又快樂地簽約，又無違法違規(guī)？
5、如何讓整個項(xiàng)目與拆遷相關(guān)的事物實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化實(shí)時管理？
6、如何監(jiān)控測繪數(shù)據(jù)與違建？
……
破解：
1、如何建立及運(yùn)用基本數(shù)據(jù)庫
2、如何設(shè)定合理的計(jì)劃、計(jì)劃分解，如何在計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行過程管理
3、如何對項(xiàng)目的管理費(fèi)用、應(yīng)酬費(fèi)用、酬薪等合理化設(shè)計(jì)及管控
4、如何合理設(shè)定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、如何管控、確保補(bǔ)償成本不超標(biāo)
5、如何對拆遷人員進(jìn)行科學(xué)管理，在防控腐敗的同時完成拆遷談判任務(wù)，如何對拆
遷談判進(jìn)行過程管理
6、如何科學(xué)制訂補(bǔ)償協(xié)議有利談判、如何規(guī)范管理檔案
7、如何對拆遷中的測繪、法務(wù)等服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
8、如何合理協(xié)調(diào)拆遷與各條線之間的計(jì)劃、成本等，讓交叉工作合理化
9、如何預(yù)防突發(fā)事件、建立突發(fā)事件的處理團(tuán)隊(duì)及制訂應(yīng)急預(yù)案

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