《死盤復(fù)活—橫盤時代滯銷盤變銷冠神盤實戰(zhàn)秘笈》
《死盤復(fù)活—橫盤時代滯銷盤變銷冠神盤實戰(zhàn)秘笈》詳細內(nèi)容
《死盤復(fù)活—橫盤時代滯銷盤變銷冠神盤實戰(zhàn)秘笈》
《死盤復(fù)活—橫盤時代滯銷盤變銷冠神盤實戰(zhàn)秘笈》
課程說明:
砍掉一切虛浮的理論,直接呈現(xiàn)有效、接地氣的操盤一線干貨。買房送裝修、買鋪送
汽車、車位免費送、一二手聯(lián)動、大兵團聯(lián)銷、搖一搖爆點集客等20大核爆快銷模式,
深刻剖析20大標桿項目起死回生背后的邏輯,案例涵蓋住宅、商鋪、寫字樓、文旅大盤
、綜合體等。
現(xiàn)場研習,現(xiàn)場模擬。便聽課,邊做方案!
課程內(nèi)容:
第一部分:住宅死盤復(fù)活案例研習
案例一:黃岡·長河水岸
接盤前:2013年入市,由于開發(fā)商資金鏈問題,工程停滯,2015-
2016年兩年停止了營銷工作。市場了無音訊,開發(fā)商口碑跌倒谷底。
接盤后:重新挽回市場信心,重塑項目核心價值,線上線下制造爆點,化腐朽為神奇,
一個2年去化個位數(shù)的項目30天成交150套!
案例二:眉山·優(yōu)博花園
接盤前:4年僅售98套,含政府回購的70多套安置房,項目滯銷,開發(fā)商資金鏈幾乎斷裂
。
接盤后:銷售第一天,成交12套,超過開發(fā)商2017年成交總和,銷售第一周,成交98套
,其中單天成交最高37套,3個月200套清盤,均價由2200元/㎡提高到3500元/㎡。
案例三:興化·星湖灣
接盤前:該盤地處興化市新城區(qū),暫無商業(yè)配套,緊鄰電視塔,抗性大,競品惡意詆毀
,放大輻射說辭,造成市場恐慌,兩家南京代理公司嘗試代理,均告失敗。
接盤后:歷經(jīng)一年磨礪,終獲突破,2017年1月1日二期首開去化90%,38天銷售400百套
,穩(wěn)居興化總銷冠軍。
案例四:萊蕪·星城117
接盤前:一二期延期交房,口碑差,二期消防未通過驗收,頂賬房多,價格混亂,項目
離市區(qū)遠,工程質(zhì)量差,二期儲藏室、車位漏水未交付,上千套房源積壓,面臨資金鏈
斷鏈。
接盤后:突破20天瓶頸期,線上瀏覽點擊良80萬次,現(xiàn)場到訪量6萬人次,看房客戶121
2組,5個月成交433套,銷售額2.75億。
案例五:來賓·泰和華府
接盤前:項目始建于2011年,2015年一期工程部分完工后資金鏈斷鏈項目停滯,2018年
廣西建工集團注資收購,項目復(fù)工重新啟動。
接盤后:9月8日當天集中式開盤,推出172套,當天認購170套,僅剩2套樓中樓,一周后
加推68套,不到一個月全部去化,目前可售房源基本清盤,工程進度跟不上銷售進度。
第二部分:文旅死盤復(fù)活案例研習?
案例六:麗江·大研里
接盤前:停盤五年,知名死盤
接盤后:接盤后:成為麗江三冠王(單日、單月、平均成交率),十線成網(wǎng)、六步成渠
、整合百家公司,聯(lián)名萬名伙伴,3個月勁銷4億,麗江第一單價,3個月單價從19400元
漲至40000元。
案例七:峨眉·山嶼湖
接盤前:滯銷5年,洋房低價年銷7000萬,別墅滯銷年銷20套
接盤后:洋房高價6個月清盤,成交額6個億,洋房價格翻一倍,別墅單月40套,銷售額
1個億。
案例八:峨眉·時光
接盤前:月銷10套,開發(fā)商資金鏈極度緊張。
接盤后:整合千家公司,聯(lián)名五萬伙伴,成都文旅銷售冠軍,峨眉單價王,單價1萬到1
.5萬,無蓄水,單日500套,3天5個億,6個月2670套,成交破20億,成交率25%。
案例九:鄭州·星光匯
接盤前:停盤十年,僅三證。
接盤后:靠保證金拿施工證,靠認籌款拿預(yù)售證,進場歷經(jīng)10個月等待,三次被驅(qū)逐,
史上最爛售樓處,公開10天勁銷107套商鋪,10天1個億。
案例十:威?!そù笪磥沓?br />
接盤前:項目一期曾經(jīng)在2010年實現(xiàn)了三天清盤十萬方的歷史性記錄。項目二期和三期
產(chǎn)品接連推出,但是在三期過后迎來了市場低潮期,從2013年后銷量就開始下滑,直到
2015年全年的銷量僅有38套。
接盤后:通過項目形象重塑、網(wǎng)絡(luò)整合營銷、分銷渠道聯(lián)動三板斧,累計銷售住宅產(chǎn)品
1033套;別墅產(chǎn)品52套;商業(yè)產(chǎn)品22套;合計完成了超5個億的銷售額。
第三部分:商業(yè)死盤復(fù)活案例研習
案例十一:海寧·星光匯
接盤前:先天發(fā)育不足,海寧市區(qū)總?cè)丝?4萬,不足以支撐銀泰(43萬方)和人民廣場
(11萬方)之外的綜合體,后天形象不佳,2013年開盤,3年滯銷,市場口碑極差。
接盤后:頭條撕逼,重新打開項目知名度,利用互聯(lián)網(wǎng)+工具,實現(xiàn)病毒性事件傳播,引
入跨區(qū)域分銷團隊,召開千人分銷掘金大會,啟動全國招商聯(lián)盟系統(tǒng),勁銷5個億。
案例十二:上饒·五洲國際城
接盤前:市場負面口碑醞釀,市場一期經(jīng)營狀況差,政府干預(yù),強制要求開發(fā)二期,市
場營銷環(huán)境差,缺乏推廣費用, 缺乏媒體宣傳推廣支持,開發(fā)商狀況資金鏈斷裂 。
接盤后:6個月!1200余套商鋪,開盤當天全部售罄?,回籠資金3.8億元,14個月!180
0余套商鋪、600余套公寓全部售罄,回籠資金7億元,再續(xù)一期勁銷傳奇 。
案例十三:廬江·安德利廣場
接盤前:惡意競價導(dǎo)致地價虛高,地王之上的綜合體;政府規(guī)定商業(yè)50%自持,50%銷售
支撐難度大;規(guī)劃已審批,問題較多,開發(fā)商無決心調(diào)整;政府、市場普遍不看好
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