《建設工程項目管理》

  培訓講師：張緒坤

講師背景：
張緒坤老師項目管理、技術管理專家同濟大學工程碩士高級工程師、優(yōu)秀青年教師一級結構工程師、注冊巖土工程師、一級造價師一級建造師（建筑工程專業(yè)、市政工程專業(yè)）蘇州市危大工程專家（深基坑、高支模）蘇州市政工程專家任職經(jīng)歷曾任：硅湖職業(yè)技術學院土建 詳細>>

張緒坤
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《建設工程項目管理》詳細內(nèi)容

《建設工程項目管理》

《建設工程項目管理》
適用人群：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、企業(yè)中層領導。
課程時間：1天/6小時
課程提綱：
一、建設工程項目管理的內(nèi)容
1、建設工程項目的定義
2、建設工程項目的特征
3、建設工程項目管理的內(nèi)容
二、我國建設工程項目管理發(fā)展歷程
三、項目經(jīng)理22條法則
四、施工項目成本管理
1、施工項目成本管理的定義
2、施工項目的三次經(jīng)營
3、施工項目成本管理的方法
4、施工項目成本目標管理
5、施工項工成本過程管控
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（施工成本管控的重點是哪些？如何管控？）
6、施工項目成本管理考核兌現(xiàn)
五、施工項目進度管理
1、工程項目進度管理系統(tǒng)及特點
2、影響施工階段工程施工進度的因素
3、施工項目進度控制原理
4、工程施工進度控制的主要措施
六、施工項目全面質量管理
1、施工項目全面質量管理（TQC）
2、施工項目質量管控體系
3、施工項目過程質量控制
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（優(yōu)質工程重點關注內(nèi)容有哪些？具體要求是？）
（1）地基基礎工程策劃與實施
（2）鋼筋混凝土結構工程策劃與實施
（3）砌體工程程策劃與實施
（4）鋼結構工程策劃與實施
（5）屋面工程策劃與實施
（6）樓地面工程策劃與實施
4、施工項目質量驗收
5、施工項目質量不合格的處理
七、施工項目安全文明管理
1、安全文明施工管理體系
2、確定安全文明施工管理目標
3、安全文明施工管理措施
4、施工現(xiàn)場安全文明標準化管理
5、綠色施工管理
八、施工項目組織與協(xié)調(diào)
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（施工項目要與那些單位溝通協(xié)調(diào)？溝通技巧有哪些？）
1、與業(yè)主的溝通
2、與監(jiān)理單位的溝通
3、與設計單位的溝通
4、與供應商的溝通
5、與公用部門的溝通
6、與分包單位的溝通
7、與政府有關部門的溝通
8、施工項目的內(nèi)部組織

 

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