工程項(xiàng)目管理-方瑩

工程項(xiàng)目管理
前言
工程建設(shè)中按照項(xiàng)目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問題，使我們的干部在思想上對項(xiàng)目管理的認(rèn)識還比較膚淺，項(xiàng)目管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，多數(shù)施工單位實(shí)行的以隊(duì)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，仍然沒有擺脫粗放型的施工管理模式，使項(xiàng)目管理不得不走上回頭路。項(xiàng)目管理走回頭路的主要表現(xiàn)就是部分項(xiàng)目管理部"固化"，改變了項(xiàng)目部是臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，一旦干完一個(gè)工程，人員沒處安排，物資得不到清算，又形成了一個(gè)固定施工隊(duì)編制。原本想改革施工隊(duì)的管理模式，由于人和物資的問題解決不了，最后不得不又回到原有的施工管理模式。

課程特點(diǎn)
• 密切結(jié)合工程項(xiàng)目：本課程不僅講授項(xiàng)目管理的知識和理論體系，更重要的是從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問題出發(fā)，密切結(jié)合中國水利施工行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)有效地管理項(xiàng)目。
• 實(shí)戰(zhàn)的案例
把理論同實(shí)際結(jié)合起來，參與典型案例分析和項(xiàng)目實(shí)習(xí)，了解從國內(nèi)外水利施工行業(yè)項(xiàng)目中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。學(xué)員將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南，真正得心應(yīng)手于水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理工作。
• 靈活的授課方式
我們的課程采用小組討論的方式，充分調(diào)動學(xué)員參與；并強(qiáng)調(diào)實(shí)際案例研究，同時(shí)依靠完備的計(jì)算機(jī)和視聽設(shè)備，進(jìn)行軟件授課和音像輔助教學(xué)，使學(xué)員邊學(xué)邊做，熟練掌握所學(xué)的知識與技能。

課程收獲
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控
• 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。
• 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等
• 掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；
• 掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
• 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
• 了解掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管理的方法和技術(shù)；

課程對象
企業(yè)工程項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及工程項(xiàng)目人員。

課程大綱
一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
• 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
• 國際項(xiàng)目管理發(fā)展
• 國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
• 項(xiàng)目管理知識體系
• 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
• 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程

二、項(xiàng)目范圍管理
• 范圍管理概述
• 項(xiàng)目范圍管理概念
 項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。

3、范圍管理過程
• 啟動——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
• 范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書面的范圍說明，作為將來做項(xiàng)目決策的依據(jù)
• 范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
• 范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受
• 范圍變更控制——控制范圍變更
• 分組練習(xí)
 各項(xiàng)目小組對自身進(jìn)行SWOT分析
 項(xiàng)目章程
 約束條件：
 假定
• 項(xiàng)目范圍說明
• 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
• 建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法
• 變更控制系統(tǒng)

三、項(xiàng)目時(shí)間管理
• 時(shí)間管理概述
• 時(shí)間管理過程
• 活動定義
• 活動排序
• 活動歷時(shí)估算
• 制定進(jìn)度計(jì)劃
• 進(jìn)度計(jì)劃控制
• 關(guān)鍵路徑法（CPM）
• 計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）
• 進(jìn)度管理計(jì)劃
• 進(jìn)度計(jì)劃控制過程

四、項(xiàng)目成本管理
• 項(xiàng)目成本管理概念
• 項(xiàng)目成本管理過程
 資源計(jì)劃編制
 成本估算
 成本預(yù)算
 成本控制
• 掙值分析

五、項(xiàng)目溝通管理
• 溝通概述
• 項(xiàng)目溝通管理過程
 溝通計(jì)劃
 信息發(fā)布
 績效報(bào)告
 管理收尾
• 項(xiàng)目干系人分析
 如何開會
 有哪些會要開
 項(xiàng)目啟動會議的作用

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
• 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 風(fēng)險(xiǎn)定義
 風(fēng)險(xiǎn)的屬性
 風(fēng)險(xiǎn)的管理層次
•  風(fēng)險(xiǎn)管理過程
•  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
 風(fēng)險(xiǎn)識別
 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

七、項(xiàng)目采購管理
• 采購概念
• 采購過程
 采購計(jì)劃編制
 詢價(jià)計(jì)劃編制
 詢價(jià)
 供方選擇
 合同管理
 合同收尾
•  招投標(biāo)過程
•  合同管理

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