《商業(yè)銀行中高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與管理》
培訓(xùn)講師:藍(lán)偉誠(chéng)
講師背景:
藍(lán)偉誠(chéng)老師財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn):15年新光銀行理財(cái)業(yè)務(wù)副理臺(tái)新銀行私行財(cái)富管理顧問(wèn)吉博金融培訓(xùn)顧問(wèn)公司智庫(kù)副總經(jīng)理上海交通大學(xué)特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng):營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧及陌生拜訪(fǎng)高端客戶(hù)開(kāi)拓與資產(chǎn)配置技巧高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)及維護(hù)/稅賦規(guī)劃 詳細(xì)>>
《商業(yè)銀行中高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與管理》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行中高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與管理》
《商業(yè)銀行中高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與管理》
主講:藍(lán)老師 課時(shí)12小時(shí)
一、高端客戶(hù)對(duì)銀行業(yè)績(jī)的影響
1. 通過(guò)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)
2. 目標(biāo)設(shè)定的原則
3. 客戶(hù)資金管理計(jì)劃的要點(diǎn)
二、高端客戶(hù)的資產(chǎn)分析
1. 對(duì)高端客戶(hù)的六個(gè)層次理解
2. 常見(jiàn)高端客戶(hù)的資產(chǎn)來(lái)源
1) 家族繼承
2) 經(jīng)商致富
3) 學(xué)術(shù)研究
4) 投資、理財(cái)
5) 明星、名人
資產(chǎn)配置方案制定
1. 客戶(hù)需求定位與資產(chǎn)配置
2. 資產(chǎn)配置的意義
3. 投資理念的梳理
1) 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
2) 投資法則
3) 投資技巧
4. 資產(chǎn)配置工具的應(yīng)用
5. 方案呈現(xiàn)的核心能力
中高端客戶(hù)產(chǎn)品定制及營(yíng)銷(xiāo)管理
1、中高端客戶(hù)的核心銷(xiāo)售流程
1) ν客戶(hù)需求收集
2) ν根據(jù)客戶(hù)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合方案及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3) ″三大目標(biāo):流動(dòng)性、收益性、保障性
4) ″數(shù)據(jù)分析:整合產(chǎn)品以往投資數(shù)據(jù)與亮點(diǎn)
5) ν邀約客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通產(chǎn)品組合流程分享及講解要點(diǎn)分享
6) 異議處理與成交
← 錯(cuò)誤的銷(xiāo)售方式
← 50個(gè)迎戰(zhàn)客戶(hù)拒絕的話(huà)術(shù)使用及銷(xiāo)售工具
← 18種商談締結(jié)成交技巧及經(jīng)典案例分享
← 如何處理客戶(hù)異議及促成成交實(shí)戰(zhàn)演練
2、中高端客戶(hù)的分析與維護(hù)
1) 掌握各種客戶(hù)的人格特性和行為特點(diǎn)
2) 掌握各種客戶(hù)的具體操作應(yīng)對(duì)方法
3) 金融企業(yè)不同類(lèi)型客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)組合案例
4) 案例分析:臺(tái)灣花旗及中國(guó)信托銀行與國(guó)內(nèi)銀行顧客關(guān)系管理的差異
5) 高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與管理
← 客戶(hù)分級(jí)管理
← 客戶(hù)人際網(wǎng)及轉(zhuǎn)介關(guān)系管理
← 家族客戶(hù)管理
← 客戶(hù)分群設(shè)定管理
← 客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立
← 特殊勿干擾設(shè)定及追蹤
← 客戶(hù)特殊紀(jì)錄
6. 售后服務(wù)與深耕
← 聯(lián)系客戶(hù)的談資
← 聯(lián)系客戶(hù)的頻率及契機(jī)
← 再銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的創(chuàng)造
← 樹(shù)立差異化服務(wù)
← 覆蓋率及銷(xiāo)售率的提升
← 防流失手段
藍(lán)偉誠(chéng)老師的其它課程
《銀行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及關(guān)系維護(hù)技巧》客戶(hù)真正需求挖掘1、客戶(hù)相關(guān)決策者類(lèi)型及應(yīng)對(duì)策略2、客戶(hù)需求的三個(gè)維度3、客戶(hù)需求的四個(gè)層次4、不同類(lèi)型客戶(hù)的需求特征4、客戶(hù)需求探詢(xún)流程:SPIN/FAB模型二、高端客戶(hù)金融心理需求及產(chǎn)品需求1.通過(guò)客戶(hù)的金融心理需求,匹配相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)。2.高端客戶(hù)的分類(lèi)方法“富人九命”3.不同類(lèi)型高端客戶(hù)的特點(diǎn)分析4.如何分析不同類(lèi)別高
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基金與陽(yáng)光私募營(yíng)銷(xiāo)技巧提升前言基金業(yè)務(wù)是我們?cè)S多銀行理財(cái)經(jīng)理的痛雖跟客戶(hù)講的是長(zhǎng)期投資可是很多客戶(hù)到現(xiàn)在投資的時(shí)間很長(zhǎng)了卻還是套導(dǎo)致影響其他業(yè)務(wù)多推展也不敢面對(duì)客戶(hù)只是默默祈求股市趕快大漲好讓客戶(hù)來(lái)解套覺(jué)得就是一項(xiàng)靠天吃飯的業(yè)務(wù)其實(shí)大家也都嘗過(guò)甜頭當(dāng)市場(chǎng)好的時(shí)候客戶(hù)不請(qǐng)自來(lái)客戶(hù)賺到錢(qián)也增加帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的拓展其實(shí)這幾年我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)基金業(yè)務(wù)最大的問(wèn)題是不專(zhuān)業(yè)連內(nèi)
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客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)與管理一、客戶(hù)管理維護(hù)策略1、客戶(hù)管理的目的2、客戶(hù)管理戰(zhàn)略3、客戶(hù)導(dǎo)向的分類(lèi)管理法則4、關(guān)鍵客戶(hù)的維護(hù)內(nèi)容與重點(diǎn)二、高效客戶(hù)管理概述1、高效客戶(hù)管理第一步:分層管理,根據(jù)不同的價(jià)值分配不同的資源2、高效客戶(hù)管理第二步:分級(jí)管理,A類(lèi)客戶(hù)、B類(lèi)客戶(hù)、C類(lèi)客戶(hù)的劃分3、高效客戶(hù)管理第三步:分群管理,根據(jù)客戶(hù)特性和風(fēng)險(xiǎn)屬性分群,發(fā)展出專(zhuān)屬的銷(xiāo)售策略4
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客戶(hù)關(guān)系維護(hù)大綱 05.16
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)存量客戶(hù)的短信維護(hù)注意事項(xiàng)短信6大秘訣A、節(jié)日問(wèn)候與促銷(xiāo)相結(jié)合B、促銷(xiāo)性短信勿頻繁C、短信語(yǔ)言需精煉、準(zhǔn)確和風(fēng)趣D、勿忘稱(chēng)呼和落款簽名也是很重要的內(nèi)容E、發(fā)送對(duì)象針對(duì)性強(qiáng),效果更佳F、服務(wù)和銷(xiāo)售的敲門(mén)磚短信一線(xiàn)萬(wàn)金--電話(huà)維護(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備A、心態(tài)的準(zhǔn)備;B、物品的準(zhǔn)備;C、腳本的準(zhǔn)備;D、資料分析:直接信息、間接信息電話(huà)邀約A、開(kāi)場(chǎng)白:引起注意、
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《零售客戶(hù)需求挖掘與產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧》課程綱要:第一單元客戶(hù)需求分析市場(chǎng)需求分析1、現(xiàn)在的點(diǎn)位適合買(mǎi)什么樣的個(gè)金產(chǎn)品2、中國(guó)與國(guó)際的后市展望3、建立客戶(hù)對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的信心4、在當(dāng)前形勢(shì)下該買(mǎi)哪種類(lèi)型的產(chǎn)品基金、貴金屬、債券、定投、保險(xiǎn)?5、順勢(shì)操作,賺取波段報(bào)酬客戶(hù)真正需求挖掘1、客戶(hù)相關(guān)決策者類(lèi)型及應(yīng)對(duì)策略2、客戶(hù)需求的三個(gè)維度3、客戶(hù)需求的四個(gè)層次4、不同類(lèi)
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朹莞大綱 05.16
一、現(xiàn)代零售銀行與財(cái)富管理概述二、客戶(hù)經(jīng)理的工作職責(zé)與專(zhuān)業(yè)形象三、客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃四、基本銷(xiāo)售流程1、基本銷(xiāo)售流程2、分行來(lái)行客戶(hù)銷(xiāo)售流程3、理財(cái)中心銷(xiāo)售模式4、產(chǎn)品介紹的基本銷(xiāo)售流程5、電話(huà)約見(jiàn)客戶(hù)的流程6、拜訪(fǎng)客戶(hù)的銷(xiāo)售流程五、KYC(Knowyourcustomer)——認(rèn)識(shí)你的客戶(hù)1、來(lái)行客戶(hù):Walkin客戶(hù)KYC2、電話(huà)接觸KYC3、
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市場(chǎng)邏輯分析及基金營(yíng)銷(xiāo)技巧前言:基金業(yè)務(wù)是我們?cè)S多銀行理財(cái)經(jīng)理的痛,雖跟客戶(hù)講的是長(zhǎng)期投資,可是很多客戶(hù)到現(xiàn)在投資的時(shí)間很長(zhǎng)了卻還是套,導(dǎo)致影響其他業(yè)務(wù)多推展,也不敢面對(duì)客戶(hù),只是默默祈求股市趕快大漲,好讓客戶(hù)來(lái)解套,在課程當(dāng)中非常重視基礎(chǔ)的養(yǎng)成,還有就是工具的運(yùn)用利用APP網(wǎng)頁(yè)以及計(jì)算機(jī)的軟件,課程設(shè)計(jì)就是讓大家用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)認(rèn)識(shí)基金銷(xiāo)售基金,強(qiáng)調(diào)工具的
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個(gè)金重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程對(duì)象:個(gè)金客戶(hù)經(jīng)理課程特色:實(shí)戰(zhàn)展示數(shù)據(jù)amp;圖形結(jié)合銷(xiāo)售技巧,進(jìn)行教學(xué)進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)技巧教學(xué)實(shí)戰(zhàn)演練,一針見(jiàn)血點(diǎn)評(píng)個(gè)人銷(xiāo)售問(wèn)題健診解決銀行哪些工作現(xiàn)況難題:不敢面對(duì)虧損客戶(hù)不認(rèn)同產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)沒(méi)信心銷(xiāo)量停滯不前客戶(hù)只持有儲(chǔ)蓄類(lèi)產(chǎn)品,過(guò)于單一課程綱要:一、銷(xiāo)售的關(guān)鍵因素1、銷(xiāo)售流程的問(wèn)題點(diǎn)2、客戶(hù)的隱形和顯性需求挖掘3、如何創(chuàng)造客
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《個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)綜合技能提升培訓(xùn)》課程綱要:第一部分一線(xiàn)千金——高效電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧認(rèn)識(shí)你我他性格特點(diǎn):色眼識(shí)人思考一下自己:缺啥補(bǔ)啥電話(huà)邀約前的鋪墊了解銀行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成功電話(huà)約訪(fǎng)的好點(diǎn)子與客戶(hù)建立信賴(lài)的關(guān)系常用邀約前鋪墊短信信函電話(huà)行銷(xiāo)的要件客戶(hù)分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)分群營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)術(shù)介紹產(chǎn)品跟進(jìn)的話(huà)術(shù)締結(jié)的話(huà)術(shù)客戶(hù)拒絕電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)與未來(lái)專(zhuān)業(yè)電話(huà)銷(xiāo)售流程實(shí)際演
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《卓越柜臺(tái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升》【課程收益】明確柜臺(tái)經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的定位和職責(zé)掌握柜面快速銷(xiāo)售的技巧掌握營(yíng)銷(xiāo)管理的基本原理和實(shí)戰(zhàn)方法掌握對(duì)柜員營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)方法和工具學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和輔導(dǎo)【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天【課程內(nèi)容】課程大綱展示第一部分柜臺(tái)經(jīng)理在銷(xiāo)售型網(wǎng)點(diǎn)的重要作用心態(tài)的準(zhǔn)備角色轉(zhuǎn)變卓越柜臺(tái)經(jīng)理養(yǎng)成第二部分柜面快速營(yíng)銷(xiāo)技巧柜員識(shí)別與營(yíng)銷(xiāo)——七步曲
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