《數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》

數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新
課程背景：
隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術(shù)的飛速發(fā)展，全球正步入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元。在中國，“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”也已寫入政府工作報(bào)告，被列為2024年十大工作任務(wù)之一。中國的的企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已然同創(chuàng)新技術(shù)潮流掀起的市場趨勢緊密融合起來，這也使得眾多企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式也已經(jīng)悄然出現(xiàn)變革，數(shù)字化“智能組織”正在以其高效的資源配置、敏捷的響應(yīng)能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)組織進(jìn)化的新趨勢新方向，“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”也成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
本課程站在企業(yè)駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的視角上應(yīng)運(yùn)而生，不僅揭示了智能組織與智能商業(yè)和智能戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系，同時(shí)也詮釋了如何打造組織新動(dòng)能的路徑和方法，旨在助力企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代把握先機(jī)，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
課程收益：
● 了解數(shù)字化智能組織與智能商業(yè)和智能戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系，掌握智能組織的核心特征、構(gòu)建方法和演進(jìn)路線，幫助企業(yè)梳理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織定位與發(fā)展規(guī)劃
● 掌握組織優(yōu)化、資源配置和文化建設(shè)策略，提升組織設(shè)計(jì)思維和組織建設(shè)能力
● 培養(yǎng)管理層在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革引領(lǐng)及跨界合作能力
課程特點(diǎn)：
★ 高前瞻性與創(chuàng)新性：課程與時(shí)俱進(jìn)的視角，貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的轉(zhuǎn)型場景與實(shí)際需求
★ 強(qiáng)實(shí)用性和指導(dǎo)性：代入工作場景，賦能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)新業(yè)務(wù)試點(diǎn)智能組織的設(shè)計(jì)能力
★ 具啟發(fā)性和借鑒性：通過行業(yè)前沿實(shí)踐與標(biāo)桿公司轉(zhuǎn)型案例獲得啟發(fā)和借鑒
★ 互動(dòng)性和參與性：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，包括案例分析、小組討論、角色扮演和實(shí)戰(zhàn)演練
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：公司中高層團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源團(tuán)隊(duì)、對數(shù)智化轉(zhuǎn)型和組織創(chuàng)新感興趣者
課程方式：講授、案例分析、小組演練與小組研討
課程大綱
導(dǎo)入：24年政府兩會(huì)提出的新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)發(fā)展的影響
思考：組織生產(chǎn)力與組織生產(chǎn)關(guān)系之間的相互關(guān)系和相互影響
第一講：數(shù)字化智能時(shí)代是否已到來？
一、智能商業(yè)時(shí)代的特征
1. VUCA時(shí)代的環(huán)境挑戰(zhàn)
2. 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革
3. 用戶需求的個(gè)性化和碎片化
4. 智能化產(chǎn)品與服務(wù)的涌現(xiàn)
二、智能戰(zhàn)略在商業(yè)變革中的核心地位
1. 從傳統(tǒng)戰(zhàn)略到智能戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
1）智能戰(zhàn)略的定義和特征
2）智能戰(zhàn)略制定的原則和方法
2. 智能戰(zhàn)略對組織決策的影響
三、智能組織是企業(yè)順應(yīng)智能商業(yè)時(shí)代的必然選擇
1. 智能組織與智能商業(yè)、智能戰(zhàn)略的共生關(guān)系
2. 智能組織在智能經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略價(jià)值
第二講：企業(yè)為什么要成為數(shù)字化智能組織？
一、VUCA環(huán)境對企業(yè)的影響與應(yīng)對策略
1. 易變性（Volatility）下的企業(yè)適應(yīng)性
2. 不確定性（Uncertainty）下的決策優(yōu)化
二、從工業(yè)組織到智能組織的歷史沿革
1. 工業(yè)時(shí)代的組織特征和局限性
2. 智能組織的演變過程與轉(zhuǎn)型路徑
三、智能組織對企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的影響
1. 提高組織效能與釋放組織活力
2. 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長
3. 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
小組討論：自己所在的組織存在哪些發(fā)展中的痛點(diǎn)？主要與哪些要素有關(guān)？比如戰(zhàn)略、資金、人才、數(shù)據(jù)等等。分析下在轉(zhuǎn)型為智能組織的過程中面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？
第三講：什么才是數(shù)字化智能組織？
一、數(shù)字化智能組織的定義與構(gòu)成要素
1. 智能組織的定義
2. 智能組織的構(gòu)成要素（如數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才、文化）
3. 數(shù)據(jù)與技術(shù)在智能組織中的核心作用
二、四大核心特征與應(yīng)用場景詳解
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與運(yùn)營
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策流程
2）數(shù)據(jù)賦能的運(yùn)營管理
2. 敏捷適應(yīng)與快速迭代
1）敏捷組織的原則和實(shí)踐
2）快速迭代的產(chǎn)品與服務(wù)
3. 無界協(xié)同與知識共享
1）協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與維護(hù)
2）知識資產(chǎn)的挖掘與平臺機(jī)制
4. 自主治理與持續(xù)進(jìn)化
1）智能組織的自我調(diào)整與優(yōu)化機(jī)制
2）持續(xù)學(xué)習(xí)與組織進(jìn)化的意義
案例賞析：理想汽車智能組織進(jìn)化實(shí)踐（上）：通過OKR的落地探索智能組織
1）理想汽車智能組織轉(zhuǎn)型的背景和成效
2）OKR 工具在理想汽車中的導(dǎo)入、實(shí)踐與影響
小組討論：自己所在的企業(yè)是否具備智能組織的基因？提現(xiàn)在哪些地方？OKR有哪些特點(diǎn)特別值得自己所在的組織去借鑒或?qū)W習(xí)?
第四講：數(shù)字化智能組織需要什么樣的團(tuán)隊(duì)和文化？
一、創(chuàng)新文化與智能組織人才管理
1. 重塑人才觀與組織文化
2. 營造創(chuàng)新者和挑戰(zhàn)者的用人土壤
二、數(shù)字化智能組織所需的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1. 新時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架模型
1）三維六項(xiàng)
a戰(zhàn)略思考（戰(zhàn)略思維/決斷）
b戰(zhàn)略行動(dòng)（指揮統(tǒng)籌/駕馭全局）
c戰(zhàn)略影響（引領(lǐng)變革/人際影響）
2）三個(gè)經(jīng)營：經(jīng)營客戶、經(jīng)營組織、經(jīng)營人才
3）一個(gè)發(fā)展：發(fā)展自我
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的智能化標(biāo)簽：戰(zhàn)略思維、智能決策、數(shù)字化思維、新技術(shù)敏感度、創(chuàng)新引領(lǐng)
3. 智能組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的打造
1）思維習(xí)慣層面：七個(gè)習(xí)慣、OKR思維、終身學(xué)習(xí)
2）能力經(jīng)驗(yàn)層面：技術(shù)基因、國際化、新經(jīng)濟(jì)
3）個(gè)性背景層面：價(jià)值觀一致化、風(fēng)格多元化、心態(tài)年輕化
三、智能組織所需的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)和人才策略
1. 解鎖智能組織所需的團(tuán)隊(duì)通用能力
1）用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力——產(chǎn)品經(jīng)理思維
2）快速自學(xué)習(xí)與自迭代能力——開發(fā)者思維
3）數(shù)字化思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用能力——工程師思維
4）敏捷協(xié)同與跨界協(xié)作能力——項(xiàng)目經(jīng)理思維
5）共贏與價(jià)值變現(xiàn)能力——商業(yè)化思維
2. 組織人才培養(yǎng)與發(fā)展策略
1）人才策略多元化：雇傭與外包、全職與兼職、合作與并購、現(xiàn)場與遠(yuǎn)程、線上與線下
2）人才結(jié)構(gòu)復(fù)合化：碳基與硅基的混合型人才結(jié)構(gòu)
3）人才開發(fā)立體化：價(jià)值導(dǎo)向、角色驅(qū)動(dòng)、游戲化、數(shù)字化、生態(tài)化
四、學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新型組織的文化建設(shè)
1. 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建和機(jī)制是智能組織的土壤
2. 創(chuàng)新文化在智能組織中的培育與傳播
3. 智能組織如何賦能團(tuán)隊(duì)成長與價(jià)值創(chuàng)造
案例賞析：理想汽車智能組織進(jìn)化實(shí)踐（下）：通過7個(gè)習(xí)慣的融合升級團(tuán)隊(duì)
小組討論：自己所在的企業(yè)中，管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)top3的長板和短板各是什么？結(jié)合卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型和七個(gè)習(xí)慣模型來對照的話，有哪些發(fā)展點(diǎn)？
第五講：如何構(gòu)建與管理數(shù)字化智能組織？
一、智能組織的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則與方法
1）數(shù)字化生產(chǎn)力與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2）構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系與智能化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
2. 結(jié)合智能戰(zhàn)略規(guī)劃智能組織發(fā)展路徑
1）戰(zhàn)略路徑
2）數(shù)智化演進(jìn)路線
3）組織能力升級路線
二、智能組織架構(gòu)設(shè)計(jì)策略：結(jié)構(gòu)扁平化與角色靈活化
1. 從層級化到扁平化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
2. 角色靈活性與任務(wù)驅(qū)動(dòng)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 智能組織管理特點(diǎn)：知識數(shù)字化、流程智能化、能力共享化、管理數(shù)智化三、以O(shè)KR為代表的管理工具在智能組織中的應(yīng)用
1. OKR的原理與設(shè)置方法
2. OKR在智能組織內(nèi)部的推行與落地
3. OKR與其他管理工具的結(jié)合使用
4. OKR在智能組織中優(yōu)化資源配置的效果評估
四、制定智能組織的激勵(lì)機(jī)制與評價(jià)體系，確保組織活力與效能
1. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則與常見誤區(qū)
2. 智能組織中適應(yīng)性更強(qiáng)的評價(jià)指標(biāo)與方法
案例賞析：百度智能組織管理探索
1）百度智能組織架構(gòu)與管理特色
2）百度在智能組織管理中的創(chuàng)新舉措與成效
小組討論：根據(jù)老師提供的參考工具，自行診斷自己所在企業(yè)的是否具備智能組織的基因，以及當(dāng)下處在組織進(jìn)化的哪個(gè)階段？為自己的企業(yè)的組織進(jìn)化提1-3條建議
實(shí)戰(zhàn)演練（視情況安排）：基于企業(yè)實(shí)際模擬設(shè)計(jì)智能組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，可選擇創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)組織為試點(diǎn)
結(jié)語：智能組織的未來展望與企業(yè)實(shí)踐路徑（彈性內(nèi)容）
1）智能組織在全球范圍內(nèi)的成功案例分析與啟示
2）面向未來的智能組織發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
3）企業(yè)如何在智能時(shí)代背景下，循序漸進(jìn)地邁向智能組織轉(zhuǎn)型之路
課程總結(jié)與答疑
1）一天課程內(nèi)容回顧與核心要點(diǎn)梳理
2）針對學(xué)員疑問進(jìn)行現(xiàn)場答疑
3）鼓勵(lì)學(xué)員分享個(gè)人收獲與未來行動(dòng)計(jì)劃

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