《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設（微工作坊）》

打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設（微工作坊）
課程背景：
“領導班子是一個地方、一個單位落實黨中央決策部署、推動各項工作的‘指揮部’、‘戰(zhàn)斗部’，建設好領導班子是夯實黨執(zhí)政組織基礎的關鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的關鍵?！?br /> ——中組部就印發(fā)《2019－2023年全國黨政領導班子建設規(guī)劃綱要》答記者問
建立一支信念堅定、勇?lián)厝?、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理團隊，形成優(yōu)勢互補、高效協(xié)同的班子，既是企業(yè)身處VUCA時代，面對商業(yè)環(huán)境不確定性越來越大的共同選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)長治久安、基業(yè)長青愿景的基本要求。
組織建設是所有企業(yè)共同面臨的重大課題，現(xiàn)實中卻充滿各類痛點和挑戰(zhàn)：比如組織效率低，現(xiàn)有的制度規(guī)則與管理流程無法適應業(yè)務的快速發(fā)展和組織的更高需求；比如干部隊伍弱，高層或中層管理班子缺乏戰(zhàn)斗力或凝聚力，甚至在班子成員的吸引和融入過程中經(jīng)常遇到各種變數(shù)；比如管理班子出現(xiàn)內耗或思維僵化，已明顯阻礙企業(yè)的轉型創(chuàng)新和增長步伐等等。班子建設已然成為了組織建設中的首要抓手，越來越多的企業(yè)家和領導層深刻認識到：班子強則組織強，組織強則企業(yè)強，強大的班子才是企業(yè)立足商戰(zhàn)的不敗之本。
本課程具有很強的管理體系性和實操指導性，以建設能打勝仗的組織為前提，系統(tǒng)化地解碼了班子建設的全周期閉環(huán)管理體系，幫助企業(yè)提煉并穿透了班子建設的全要素，助力企業(yè)在實戰(zhàn)中強班子、建組織、促增長！
課程收益：
● 掌握班子建設的完整方法論“4C”模型及其落地應用策略
● 從理論聯(lián)系實際的角度，提升自身在班子建設中的組織管理思維，比如決策與授權
● 提升學員在不同周期和不同場景下對班子的診斷能力和解決方案的設計能力
● 通過真實行業(yè)落地案例的貫穿性研討，幫助學員掌握實戰(zhàn)中面對各類挑戰(zhàn)的應對策略
● 掌握對班子成員的評價原則和評估班子建設落地成效的實用方法
課程特點：
★ 組織人才戰(zhàn)略可視化：通過班子建設將組織與人才賦能業(yè)務致勝的抓手具象化
★ 組織人才管理賦能化：構建班子建設閉環(huán)管理體系、構建組織管理與人才管理思維鏈接
★ 組織人才建設工具化：掌握4C模型/評價模型/落地作戰(zhàn)地圖/團隊測評等實用工具
★ 實用性與實操性：融合理論與個人經(jīng)驗、真實場景、真實案例，通過場景化代入式的小組活動與研討，賦能學員解決實際管理中的問題
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
課程方式：課程講授、案例分析，工具演練、小組研討
課程結構：
課程大綱
導論：中國特色的組織建設
第一講：班子建設概論
一、干部和班子
1. 干部的角色定位
1）干部、管理者與領導的區(qū)別
2）干部的三重角色認知
3）干部在企業(yè)中的作用
2. 班子的角色定位
1）班子的界定范圍
2）班子的角色構成
案例：華為EMT
3）班子的作用和價值
a團隊經(jīng)營的意義
b班子的職責
c班子的使命
d班子的成長與企業(yè)發(fā)展周期
小組研討：自己所在企業(yè)在實現(xiàn)使命愿景過程中面臨的挑戰(zhàn)？對標行業(yè)領先企業(yè)的差距？
二、班子機制與班子建設
1. 班子的責任與管理
1）班子的三種責任：流程責任、決策責任、專家責任
2）班子履行責任的原則
3）基于角色的班子業(yè)績考核與評價
2. 班子建設概論
1）班子建設與人才戰(zhàn)略
2）班子成員的能力資格與發(fā)展規(guī)劃
3）班子中的常見問題與影響
5）班子建設全生命周期管理方法論：4C模型
小組研討：自己所在的班子成員應承擔哪些責任和義務？目前班子機制存在哪些不足？
第二講：班子建設方法論——班子組建
一、班子配置
1. 基于業(yè)務價值鏈的團隊搭配
1）價值鏈與能力識別
2）價值鏈規(guī)劃與能力互補
2. 基于主要矛盾的團隊搭配
1）創(chuàng)業(yè)周期視角
2）角色搭配視角
二、成員引進
1. 價值主張
1）四象限原則
2）洞察人性
2. 吸引動作
1）一把手是牽頭人
a共同使命：講故事
b共同利益：分配利益
c無處不在的面試
2）人才地圖是基本工具
a行業(yè)與競品掃描b人脈與資源整合
三、班子啟航
1. 兩個共識：使命愿景共識、戰(zhàn)略目標共識
2. 兩個互幫：利益互綁、成長互綁
案例賞析：小米班子的組建
小組研討：自己所在班子如何吸引成員加入？成敗經(jīng)驗？
第三講：班子建設方法論——班子凝聚
一、空降融入
1. 高管團隊發(fā)展的五個階段：形成期、振蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、調整期
2. 高管融合
1）融入計劃三個一：資源地圖、過程管理、伙伴賦能
2）融入節(jié)奏三步走：建立關系、規(guī)劃速贏、縱深影響
二、高管激勵
1）高管薪酬組合的設計原則：固定部分、浮動部分與股權激勵
2）發(fā)展驅動的激勵設計原則：授權與舞臺、團隊與影響力、使命與成就
案例賞析：特斯拉股權激勵方案
三、氛圍建設
1. 傳統(tǒng)視角：團結、緊張、嚴肅、活潑
2. 創(chuàng)新視角：如何打造適合自己的土壤
1）行業(yè)案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)的好氛圍與班子成員心流體驗2）識別班子基因
a創(chuàng)始人文化基因
b班子領導風格與行為習慣
c班子共同經(jīng)歷與共同使命
案例賞析：行業(yè)標桿企業(yè)的核心團隊激勵組合
小組研討：自己所在班子的信任如何打造？氛圍如何養(yǎng)成？
當日總結：學員代表回顧當日知識點、小組收獲和個人收獲
第四講：班子建設方法論——班子運行
一、授權機制
1. 常見痛點與影響
2. 分工清晰合理
3. 抓總與分管結合
4. 權限及規(guī)范明確
二、會議機制
1. 高管團隊必須開好的三大會議
1）戰(zhàn)略規(guī)劃會議
2）經(jīng)營分析會
3）組織干部會議
2. 高管團隊的議事原則
1）民主集中制
2）總裁辦機制
3）務實會與務虛會
三、決策機制
1. 常見的決策問題和痛點：一言堂、議而不決、不愿當責等
常見決策流程
1）中小企業(yè)決策流程：集中決策、數(shù)字化決策、敏捷決策
2）上市公司決策流程：董事會決策、股東大會決策、委員會決策、CEO/總裁決策
案例賞析：輪值制VS執(zhí)行總裁制（華為）
小組研討：自己所在班子的運行效率如何？影響因素和解決辦法有哪些？
第五講：班子建設方法論——班子進化
一、團隊發(fā)展
1. 自我覺察：認知進化曲線
2. 高管裸心會：喬哈里之窗
二、個人突破
1. 高管教練：刻意練習與定向突破
2. 改變公式：D╳V╳F>R
三、高管汰換
1．輔業(yè)分流
2．角色轉換
3．提前退休
4．內部創(chuàng)業(yè)
案例賞析：華為干部的自我批判、阿里高管安置等行業(yè)案例
小組研討：自己所在企業(yè)的班子進化是怎樣的？有何建議？
第六講：班子建設落地實踐四要素
一、建立共識：班子規(guī)劃
1. 統(tǒng)一方向：我們的企業(yè)為什么要做班子建設
2. 統(tǒng)一語言：一把手、干部和班子成員
3. 統(tǒng)一規(guī)劃：班子的識別與規(guī)劃
1）領導班子
2）各級管理班子
4. 統(tǒng)一認知
1）方法論培訓
2）落地行動規(guī)劃
二、診斷認知：問卷調研
1. 主流測評簡介
1）T7模型測評
2）團隊有效性測評
3）團隊憲章測評
4）4C診斷測評與解決方案
三、持續(xù)建設：軟硬結合
1. 主線設計：培訓發(fā)展與組織發(fā)展
2. 落地協(xié)同：角色配合與行動配合
3. 資源配置
1）領導力投入：班子一把手重視
2）流程建設投入：植入設計與持續(xù)優(yōu)化
3）考核激勵投入：軟硬考核與激勵組合
4）團建投入：活動設計與氛圍打造
四、客觀評價
1. 好的評價標準建議
2. 行業(yè)評價模板
案例解析：某上市集團公司的班子建設落地實踐案例
小組研討：設計一份自己所在組織的班子建設規(guī)劃主線
培訓總結：學員代表回顧當日知識點、小組收獲和個人收獲
結語：班子建設與工作關聯(lián)
1）對組織而言：是強組織的必經(jīng)之路，是打勝仗的基本前提，是企業(yè)發(fā)展的終身使命
2）對個人而言：是打造個人成長的必經(jīng)之路，是領導力的試煉場，是彼此成就的最佳舞臺

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