4QCC品管圈自主改善活動,2天

  培訓(xùn)講師:天空

講師背景:
天空(曲天德)老師工業(yè)工程IE專業(yè)精益管理技術(shù)領(lǐng)域:培訓(xùn)師、改善顧問,蔣維豪老師嫡系弟子。制約理論改善領(lǐng)域:TOC培訓(xùn)、交期改善項目輔導(dǎo)。管理流程制度優(yōu)化:ISO9001體系審核員、VDA6.3受訓(xùn)講師、IATF16949受訓(xùn)講師。質(zhì)量問題 詳細(xì)>>

天空
    課程咨詢電話:

4QCC品管圈自主改善活動,2天詳細(xì)內(nèi)容

4QCC品管圈自主改善活動,2天

《QCC 品管圈自主改善活動》
——基于小團(tuán)隊的問題分析和解決活動
課程背景:
市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何才能提高 產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間?QCC 活動成為許多企業(yè)推動持 續(xù)改善的首選, QCC 活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力, 發(fā)揚團(tuán)隊合作精神,實現(xiàn)全員參與改善, 最 終達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。
如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,選擇最佳的解決路徑、適當(dāng)?shù)募夹g(shù)以及工具,依靠小組的力量, 以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因, 從而解決復(fù)雜問題。同時, 作為管理層公司領(lǐng)導(dǎo), 如何在公司內(nèi) 形成激勵的氣氛和條件,保證全員性質(zhì)量改進(jìn)活動長久開展。QCC 課程將通過案例展示 QCC 是如何實現(xiàn)改善 的,并讓學(xué)員通過對身邊實際案例的練習(xí)透徹掌握 QCC 實施的每個步驟。
課程收益:
本課程將幫助學(xué)員掌握 QCC 活動開展的步驟和方法,并能獨立開展 QCC 活動。建立健全 QCC 活動持續(xù)改善 制度。通過 QCC 活動, 提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等能力。通過全員參與,發(fā)掘并培養(yǎng) 具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員, 促進(jìn)基層人才培養(yǎng)。
參訓(xùn)對象:
適用于希望全員性改進(jìn)活動的公司的各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員(車間主管、班組長、技術(shù)骨干等)。 課程時間 :2 天(6.5 小時/天)。
課程大綱:
模塊一:什么是 QCC 品管圈自主改善活動。
(1) QCC 品管圈的介紹。
(2) QCC 品管圈的發(fā)展歷程。
(3) 基于不同等級的問題,開展不同烈度的改善活動。
(4) 什么是問題。
(5) 三種類型的問題。
(6) 正確的問題意識。
模塊二:為什么要開展 QCC 自主改善活動。
(1) QCC 是 TQM 全面質(zhì)量管理的一環(huán)。
(2) 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的方針展開的策劃。
(3) 控制過程并查核結(jié)果的差距。
(4) 承接戰(zhàn)術(shù)任務(wù)的改進(jìn) QC-Story。
模塊三:按邏輯對課題問題實施分析解決。
(1) 組建團(tuán)隊:
工具:團(tuán)隊管理技巧、甘特圖、報聯(lián)商。
(2) 課題選定:
工具:傳統(tǒng) QC 七工具的層別法、柏拉圖;數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和圖表呈現(xiàn);新 QC 七工具的矩陣解析法。
(3) 課題計劃:
思考目的,基于目的分解活動計劃; 考慮資源匹配形成甘特圖計劃;建立團(tuán)隊管理和成長計劃。 工具: 傳統(tǒng) QC 七工具的層別法、 甘特圖;新 QC 七工具的系統(tǒng)圖。
(4) 現(xiàn)況把握:
工具:傳統(tǒng) QC 七工具的層別法、查檢表、柏拉圖、直方圖;4W2H (5W3H);新 QC 七工具關(guān)聯(lián)圖。
(5) 目標(biāo)設(shè)定:
工具:SMART 原則,設(shè)定目標(biāo), 基于現(xiàn)況和目標(biāo)差距識別真正原因的前條件。
(6) 要因分析:
工具:傳統(tǒng) QC 七工具的魚骨圖、散布圖、5Why 尋根法、FTA 故障樹分析、新 QC 七工具的系統(tǒng)圖。
(7) 對策擬定:
工具:傳統(tǒng) QC 七工具的查檢表、直方圖、 運行圖;新 QC 七工具的親和圖 KJ 法;頭腦風(fēng)暴 7Ways。
(8) 對策實施:
工具:新 QC 七工具的箭條圖、過程決策程序圖 PDPC 法; 甘特圖、5W1H;報聯(lián)商的溝通素養(yǎng)。
(9) 效果確認(rèn):
工具:數(shù)據(jù)和圖表呈現(xiàn)、傳統(tǒng) QC 七工具的柏拉圖、直方圖、 運行圖; 目標(biāo)結(jié)果的達(dá)成程度分析。
(10) 效果固化:
工具: CP 控制計劃、SOP 作業(yè)規(guī)范、SIP 檢驗規(guī)范;新 QC 七工具的矩陣圖做水平展開計劃并實施。
(11) 反省課題:
復(fù)盤 RGB ;總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) Lessens Learned ;管理組織知識 Knowledge Management; 啟動持續(xù)改進(jìn)的新課題;QC 工具應(yīng)用的復(fù)習(xí)和鞏固。
(12) 成果發(fā)表:
激勵努力的人和團(tuán)隊;鍛煉優(yōu)秀的人和團(tuán)隊;營建 QCC 活動氛圍引導(dǎo)更多的人參與。 模塊四:QCC 品管圈評審和活動管理。
(1) QCC 品管圈課題評審/評價:
評審的目的、基本原則、基本要求、評審標(biāo)準(zhǔn)和方式。
(2) QCC 品管圈活動的過程管理:
團(tuán)隊注冊-課題選定-過程管理-結(jié)案確認(rèn)-組織發(fā)表-下期活動;
模塊五: 本次課程的回顧和總結(jié)。
總結(jié):
企業(yè)面對的問題很多,如果所有問題,所有嚴(yán)重程度、 發(fā)生頻度、損失程度的問題都讓管理者親自解決那 么大概率也只能做個鞠躬盡瘁死而后已的盡忠者了, 事實證明, 這不是優(yōu)秀的管理者。 應(yīng)該把問題分解,并調(diào) 動不同層級的員工,建立問題分析和解決的機(jī)制和氛圍, 全員參與才是流程和系統(tǒng)思維的高效管理者。

 

天空老師的其它課程

《基于ISO高級結(jié)構(gòu)的管理流程優(yōu)化》——不僅僅局限于做一名ISO9001內(nèi)審員,還要會優(yōu)化流程課程背景:基于ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的高級結(jié)構(gòu)HighLevelStructure(這一“高級結(jié)構(gòu)”的基本指導(dǎo)思想是從2012年開始,由ISO制定和修訂的管理體系標(biāo)準(zhǔn)都要采用一致性通用框架、通用核心文本內(nèi)容及相關(guān)通用術(shù)語和定義。也就是說,這一“高級結(jié)構(gòu)”既適用于新IS

 講師:天空詳情


《報告聯(lián)絡(luò)商談》——做個有眼力見兒的職場人課程背景:我們在日常工作中,幾乎每天都會碰到:上級交代的工作做完了,要去匯報;預(yù)定的會議時間變更了,需要通知有關(guān)人員;工作上遇到了難題,得去請示領(lǐng)導(dǎo)。只要開展工作,團(tuán)隊里就必須要溝通。而各種各樣的溝通中,最頻繁進(jìn)行的莫過于匯報、聯(lián)絡(luò)、商談了。可是,我們能把匯報這件事兒做好嗎?該通知的事情都能及時通知嗎?有關(guān)人員都知道

 講師:天空詳情


《經(jīng)營智慧-沙盤課程》——通過模擬企業(yè)經(jīng)營六年的業(yè)績學(xué)習(xí)經(jīng)營管理課程背景:什么是沙盤課程?——運用模型模擬的方式,讓參與者有身臨其境的感覺,在參與中學(xué)習(xí),在角色中感悟、在過程中逐步試錯。避免填鴨式的講授模式,讓學(xué)員成為學(xué)習(xí)的主角,在教練的引導(dǎo)下自我學(xué)習(xí)。什么是經(jīng)營智慧?——企業(yè)的經(jīng)營管理人員和團(tuán)隊利用一定的資源(資金和人員),通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù),而獲取

 講師:天空詳情


《精益管理-豐田模式》——ToyotaWay那些肉眼看不到的豐田管理原理原則課程背景:正如您所知,精益生產(chǎn)方式源于豐田,它是日本的汽車企業(yè)。那么我們公司到底適不適合實施精益生產(chǎn)呢?不要糾結(jié)這個問題了,你一直在做”精益”,因為每個企業(yè)每天不都是在想著怎么降本增效、如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)嗎?只是別人的做法比你高明一點而已。那么我們該如何彎道超車?如何才能成為豐田公司一樣精

 講師:天空詳情


《全員參與提案改善的創(chuàng)意功夫》——激發(fā)全員參與的持續(xù)改進(jìn)課程背景:“管理學(xué)家宣稱:“若一家公司,持續(xù)一年沒有問題,則這家公司已染重?。蝗粢患夜?,持續(xù)兩年沒有問題,則這家公司已病入膏肓;若一家公司,持續(xù)三年沒有問題,則這家公司需要重整”。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,是企業(yè)需要持續(xù)考慮的問題,如何調(diào)動全員參與到問題的發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)中更是企業(yè)需要考慮的問題。企業(yè)

 講師:天空詳情


《項目管理:知識講解和沙盤練習(xí)》——基于PMBOK的知識和實踐運用課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。課程收

 講師:天空詳情


《運用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》——IndustrialEngineering經(jīng)典IE技術(shù)課程背景:“模具是工業(yè)之母、IE是工業(yè)之父,母親把你生下來,父親培養(yǎng)你長大。”很好的詮釋了IE工業(yè)工程在生產(chǎn)運營管理中的作用。在制造業(yè)中,IE是系統(tǒng)的對工作進(jìn)行研究的方法,其中“時間研究”和“方法研究”作為工作研究的具體方向,值得您學(xué)習(xí)、掌握和加以運用。通過對工藝流程、物流

 講師:天空詳情


《LeanPractices精益生產(chǎn)有效實施》——精益生產(chǎn)管理的常用方法和工具課時時間:2天(7小時/天)。課程背景:在全球化競爭的今天,隨著微利時代的來臨,精益管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭和應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境的重要模式,以快速響應(yīng)市場并適應(yīng)多品種小批量的市場需求,是在微利中盈利的最佳利器。從豐田生產(chǎn)管理模式TPS中萃取的精益生產(chǎn)Lean模式,一度被部分國

 講師:天空詳情


《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》——PMC:ProductionandMaterialControl課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,客戶在對產(chǎn)品Q質(zhì)量、C成本、D交期各方面的訴求日趨嚴(yán)格。而質(zhì)量、成本、交期三個方面的問題又不是互相孤立的,他們往往是一種錯綜復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)體,像一團(tuán)亂麻,也是我們絕大多數(shù)人不敢進(jìn)入制造業(yè),在制造業(yè)中的人不斷唱衰制造業(yè)的主要難題。在整

 講師:天空詳情


《TBP豐田問題分析和解決方法(PDCA八步法)》——ToyotaBusinessPractices豐田商業(yè)實踐方法(A3)/ToyotaWay課程背景:豐田為什么這么厲害?可以在全球制造業(yè)的萬千佼佼者中還能脫穎而出呢?仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn),在豐田值得我們學(xué)習(xí)的東西很多很多。好像以我們自己企業(yè)現(xiàn)在的基礎(chǔ)怕是永遠(yuǎn)都是個學(xué)生了。從抄襲到超越,說起來簡單,到底應(yīng)該怎么

 講師:天空詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有