銀行保險營銷力賦能

課程背景：
針對銀保渠道一線營銷工作發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，近幾年來伴隨金融行業(yè)發(fā)展速度的加快，行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員銀保營銷能力提升迫在眉睫；銀行作為金融業(yè)的支柱，其理財經(jīng)理的銷售技能急需迅速提升。通過過往業(yè)務(wù)合作及前期調(diào)研，理財經(jīng)理在現(xiàn)階段也存在諸多問題和不足：
1、網(wǎng)點流量客戶減少，如何構(gòu)建“高效、可持續(xù)”的存量客戶業(yè)務(wù)模式；
2、保險產(chǎn)品轉(zhuǎn)型加劇，如何培養(yǎng)“客戶需求導(dǎo)向”的期交產(chǎn)品銷售能力；
3、培訓(xùn)效能亟待加強，如何實現(xiàn)“理論實戰(zhàn)結(jié)合”的銷售技能訓(xùn)練模式。
課程收益：
從“一個模式+三個階段+三項能力”思路出發(fā)，解決網(wǎng)點理財經(jīng)理面臨的營銷力提升方面的問題和困難，搭建一套全新的營銷發(fā)展模式。
1.一個模式：高效率、高收益、可監(jiān)督、可復(fù)制的“銷售技能賦能”模式
2.三個階段：“互動型授課”階段+“輔導(dǎo)型訓(xùn)練”階段+“回頭看培訓(xùn)”階段
3.三項能力：客戶分析面談能力，存量客戶開發(fā)能力，營銷活動運作能力
課程大綱：1.方案目標
（1）參訓(xùn)學(xué)員銷售技能顯著提升
（2）參訓(xùn)網(wǎng)點營銷產(chǎn)能顯著提升
2.參訓(xùn)人員
銀行網(wǎng)點理財經(jīng)理
3.培訓(xùn)時間
（1）互動型授課
（2）輔導(dǎo)型訓(xùn)練
（3）加油站培訓(xùn)
各環(huán)節(jié)流程解析
1：項目準備
2：項目實施
3：項目總結(jié)
需求調(diào)研，集中培訓(xùn)，項目啟動，實戰(zhàn)輔導(dǎo)，回頭看暨項目總結(jié)
實地需求調(diào)研，培訓(xùn)及輔導(dǎo)內(nèi)容優(yōu)化調(diào)整
集中培訓(xùn)及演練通關(guān)，營銷技能強化
項目啟動會; 項目介紹及準備工作布置
輔導(dǎo)工作開展; 理財經(jīng)理銷售技能提升訓(xùn)練及固化
項目總結(jié)，亮點分享，針對性專題授課
知行合一 把控細節(jié)
攜手共進 創(chuàng)造輝煌

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