《公司治理與集團管控》

  培訓講師：劉耀光

講師背景：
劉耀光老師資本運作實戰(zhàn)專家公司治理實戰(zhàn)專家股權(quán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人工信部中小企業(yè)管理咨詢專家清華大學、北京大學總裁班特聘講師ACI注冊國際職業(yè)培訓師CMC注冊國際管理咨詢師擅長領(lǐng)域上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵、股 詳細>>

劉耀光
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《公司治理與集團管控》詳細內(nèi)容

《公司治理與集團管控》

《公司治理與集團管控》課件
公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導意見》
《企業(yè)國有資產(chǎn)法》
《公司法》關(guān)于公司治理的概念
公司治理的定義
公司治理的結(jié)構(gòu)
股東結(jié)構(gòu)
董監(jiān)高
公司治理的功能
權(quán)利配置
權(quán)力制衡
約束與激勵
公司治理的風險
法人治理制度設(shè)計不合理
三會設(shè)立
三會權(quán)利
董監(jiān)事任職條件
董監(jiān)事履職及評價
三會運行機制不健全
公司治理風險的應對
優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
完善法人治理結(jié)構(gòu)
建立對經(jīng)理層的長期激勵制度
完善資本市場，真正發(fā)揮股東功能
積極培育和發(fā)展經(jīng)理人市場
完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法的力度
加強中介機構(gòu)的監(jiān)管力度，強化信息披露制度
完善債權(quán)人治理
《公司法》三會運行
股東會的運作
股東會及股東大會
股東會的召集
股東會的決議
董事會的運作
組織結(jié)構(gòu)
議事內(nèi)容/職權(quán)
會議制度
議事程序及決議的形成
監(jiān)事會運作
監(jiān)事會的職權(quán)
監(jiān)事會的組織構(gòu)成和會議制度
監(jiān)事會制度運行的三大基本要素
制度設(shè)計
主觀認知
實務(wù)技能
現(xiàn)代企業(yè)的董事會改造
公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)
“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
公司治理的關(guān)鍵
監(jiān)事會制度與股東會、董事會、經(jīng)理層之間的治理關(guān)系
股東需要什么類型的董事會和監(jiān)事會
黨委與公司治理
黨委在國有企業(yè)中的重要做用
黨的領(lǐng)導作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)
集團管控
集團管控模式
財務(wù)管控型
戰(zhàn)略管控型
經(jīng)營管控型
集團母公司對子公司決策的五種模式
通過股東大會形式
通過子公司董事會形式
通過母公司董事會形式
通過母公司對子公司業(yè)績的考核與指導
通過派遣董事等高層管理人員影響決策
外派董監(jiān)事如何履職？
董事的日常工作履職能力
關(guān)注董事會決議的執(zhí)行
關(guān)注報告的重要事項
關(guān)注公司信息披露
關(guān)注風險管理
是否建立董事信息溝通機制？（重大事項）
如何主動了解公司運營情況？
臨時董事會的召開？
外派監(jiān)事如何履職？
監(jiān)事任職資格
監(jiān)事的任命和任期
監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
監(jiān)事履職的三大核心能力
觀察力
檢查力
督察力
如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則？
如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責的行為？
建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機制：市場化改革對監(jiān)事會的新要求
有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會履責的知情權(quán)？
董事監(jiān)事規(guī)范履職的知識結(jié)構(gòu)與能力培育
宏觀經(jīng)濟專業(yè)知識及其敏感性
公司所處行業(yè)專業(yè)知識與政策
公司依法運作和企業(yè)管理經(jīng)驗
公司上市資本市場運作知識
財務(wù)、稅收、法律、金融等
溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷

 

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《戰(zhàn)略管理》課件【課程背景】伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

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《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課件【課程背景】伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

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《中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展》課件【課程背景】改革開放40年來，從被打擊、默許、承認到被鼓勵，民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強，從國內(nèi)到全球的成長過程，在國民經(jīng)濟中的地位日益增強。黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入了新時代，并重申“兩個毫不動搖”，為民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，標志著中國民營經(jīng)濟進入新的歷史階段。站在新的歷史起點上，民營企業(yè)

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《資本運作與并購管理》課程背景：在經(jīng)歷美國次貸危機、美元加息、英國脫歐、中美貿(mào)易摩擦等全球環(huán)境的變化，中國經(jīng)濟仍保持者6.5的發(fā)展速度，中國為世界經(jīng)濟的穩(wěn)定及發(fā)展發(fā)揮著巨大的貢獻。世界的經(jīng)濟的聚焦在中國，資本市場在經(jīng)歷了次貸危機后，逐漸變得理性。中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光，如何借用資本推動企業(yè)的發(fā)展？如何形成強有力的投資邏

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《商業(yè)銀行公司治理與三會運作》課件大綱【課程背景】當前銀行企業(yè)正處于全面防范金融系統(tǒng)風險、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。銀行作為特殊的行業(yè)，既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。銀行自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風險。銀行改革需要適應新情況，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標?！?/p>

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《上市公司董事會建設(shè)》【課程背景】伴隨市場全球化，面對新冠疫情，資本市場給企業(yè)帶來價值實現(xiàn)的機遇，企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來新的產(chǎn)業(yè)機會；企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風險。企業(yè)改革需要適應新情況，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標?！臼谡n時長

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