《高端客戶(hù)關(guān)系管理與SPIN技法》
培訓(xùn)講師:薛潤(rùn)州
講師背景:
薛潤(rùn)州老師零售銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家財(cái)富管理業(yè)務(wù)專(zhuān)家資深投資顧問(wèn)(IC)行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證教練/銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練師8年財(cái)富管理營(yíng)銷(xiāo)管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)3年零售銀行咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)多家金融機(jī)構(gòu)特聘合作顧問(wèn)高客沙龍及財(cái)商課講師超千位高凈值人士財(cái)富管理獨(dú)立咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),陪 詳細(xì)>>
《高端客戶(hù)關(guān)系管理與SPIN技法》詳細(xì)內(nèi)容
《高端客戶(hù)關(guān)系管理與SPIN技法》
課程名稱(chēng):《高端客戶(hù)關(guān)系管理與SPIN技法》
主講:薛潤(rùn)州老師6課時(shí)
培訓(xùn)目標(biāo):我們要回答4個(gè)問(wèn)題
不同類(lèi)型高端客戶(hù)的差異化關(guān)系策略
如何把握客戶(hù)需求及關(guān)系維護(hù)節(jié)奏
訓(xùn)練主導(dǎo)一次客戶(hù)對(duì)話(huà)
學(xué)會(huì)發(fā)問(wèn)和挖掘需求
適用情景
理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍客戶(hù)關(guān)系維護(hù)能力升級(jí)
理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍KYC及需求挖掘能力提升
參與人數(shù):20-60人
課程大綱
高凈值客戶(hù)分類(lèi)與需求分析
中國(guó)富人理財(cái)市場(chǎng)特點(diǎn)
高端客戶(hù)特性與行為模式分析
DISC客戶(hù)性格分析模型
財(cái)富管理成熟度
以客群劃分的價(jià)值客戶(hù)需
客戶(hù)需求九宮格
綜合理財(cái)規(guī)劃需求
案例剖析:不同類(lèi)型客戶(hù)需求
高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)
專(zhuān)業(yè)取勝:金融解決方案
人情關(guān)系維護(hù)VS專(zhuān)業(yè)知識(shí)維護(hù)
市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)的維護(hù)VS市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)的回避
高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)策略-分層/分群/分級(jí)維護(hù)
人情助力:增值服務(wù)解決方案
高凈值客戶(hù)非金融領(lǐng)域增值服務(wù)模式的概覽
高凈值客戶(hù)個(gè)人與家庭的關(guān)系打法
高凈值客戶(hù)個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系打法
維護(hù)節(jié)奏:高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)方式
高凈值客戶(hù)生命周期的管理
高凈值客戶(hù)關(guān)系維護(hù)流程
高凈值客戶(hù)差異化維護(hù)
高凈值客戶(hù)SPIN策略訓(xùn)戰(zhàn)
完整金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)框架構(gòu)建
成交順序的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)
明確與暗示金融需求識(shí)別
需求分析在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的關(guān)鍵作用
接觸與初步需求探索
銷(xiāo)售會(huì)面前的充分準(zhǔn)備
高效開(kāi)場(chǎng)與背景鋪墊
精準(zhǔn)話(huà)題導(dǎo)入與客戶(hù)興趣激發(fā)
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
與產(chǎn)品推銷(xiāo)的區(qū)別詮釋
明確與潛在需求挖掘技術(shù)
SPIN提問(wèn)法及其問(wèn)題設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
金融產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)與異議處理
FABE原則在產(chǎn)品和服務(wù)展示中的應(yīng)用
特征與價(jià)格異議應(yīng)對(duì)策略
優(yōu)點(diǎn)與價(jià)值異議化解
利益陳述與客戶(hù)接納促成
成交推進(jìn)與承諾獲取
客戶(hù)拒絕提前防范與妥善處理
進(jìn)階承諾技巧與方法
結(jié)束語(yǔ)藝術(shù)與成交引導(dǎo)
(SPIN演練穿插實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討)
【本大綱版權(quán)歸授課老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露】
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《勇者之戰(zhàn)》 05.29
課程名稱(chēng):《勇者之戰(zhàn)》主講:薛潤(rùn)州老師6課時(shí)培訓(xùn)目標(biāo):我們要回答4個(gè)問(wèn)題傳統(tǒng)培訓(xùn)手段已很難有效提升士氣,團(tuán)隊(duì)如何達(dá)成共識(shí)?面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),誰(shuí)會(huì)站出來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新的局面?中堅(jiān)力量斷層,如何識(shí)別激發(fā)團(tuán)隊(duì)中潛在領(lǐng)導(dǎo)者?面對(duì)挑戰(zhàn)和沖突,如何調(diào)整銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狀態(tài),激發(fā)個(gè)體潛能?適用情景即將打響一場(chǎng)艱巨的業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)士氣不佳有待提振一批新成員加入團(tuán)隊(duì)需要快速融入?yún)⑴c人數(shù)
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課程名稱(chēng):《高端客戶(hù)沙龍活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)工作坊》主講:薛潤(rùn)州老師6課時(shí)培訓(xùn)目標(biāo):我們要回答4個(gè)問(wèn)題有哪些活動(dòng)可以吸引不同高客人群普通的客戶(hù)活動(dòng)沙龍為什么難以吸引客戶(hù)活動(dòng)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施才能出效果活動(dòng)結(jié)束才是展業(yè)的開(kāi)始適用情景團(tuán)隊(duì)缺乏獲客及推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的活動(dòng)抓手團(tuán)隊(duì)以往辦了很多客戶(hù)活動(dòng),但效果不佳參與人數(shù):20-40人課程大綱高凈值客戶(hù)分類(lèi)與需求分析中國(guó)富人理財(cái)市場(chǎng)特點(diǎn)
講師:薛潤(rùn)州詳情
《公募基金實(shí)戰(zhàn)地圖》 05.29
課程名稱(chēng):《公募基金實(shí)戰(zhàn)地圖》主講:薛潤(rùn)州老師6課時(shí)培訓(xùn)目標(biāo):我們要回答4個(gè)問(wèn)題理財(cái)經(jīng)理對(duì)于基金業(yè)務(wù)比較陌生,不會(huì)賣(mài)基金理財(cái)經(jīng)理不敢或不愿賣(mài)基金,寧愿銷(xiāo)售其他產(chǎn)品部分基金老客戶(hù)受傷虧損,如何破局?賣(mài)完基金不知該如何做好存續(xù)服務(wù)適用情景需要培養(yǎng)一支新的基金銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)有理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍需要提升基金銷(xiāo)售能力參與人數(shù):30-80人課程大綱基金導(dǎo)航:為什么要賣(mài)公募基金?為
講師:薛潤(rùn)州詳情
課程名稱(chēng):《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要這樣開(kāi)會(huì)》主講:薛潤(rùn)州老師6課時(shí)培訓(xùn)目標(biāo):我們要回答4個(gè)問(wèn)題怎樣開(kāi)會(huì)才高效,避免無(wú)效會(huì)議如何用管理手段有效幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)?如何從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)為管理高手?不同管理場(chǎng)景有什么實(shí)用的管理工具?適用情景支行長(zhǎng)管理能力提升,缺乏實(shí)用管理工具團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不佳,業(yè)績(jī)結(jié)果達(dá)成差強(qiáng)人意提升團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)效率,開(kāi)有用的會(huì)參與人數(shù):20-40人課程大綱管理者角色認(rèn)
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