《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

  培訓(xùn)講師：王沖

講師背景：
王沖老師u資深實戰(zhàn)沙盤推演專家導(dǎo)師u13年企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗u紅色沙盤模擬課程研發(fā)設(shè)計師u國際注冊ACI職業(yè)沙盤講師uCSST沙盤認(rèn)證講師（高級）u國家體驗培訓(xùn)師（高級）u曾任：平安人壽高級主管|清華EMBA總裁班招生辦主任中鋁集團(tuán)連續(xù)8 詳細(xì)>>

王沖
    課程咨詢電話：

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

高效團(tuán)隊建設(shè)與管理
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊一樣也不會有成功的個人，團(tuán)隊建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。企業(yè)的成功最終是團(tuán)隊的成功。團(tuán)隊能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團(tuán)隊卻行動遲緩?沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
隨著社會的發(fā)展，團(tuán)隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要。團(tuán)隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個團(tuán)隊為王的時代。團(tuán)隊建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營者無法繞過的核心命題，高效團(tuán)隊始終是以追求效益最大化為終極目標(biāo)的，而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊，就不能忽視團(tuán)隊建設(shè)，比如樹立團(tuán)隊意識、精選團(tuán)隊成員、營造團(tuán)隊氛圍、振奮團(tuán)隊士氣、培育團(tuán)隊精神、提升團(tuán)隊活力等等。因此，只有具備高效團(tuán)隊建設(shè)的能力，才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
課程收益：
1、通過了解團(tuán)隊特征，識別高效團(tuán)隊，深刻認(rèn)識高效團(tuán)隊建設(shè)的重要性；
2、掌握高效團(tuán)隊建設(shè)中的關(guān)鍵要點，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧；
3、掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
課程時間：1-2天，1天/6小時（可根據(jù)客戶需求定制）課程對象：團(tuán)隊管理者、領(lǐng)導(dǎo)者課程人數(shù)：30-40人
培訓(xùn)形式：理論30％、實戰(zhàn)演練20％、體驗分享案例討論40%、答疑10％
課程內(nèi)容：
開場三問：
1.管理的標(biāo)準(zhǔn)答案
a X理論
b Y理論
2.學(xué)習(xí)管理的動機(jī)
3.管理的概念
一、高效團(tuán)隊的認(rèn)知
1．團(tuán)隊建設(shè)與管理的范疇
2．團(tuán)隊的概念
3．高效團(tuán)隊的特征
二、團(tuán)隊建設(shè)與管理的要素控制
1．管事
a Plan
b Do
c Check
d Action
2．理人
a 選
b 育
c 用
d 留
三、團(tuán)隊建設(shè)與管理實務(wù)
1．一個核心
a 唯價值論
b 木桶原理
2．團(tuán)隊管理者的兩種狀態(tài)
a 報時人
b 造鐘人
案例：魯莊公與孔子
3.團(tuán)隊管理主抓兩種權(quán)利
a 主動權(quán)
b 控制權(quán)
案例：毛澤東的管理觀
活動：石頭、剪刀、布
4.團(tuán)隊管理的三項要義
a 成事
b 立制
c 育人
工具：意愿能力四象限
5．團(tuán)隊管理的三大迷失
a 速度的迷失
b 經(jīng)驗的迷失
c 量化的迷失
6.團(tuán)隊管理者的三種角色
a 發(fā)現(xiàn)者
b 引導(dǎo)者
c 激勵者
7.團(tuán)隊建設(shè)的四大挑戰(zhàn)
a 環(huán)境變化越來越快
b 經(jīng)濟(jì)壓力越來越大
c 同質(zhì)化競爭越加激烈
d 價值觀分歧越來遇難調(diào)和
活動：你認(rèn)同誰的價值觀？
8.團(tuán)隊管理者需加強(qiáng)的四種能力
a 行銷能力
b 創(chuàng)新能力
c 用人能力
d 決策能力
活動：你是誰？
活動：風(fēng)險骰子
9.團(tuán)隊建設(shè)的四個階段
a 形成期
b 風(fēng)暴期
c 規(guī)范期
d 績效期
10.團(tuán)隊建設(shè)的四大金律
a組建團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子
b 能夠促進(jìn)組織透明度
c 成員間的相互分享及溝通
d 強(qiáng)化價值觀及核心觀念
活動：管理金字塔
11.健康團(tuán)隊的五個標(biāo)準(zhǔn)
12.團(tuán)隊管理者的五大助力
13.團(tuán)隊管理者的五重境界
14.團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙（團(tuán)隊建設(shè)的五大渠道）
a 缺乏信任
b 懼怕沖突
c 欠缺投入
d 逃避責(zé)任
e 無視結(jié)果
活動：收獲季節(jié)
15.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉

 

王沖老師的其它課程

勇攀珠峰——高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊運行障礙順利開展工作？本課程通過沙盤情景推演與

 講師：王沖詳情

吉塔行星——目標(biāo)與計劃管理課程背景：企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標(biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。德魯克說“并不是有了目標(biāo)才有工作，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為

 講師：王沖詳情

66230513335——中層團(tuán)隊管理與溝通模擬沙盤主講講師：王沖1070610363855課程前言：企者不立，跨者不行。自見者，不明；自是者，不彰；自伐者，無功；自矜者，不長。其在道也，曰：“余食贅行，物或惡之。”故有道者不處?！渡虘?zhàn)博弈》管理沙盤-策略、管理、對抗、溝通、資本情景沙盤的模擬參與者，你被臨危受命將引領(lǐng)一場巨大的組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的

 講師：王沖詳情

《團(tuán)隊七巧板》情境沙盤模擬課程課程介紹：一個團(tuán)隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗領(lǐng)導(dǎo)意識與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，溝通，團(tuán)隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊。課程收益：·領(lǐng)導(dǎo)意識、結(jié)果意識、溝通意識的建立；·領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊決策中的作用；·促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不

 講師：王沖詳情

“引爆目標(biāo)落地與效率管理”培訓(xùn)方案課程背景：　工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū)，更可怕的是很多人對于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時候就談不到保時、保質(zhì)、保量，更談不到工作效率的提升，本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一、

 講師：王沖詳情

《引爆團(tuán)隊氣場榮譽(yù)至上》夢想、榮譽(yù)版課程我想問問今天在座的，有多少人強(qiáng)烈的生活的壓力，有多少人已經(jīng)感受到工業(yè)化到信息化時代的這種轉(zhuǎn)變給我們的壓力。有多少人已經(jīng)感受到經(jīng)濟(jì)的壓力，情感的壓力。請舉手，有多少人已經(jīng)讓生活壓的喘不過氣來，有多少人已經(jīng)壓得連生活的勇氣都不太多了。有多少人曾經(jīng)想過自殺，但是現(xiàn)在又厚著臉活過來了。什么是夢想？夢想是深藏在心中的最深切的渴望

 講師：王沖詳情

戰(zhàn)國風(fēng)云——領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程戰(zhàn)國風(fēng)云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齊，一段混亂紛爭、群雄并起、名家輩出、逐鹿天下的時代由此拉開大幕，春秋戰(zhàn)國時代承前啟后，最強(qiáng)勢的中華文明破繭而出并由此延綿不絕，無論經(jīng)歷多少苦難，始終屹立。戰(zhàn)國最精彩激烈三十年所奠定的或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是那個時代群雄所能想象的。。。。。。課程收益：每個管理者身上都有三個角色：●領(lǐng)導(dǎo)者的角色

 講師：王沖詳情

“執(zhí)行力提升與高效溝通”培訓(xùn)方案培訓(xùn)目標(biāo)：??近年來，越來越多的企業(yè)意識到，執(zhí)行力提升和溝通提升是決定企業(yè)決策成功與否的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。????員工執(zhí)行力和上下級溝通是個復(fù)雜的問題，這里面包含著素養(yǎng)、管理、文化層面的相互影響，但就操作層面來講是可以通過提升員工執(zhí)行意識和大局意識，幫助員工提升執(zhí)行技巧和溝通技巧，合理建立執(zhí)行標(biāo)

 講師：王沖詳情

[pic][pic]課程介紹1.知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)所面臨的問題企業(yè)員工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人際沖突增加，部門之間協(xié)調(diào)不足；同事之間關(guān)系緊張，與客戶關(guān)系緊張；員工流失越來越嚴(yán)重，招聘、培訓(xùn)等的人力資源管理成本增加；員工工作積極性下降，無激情無創(chuàng)新意識，工作效率下降對員工動力源不清楚,導(dǎo)致激勵無效；團(tuán)隊沒有參與,凝聚力差導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；員工缺乏敬

 講師：王沖詳情

《收獲季節(jié)》沙盤模擬課程-66040168910課程背景：21世紀(jì)的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機(jī)會，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊，市場競爭實質(zhì)上就是團(tuán)隊的競爭，團(tuán)隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團(tuán)隊更是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊！

 講師：王沖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有