渠道精耕《門店?duì)I銷渠道突圍策略》

  培訓(xùn)講師:馮宗紅

講師背景:
馮宗紅老師實(shí)體店賦能實(shí)戰(zhàn)專家實(shí)體店“教與練”終端提升模式開創(chuàng)者AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師國家企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師17年終端門店零售運(yùn)營能力提升實(shí)戰(zhàn)資歷300余場大型零售培訓(xùn)授課資歷近1000家終端大商門店運(yùn)營體系賦能打造資歷馮老師部分合作大商及企業(yè) 詳細(xì)>>

馮宗紅
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渠道精耕《門店?duì)I銷渠道突圍策略》

渠道精耕《門店?duì)I銷渠道突圍策略》
課程背景:
當(dāng)下,實(shí)體門店面臨著巨大競爭,傳統(tǒng)的營銷渠道或獲客方式,已經(jīng)無法滿足當(dāng)前門店業(yè)務(wù)需求,如果不迭代“新顧客”消費(fèi)思維就是等死,而沒有全面思考和精準(zhǔn)規(guī)劃的營銷,就等于是找死。所以,我們的門店經(jīng)營者,首先要做到的就是,摒棄過往老舊的經(jīng)營思維,擁抱新觀念,接受新挑戰(zhàn)。其次,要思考幾個(gè)問題:
1.我的目標(biāo)顧客是誰?
2.當(dāng)下的顧客消費(fèi)方式和消費(fèi)需求具有哪些特征?
3.我目前在做的營銷方式是否可以助力當(dāng)下的門店生意?
4.我需要借力哪些方式或渠道做營銷,才能促進(jìn)門店經(jīng)營增長?
本課程迭代了過往的傳統(tǒng)渠道經(jīng)營方式,為各位門店經(jīng)營者系統(tǒng)打造實(shí)體店生意經(jīng)營可用的12個(gè)全網(wǎng)營銷路徑,助力各位更有效的運(yùn)營和管理。
課程收益:
1.分析營銷渠道現(xiàn)狀,幫助運(yùn)營者迭代渠道營銷思維。
2.拓寬線上線下渠道營銷思路,提升營銷實(shí)戰(zhàn)技能。
3.梳理各渠道落地打法,打造系統(tǒng)化的渠道營銷模式,助力生意發(fā)展。
授課對象:經(jīng)銷商老板、運(yùn)營操盤手、企業(yè)營銷管理者
授課時(shí)長:2天(12課時(shí))
授課形式:理論講授+案例解析+沙盤模擬+互動(dòng)討論
課程大綱:
第一章:迭代經(jīng)營思維
1、大競爭時(shí)代實(shí)體店經(jīng)營困境
2、老板必備的十大經(jīng)營新思維
第二章:線下渠道營銷
1、同行生態(tài)圈
2、跨界關(guān)系
3、老客口碑
4、隱性渠道
5、圈層關(guān)系
6、社區(qū)關(guān)系
第三章:線上渠道營銷
1、微信朋友圈
2、私域社群
3、本地生活服務(wù)
4、掌上門店
5、微信視頻號(hào)
6、同城抖音號(hào)

 

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深度營銷《私域流量建設(shè)與運(yùn)營轉(zhuǎn)化》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代已經(jīng)開啟,實(shí)體門店面臨的主流客戶群體,無論是從年齡層、消費(fèi)習(xí)慣或是消費(fèi)需求,都發(fā)生了很大的變化。顧客的消費(fèi)渠道越來越碎片化且靈活,線上消費(fèi)占據(jù)了顧客大部分的生活方式,顧客的購買需求也越來越個(gè)性化。作為新零售時(shí)代的營銷人,如果還是按照過往的傳統(tǒng)方式推廣所經(jīng)營的品牌和產(chǎn)品,即將面臨的就是被淘汰。新時(shí)代的

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私域流量運(yùn)營《社群營銷》課程背景:新冠疫情,加快了客戶生活方式與消費(fèi)習(xí)慣的改變!客戶更喜歡足不出戶在線上了解或購買??蛻臬@取信息的渠道更加碎片化,實(shí)體門店客戶門可羅雀,傳統(tǒng)渠道獲客成本不斷提高,我們需要找到更適合的營銷方式去經(jīng)營。所以說,流量是成交的基礎(chǔ),而有了客戶流量不會(huì)留存更是成交的致命要點(diǎn)!想成交要先學(xué)會(huì)社交,要會(huì)與客戶經(jīng)營關(guān)系,建立了信任和黏性,才有

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贏戰(zhàn)區(qū)域管理《最強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理》課程背景:企業(yè)區(qū)域管理者是最接近經(jīng)銷商的人,也是最直接能夠促進(jìn)經(jīng)銷商發(fā)展的人。如果區(qū)域管理者的幫扶與管理能力不過關(guān),將直接影響企業(yè)品牌在終端市場的發(fā)展。甚至,也會(huì)影響經(jīng)銷商經(jīng)營品牌的信心。零售行業(yè)紅利增長的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返,當(dāng)下正是管理增長向創(chuàng)新增長的時(shí)期,很多經(jīng)銷商也正處于這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn),忙盲茫的經(jīng)銷商朋友,如果能有區(qū)域管

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職業(yè)化店長修煉《標(biāo)桿店長》課程背景:開店靠老板,經(jīng)營靠店長。如果店長缺乏敏銳的市場洞察力和終端經(jīng)營管理能力,會(huì)直接影響門店的生死存亡。在過往的終端項(xiàng)目中,曾經(jīng)遇到很多的店長朋友,大家都有自己摸爬滾打多年的終端經(jīng)驗(yàn),但仍然是依據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)在支撐著門店的運(yùn)營,缺乏系統(tǒng)的門店經(jīng)營思維和管理能力,面對激勵(lì)的市場競爭環(huán)境,壓力很大。究其原因會(huì)發(fā)現(xiàn):我們的很多店長朋

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超級(jí)導(dǎo)購必修課《高效成交》課程背景:導(dǎo)購是門店經(jīng)營長河中最重要的角色之一,導(dǎo)購的優(yōu)秀與否直接影響著門店的生意。隨著人民生活水平的提高,終端門店招聘導(dǎo)購的難度不斷增加,越來越多的人不愿意從事導(dǎo)購工作,認(rèn)為導(dǎo)購工作沒有錢途、低人一等、壓力大等。這些聽起來貌似合理的理由背后,需要我們深度探究和思考幾個(gè)問題:第一,作為終端一線的導(dǎo)購,當(dāng)下的市場發(fā)生了哪些新的變化,你

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門店經(jīng)營破局《卓越精銷商》課程背景:當(dāng)前實(shí)體零售業(yè)無論是線上還是線下,都將進(jìn)入存量競爭時(shí)代。電商的來勢洶洶,疫情的反反復(fù)復(fù),巨大的成本壓力,市場的惡性競爭以及產(chǎn)品同質(zhì)化的橫流,面對一系列的發(fā)展困境,實(shí)體店的發(fā)展每況愈下,生意越來越蕭條。但,存在即合理。面對現(xiàn)狀,我們不去抱怨,不要去焦慮,因?yàn)?,市場現(xiàn)狀對每一位經(jīng)營者都是公平的!我們唯有蛻變,才有勝出的機(jī)會(huì)。所

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