企業(yè)學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略共創(chuàng)會 1-3天

  培訓(xùn)講師：趙海懿

講師背景：
趙海懿l學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)師l企業(yè)培訓(xùn)十五年經(jīng)驗資深從業(yè)者及管理者l十年經(jīng)驗企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展行業(yè)創(chuàng)業(yè)者l十多年企業(yè)市場運營經(jīng)驗，擅長從市場化及新媒體運營角度思考l臺灣羽白國際管理顧問公司認(rèn)證組織學(xué)習(xí)教練l運用五項修煉推動職場個人發(fā)展及組織變革推廣者l 詳細(xì)>>

趙海懿
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企業(yè)學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略共創(chuàng)會 1-3天詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略共創(chuàng)會 1-3天

企業(yè)學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略共創(chuàng)會
集體智慧共鳴邁出學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型第一步
工作坊背景：
“你的組織會思考嗎？”這是今天的企業(yè)必須要追問的一個問題。如果你的企業(yè)組織還不會思考，那么它怎么應(yīng)對信息化、全球化帶來的挑戰(zhàn)？這個時代的變化太快、問題太多，一個沒有智慧的組織必然對它束手無策，最終會被淘汰出局。
無論在哪個行業(yè)，做什么產(chǎn)品或服務(wù)，都會被競爭對手模仿甚至超越；唯一不會被模仿的就是我們的創(chuàng)造力，尤其是組織整體的源源不斷的創(chuàng)新能力。而團(tuán)隊不斷創(chuàng)新的原動力，來自于這個團(tuán)隊持續(xù)的學(xué)習(xí)。因此一個團(tuán)隊如何學(xué)習(xí)，就變成它或者它所代表的企業(yè)獲利及提升效能的重要課題。
按照我們慣常的思維，聰明的一群人聚在一起工作，一定會變成一個更有智慧的團(tuán)隊，取得更大的工作成果。然而事實卻極有可能不是這樣?！懊總€員工智商都在120以上，整個組織的智商測試卻不到60……”這樣的事情幾乎在絕大部分的企業(yè)中都正在發(fā)生。組織內(nèi)部的相互信任及開放空間，每位成員釋放自身智能的方向，大家對于目標(biāo)的共識和對問題的對焦程度等等都在影響著團(tuán)隊的最終能力表現(xiàn)。然而，面對越來越變化莫測的外部環(huán)境，即使是企業(yè)最高的決策者也未必能憑借自己過人的經(jīng)驗和智慧做出正確的決策。因此，我們更加需要讓我們現(xiàn)有的組織，成為有更高的團(tuán)隊智商和執(zhí)行能力的學(xué)習(xí)型組織。
本課程旨在通過工作坊的形式，讓顧問、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者通過滲透學(xué)習(xí)型組織以共識愿景為指導(dǎo)方向，以系統(tǒng)思考和團(tuán)隊學(xué)習(xí)為方法分析與厘清戰(zhàn)略并落實行動的過程。
服務(wù)流程與工具：
前期調(diào)研（CEO面訪+抽樣電話）：工作坊前通過CEO訪談和部分管理層訪談鎖定真實問題及工作坊聚焦議題，一企一策對工作坊進(jìn)行定制；
核心工具（系統(tǒng)環(huán)路圖+系統(tǒng)冰山模型）：工作坊中教授并指導(dǎo)團(tuán)隊運用系統(tǒng)思考中的核心思維工具——系統(tǒng)環(huán)路圖和系統(tǒng)冰山模型展開對議題的分析，對焦問題，收集要素，梳理邏輯，產(chǎn)出關(guān)鍵決策；以下為工具示意圖：
952553340行動與檢核（行動方案+數(shù)據(jù)觀測）：在工作坊結(jié)束時明確行動方案及對應(yīng)行動的可觀測數(shù)據(jù)；通過數(shù)據(jù)變化檢核行動的有效性與進(jìn)一步調(diào)整方向。
預(yù)期收益：
統(tǒng)一認(rèn)知：了解相關(guān)企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織落地實踐，提升企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型的思維和方法；
共識大圖：共識企業(yè)愿景，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并運用系統(tǒng)環(huán)路圖梳理企業(yè)核心戰(zhàn)略大圖；
明確行動：共識戰(zhàn)略落地的切入點，對焦第一階段關(guān)鍵行動策略，確定行動計劃。
學(xué)員人數(shù)：
30人內(nèi)，分組，每組5-6人；建議CEO及各部門核心管理者參與。
工作坊時長：
1-3天，每天6小時（依據(jù)實際需求調(diào)整）
工作坊大綱（依據(jù)實際需求調(diào)整）：
PART 1 信息提升，建立共同認(rèn)知
宏觀環(huán)境及行業(yè)趨勢的變化及要求
組織發(fā)展趨勢的變化及要求
組織和個人的學(xué)習(xí)和決策能力變化及要求
PART 2 能量提升，明確共同理想
高峰訪談：梳理和確認(rèn)組織DNA
愿景共識：小組共創(chuàng)十年后的成功愿景
PART 3 思維提升，共創(chuàng)戰(zhàn)略與路徑
成功路徑回顧與分析：
輸入：系統(tǒng)環(huán)路圖工具與案例
共創(chuàng)：過去我們的成功關(guān)鍵行動與背后原因分析
現(xiàn)狀盤點與分析
輸入：系統(tǒng)冰山模型工具與案例
共創(chuàng)：對焦關(guān)鍵問題與相關(guān)因素；梳理問題背后的結(jié)構(gòu)環(huán)路
共創(chuàng)戰(zhàn)略大圖
共創(chuàng)：根據(jù)愿景、現(xiàn)狀和組織能力，尋找關(guān)鍵要素，繪制戰(zhàn)略大圖
對話：對焦關(guān)鍵元素，建立深層共識
PART 4 行動提升，確認(rèn)關(guān)鍵行動策略
共創(chuàng)：從戰(zhàn)略圖做杠桿解分析
行動計劃制定：行動方案、資源清單、項目負(fù)責(zé)人
檢核計劃：對應(yīng)數(shù)據(jù)預(yù)測及里程碑設(shè)定；預(yù)測分析及下一步行動計劃
已服務(wù)企業(yè)：
九龍珠集團(tuán)：海外創(chuàng)商創(chuàng)新戰(zhàn)略共創(chuàng)會
通用雪佛蘭汽車：售后服務(wù)大賽
通用別克：創(chuàng)客營
世諾咨詢：戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)與共創(chuàng)

 

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