中層管理技能提升班   01.01

　　部分——中層干部的角色認知　　第1章：中層干部的角色認知　　1.中層干部的現(xiàn)狀　　■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？　　■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀　　■先天Vs.后天　　2.中層干部的角色認知　　■管理者與非管理者的根本差別是什么？　　■什么是中層干部的核心職責(zé)？　　■中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù)　　■中層干部管理的五大工作　　■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位

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《目標(biāo)管理》   01.01

　　目標(biāo)管理》課程大綱　　理念篇——對目標(biāo)管理的理解　　一：目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序　　思考并討論：經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑？　　1.什么是目標(biāo)　　2.什么是目標(biāo)管理　　3.目標(biāo)管理（MBO）的真諦　　4.目標(biāo)管理的基本原理　　系統(tǒng)原理　　控制原理（自我控制）　　激勵原理　　參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）　　5.目標(biāo)管理的六大特征　　上司和下屬共同參與

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)大綱   01.01

　　單元：人力資源管理概述　　1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里　　2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用　　3、部門經(jīng)理們的人力資源定位　　第二單元：找到你需要的人　　1、分析部門人力資源配置　　2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備　　3、面試的技巧　　4、如何看人不走眼　　5、人力規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)　　第三單元：培訓(xùn)　　1、培訓(xùn)體系的建立　　2、到底需要什么培訓(xùn)　　

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一流執(zhí)行力   01.01

　　一流執(zhí)行力》課程大綱　　章企業(yè)執(zhí)行力　　一.為什么做比做什么更重要　　1.跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！　　2.在你的公司或團隊中是否有這樣一些現(xiàn)象？　　二．執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗　　1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行　　1）戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功　　相似的策略，不同的結(jié)果　　2）戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行　　2.執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力　　執(zhí)行力

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戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃   01.01

　　一：理念篇　　1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念　　1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？　　1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？　　1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？　　1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論？　　1.5.案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？　　沃爾瑪　　海爾　　上海貝爾　　2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則　　2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)

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高效流程管理   01.01

　　單元：流程管理概述　　1、麥當(dāng)勞成功的秘訣在哪里　　2、想想我們?yōu)槭裁垂ぷ餍实拖隆　?、流程管理“釋義”　　4、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”　　5、“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景　　6、流程管理在企業(yè)中的作用　　第二單元：流程分類及與其它管理模塊的關(guān)系　　1、按價值鏈、部門性質(zhì)分類　　2、按流程層級分類　　3、按需改善的現(xiàn)狀分類　　4、流程與戰(zhàn)略、組織、職責(zé)

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成長型企業(yè)--績效薪酬落地實操總裁顧問班   01.01

單元人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？第二單元導(dǎo)入績效的前提條件1、計劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層有推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？2、績效認識的誤區(qū)

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績效薪酬落地實操精品班   01.01

單元人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？第二單元導(dǎo)入績效的前提條件1、計劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層有推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？2、績效認識的誤區(qū)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 內(nèi) 訓(xùn) 課   01.01

單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知企業(yè)核心競爭力的六大要素#61618;人力資源管理理念正確理解#61618;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型#61618;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值#61618;直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)#61618;直線經(jīng)理HR能力三項修煉#61618;直線經(jīng)理如何配合HR部門#61618;直線經(jīng)理日常人力資源管理#61618;以人為本直線經(jīng)理成功之道第

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中高層管理技能提升   01.01

部分——中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知1.中層干部的現(xiàn)狀■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是中層干部的核心職責(zé)？■中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù)■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升

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