工作安全分析JSA(1天)_

  培訓(xùn)講師:王明朱

講師背景:
王明朱老師國(guó)家高級(jí)安全工程師(安全工程專(zhuān)業(yè))國(guó)家注冊(cè)安全工程師國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師(二級(jí))國(guó)家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評(píng)委國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢(xún)師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評(píng) 詳細(xì)>>

王明朱
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工作安全分析JSA(1天)_詳細(xì)內(nèi)容

工作安全分析JSA(1天)_

《工作安全分析JSA》課綱
【課程背景】
如何提高員工的安全意識(shí)?如何確保班組安全培訓(xùn)的有效性?如何降低事故率?是每一個(gè)公司在都在關(guān)注的問(wèn)題,有沒(méi)有一個(gè)合用的工具可以幫助我們呢:
工作安全分析(JSA)又稱(chēng)工作危害分析(JHA),是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識(shí)別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過(guò)對(duì)工作過(guò)程的逐步分析,找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行控制和預(yù)防。
【培訓(xùn)收益】
——正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對(duì)象和場(chǎng)所
——了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則
——學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場(chǎng)所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識(shí)別
——學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程
——學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工安全行為
——學(xué)會(huì)如何借助JSA工具編制現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)資料,用于新員工的安全培訓(xùn)
本課程探討和解決的主要問(wèn)題:
—— JSA工具的主要作用是什么?如何使用JSA工具?
——不同公司,作業(yè)流程不同.如何使用JSA工具?
——如何推廣JSA工具?如何讓班組長(zhǎng)、一線(xiàn)員工學(xué)會(huì)并愿意使用JSA工具
——如何能看到和總結(jié)JSA工具的相關(guān)效果?
【培訓(xùn)對(duì)象】
學(xué)員需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識(shí):適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、負(fù)責(zé)推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等。
【課時(shí)安排】1天,6小時(shí)/天
【培訓(xùn)方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)
【培訓(xùn)大綱】
第一章:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的危害
——圖片案例展示
第二章:JSA基礎(chǔ)
——什么是JSA(工作安全分析)
——工作安全分析(JSA)的作用
——工作安全分析(JSA)的優(yōu)點(diǎn)
——工作安全分析(JSA)的應(yīng)用領(lǐng)域
——什么情況不適用工作安全分析(JSA)
第三章、JSA作用及原則
——工作危害分析的實(shí)施流程和預(yù)期目標(biāo)
——JSA的來(lái)源
——危害識(shí)別/分析的幾種工具
——JSA與規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理
——JSA與事故預(yù)防
第四章、JSA背景知識(shí)回顧
——工作中常見(jiàn)危害事故分類(lèi)-案例解說(shuō)
——工作常見(jiàn)職業(yè)健康危害分類(lèi)
——JSA的基本工作方法與要求
第五章、JSA 五步法-實(shí)操訓(xùn)練
第一步:JSA工作的準(zhǔn)備:工作任務(wù)的選擇
——分組練習(xí):工作任務(wù)的選擇與介紹
——如何確定任務(wù)的優(yōu)先順序
第二步:分解工作單元任務(wù)
——分解任務(wù)為連續(xù)步驟—現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
——就已選定的工作任務(wù)分解工作步驟
第三步:識(shí)別任務(wù)中的危害與風(fēng)險(xiǎn)--現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
——就已選定的工作任務(wù)進(jìn)行危害的識(shí)別
第四步:對(duì)識(shí)別的危害制訂控制與預(yù)防措施
——工程控制
——行政管理
——PPE
——臨時(shí)措施
第五步:編制安全操作規(guī)程
——語(yǔ)言的使用與注意事項(xiàng)
——練習(xí)與講評(píng)
——總結(jié)對(duì)識(shí)別的危害進(jìn)行講評(píng)
課程回顧與總結(jié)

 

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