《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

  培訓講師：陳智新

講師背景：
陳智新老師——戰(zhàn)略落地、目標解碼專家?曾任神州數(shù)碼（HK00861）事業(yè)部總經理?曾任偉仕佳杰（HK00586）、神州信息(SZ00555)高管?日事清一站式目標管理平臺合伙人?中國銀行、浦發(fā)銀行、中國石化等知名企業(yè)績效改進顧問?惠普中國、 詳細>>

陳智新
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《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》詳細內容

《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼
實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例 = 統(tǒng)一思想+理清思路+掌握方法
課程受眾
課程時間
中高級管理人員
2天（12小時）
課程收益
理解戰(zhàn)略的本質，戰(zhàn)略和每個人的關系
了解戰(zhàn)略管理的基本過程
清晰戰(zhàn)略制定過程，掌握戰(zhàn)略制定工具
理解戰(zhàn)略解碼過程的邏輯關系
掌握戰(zhàn)略解碼的過程和方法
完成企業(yè)戰(zhàn)略解碼
課程特點
有笑——學員愛聽，通俗易懂，拒絕故作高深
有料——鮮活案例，工具方法，現(xiàn)場實操實戰(zhàn)
有理——順勢而為，科學發(fā)展，避免曇花一現(xiàn)
課程大綱
第一講、戰(zhàn)略，達成共識才有效
1、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
2、企業(yè)的3種競爭戰(zhàn)略
3、管理的本質
第二講、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
1、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
1.1明確企業(yè)使命和愿景
1.2、制定企業(yè)愿景目標
1.3、企業(yè)內外環(huán)境分析
1.4、企業(yè)戰(zhàn)略舉措制定
2、戰(zhàn)略分析工具演練
2.1 PEST分析演練——企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析
2.2 標桿分析演練——找到行業(yè)關鍵成功因素
2.3 SWOT分析演練——權衡機會與威脅、優(yōu)勢和不足，進行戰(zhàn)略選擇
3、實戰(zhàn)演練：5年戰(zhàn)略目標制定
第三講：戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的橋梁
1.1 什么是戰(zhàn)略解碼
1.2 為什么要進行戰(zhàn)略解碼
1.3 戰(zhàn)略解碼的基本原則
1.4 戰(zhàn)略解碼的輸入
1.5 戰(zhàn)略解碼的輸出
2、澄清戰(zhàn)略重點
2.1. 明確并描述戰(zhàn)略重點
實戰(zhàn)演練5：分組討論你的公司明年必須要打勝的仗是什么？
2.2. 戰(zhàn)略解碼的工具——戰(zhàn)略地圖
2.21 確定財務層面戰(zhàn)略重點
2.22 確定客戶層面戰(zhàn)略重點
2.23 確定內部流程層面戰(zhàn)略重點
2.24 確定內部成長方面戰(zhàn)略重點
案例：戰(zhàn)略地圖四個層面邏輯關系，戰(zhàn)略地圖示例
2.3. 重新審視戰(zhàn)略澄清圖
3、通過戰(zhàn)略解碼會完成戰(zhàn)略分解
3.1、高層戰(zhàn)略解碼會
3.1.1戰(zhàn)略解碼會的6項輸入
3.1.2 明確公司年度必須打贏的幾場硬仗及行動計劃
3.1.3 硬仗及計劃分解
1) 目標分解至流程
2) 目標分解至工作
3) 目標分解至部門
4) 目標分解至個人 ——高層PBC簽訂
3.2、部門戰(zhàn)略解碼會
3.2.1. 公司對本部門的期望和要求
3.2.2. 內部客戶對本部門的期望
3.2.3. 本部門愿景討論、澄清
3.2.4. 本部門組織績效目標確認
實戰(zhàn)演練：你的部門支撐戰(zhàn)略的業(yè)務重點是什么？應該如何考核？
實戰(zhàn)演練：要實現(xiàn)總體工作目標，我們所面對的挑戰(zhàn)？
3.2.5. 明確部門職責
討論：本部門應該有哪些戰(zhàn)略重點（必須打贏的仗）？
3.2.6. 描述戰(zhàn)略重點并制定行動計劃
3.2.7. 確定重點并制定行動計劃
3.2.8 個人績效合約(PBC)培訓
3.2.9 討論制定部門負責人PBC
作業(yè)：員工個人PBC制定

 

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