《高效會(huì)議管理》1天

  培訓(xùn)講師:高奕凇

講師背景:
高奕凇老師高奕凇管理教練2017中國百強(qiáng)講師全球四大咨詢公司——德勤(中國)高級(jí)顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘專家職業(yè)背景:38歲,10年全球四大咨詢公司——德勤(中國)等高級(jí)顧問工作經(jīng)驗(yàn),為國內(nèi)多家全球500強(qiáng)巨頭——大唐集團(tuán)、中煤集團(tuán) 詳細(xì)>>

高奕凇
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《高效會(huì)議管理》1天詳細(xì)內(nèi)容

《高效會(huì)議管理》1天

高效會(huì)議管理
一、課程前言
以遵義會(huì)議和十一屆三中全會(huì)為例,說明會(huì)議的重要性,關(guān)鍵的會(huì)議甚至可以開創(chuàng)歷史
和改變時(shí)代的發(fā)展方向。同時(shí)會(huì)議也是一種群體的高效的溝通方式,可解決6個(gè)方面的
問題。
二、課程目標(biāo)

本課程精心設(shè)計(jì),針對(duì)性強(qiáng),以會(huì)議這種群體溝通的方式,高效解決6個(gè)方面問題。介
紹會(huì)議召開的必要條件,經(jīng)常出現(xiàn)的問題。本課程深入實(shí)線的闡述造成會(huì)議效率低下、
成本高昂、實(shí)際產(chǎn)出少,的20多種原因和要素。以會(huì)前、會(huì)中、會(huì)議和組織者、參與者
、決策者分別為橫、縱坐標(biāo),以此形成的9個(gè)維度去講述如何高效的開會(huì)。剖析每個(gè)環(huán)
節(jié)所需注意事項(xiàng)、如何應(yīng)用管理的理論和工具輔助會(huì)議管理等,引導(dǎo)學(xué)員明白如何高效
的會(huì)議管理和如何實(shí)操落地。

本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的關(guān)于會(huì)議管理的理論體系,以及落地所需的管
理方法論和工具,讓學(xué)員學(xué)到知識(shí)并學(xué)會(huì)實(shí)操。
三、課程收益
在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
☆ 明確:深刻理解“高效會(huì)議管理”的知識(shí)體系。

理解:通過時(shí)間和人物構(gòu)成的9維結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí),明白如何進(jìn)行會(huì)議的全生命周期管理。



掌握:掌握如何將高效會(huì)議管理的知識(shí)體系落地,掌握課程所傳授的方法論和工具。

實(shí)操:通過對(duì)會(huì)議的分類管理、借助所學(xué)方法論和工具,將所理解的高效會(huì)議管理的結(jié)
構(gòu)化理論體系落地。
四、課程時(shí)間及對(duì)象:
☆ 課程時(shí)間為1天(6小時(shí))
☆ 授課對(duì)象:管理者
五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1:引言
☆ 會(huì)議的重要性;
☆ 會(huì)議是解決6方面的問題的高效的途徑;
模塊2:什么情況下需要開會(huì)
☆ 基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)剖析召開會(huì)議需謹(jǐn)慎;
☆ 會(huì)議召開的五大前提;
☆ 不需要召開會(huì)議的五項(xiàng)特征;
☆ 企業(yè)管理中會(huì)議的分類,可分為4大類;
模塊3:會(huì)議管理中容易出現(xiàn)的問題
☆ 3種案例分析(互動(dòng)的方式完成)
☆ 會(huì)議的三大致命傷,及詳細(xì)剖析
模塊4:提高會(huì)議質(zhì)量、高效會(huì)議管理
☆ 會(huì)議的三種角色;

從會(huì)議管理的全程看,不同角色在不同的階段所履行的責(zé)任各不相同,會(huì)前充分準(zhǔn)備、
會(huì)中高效溝通、會(huì)后積極落實(shí)是成功會(huì)議的關(guān)鍵。
☆ 9維深入剖析如何高效會(huì)議管理;
模塊5:會(huì)前籌備
☆ 會(huì)前籌備的必要性以及如何籌備;
☆ 如何用5W2H法則確認(rèn)會(huì)議籌備情況;
☆ 確保會(huì)議準(zhǔn)備充分的20項(xiàng)檢查清單(基于9維分析和實(shí)踐而得出的);
模塊6:會(huì)中控制
☆ 會(huì)議組織者所起到的作用;
☆ 不同階段應(yīng)注意事項(xiàng),確保會(huì)議順利推進(jìn);
☆ 如何扮演好會(huì)議管控的角色;
☆ 會(huì)議過程中常見的問題及解決辦法;
☆ 管理五類會(huì)議麻煩制造者的方法
☆ 如何做好會(huì)議總結(jié);
☆ 會(huì)議參與者應(yīng)具有的參會(huì)習(xí)慣和方法;
☆ 會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議禮儀;
☆ 如何做好會(huì)議發(fā)言以及發(fā)言技巧;
☆ 四種會(huì)議決策方式的優(yōu)劣點(diǎn)和適用情況;
☆ 彼德·德魯克決議法十步驟;

模塊7:會(huì)后跟蹤

☆ 按角色做好會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)跟蹤;
☆ 會(huì)后三大跟蹤;
☆ 會(huì)后跟蹤的方法;


 

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