《財務思維提升經營管理》

《財務思維提升經營管理》
【課程背景】
企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經營現狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素，讓企業(yè)經營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
【課程收益】
● 通過學校了解經營決策行為對財務結果影響，事前管理，提前決策;
● 通過應用財務的思維和工具方法協助管理決策，輔助管理中常見的問題；
● 依據財務數據，量化管控方法，推動企業(yè)從財務到業(yè)務全是數智化運營；
● 掌握全局的財務經營思維，從經營的思維賦能企業(yè)運營管理；
【課程特色】
課前深入調查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結合學員單位的情況進行實際情景模擬實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結合老師二十年多年的實戰(zhàn)經驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以現實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員、企業(yè)核心人員
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程大綱】
一、定局，經營決策與戰(zhàn)略格局
1、經營決策，選擇大于努力
1）戰(zhàn)略視野：放眼全局，還是著眼當下
2）經營決策：選擇大于努力
案例：華為和聯想不同的選擇
2、影響決策的幾大要素
1）企業(yè)家境界與企業(yè)格局
蘋果的選擇與諾基亞的放棄
2）外部環(huán)境與顛覆性技術創(chuàng)新
3）個人決策與組織決策
3、經營環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略：解讀財務戰(zhàn)略
案例：國內外形勢變動中華為和中興的財務戰(zhàn)略選擇
1）會計視角的財務管理
2）戰(zhàn)略視角的財務管理
3）現代企業(yè)的財務管理體系
二、運用財務思維解讀企業(yè)的運作
1、企業(yè)經營的終極目標
1）眼前利益最大化
2）未來價值最大化2、財務管理中的一大命脈
1）財務管理與企業(yè)價值鏈的關系
2）一大命脈：現金流管理
3.）資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
3、財務管理中兩大結構（對應的戰(zhàn)略選擇和風險控制）
1）成本結構和成本戰(zhàn)略選擇、經營風險控制
2）資本結構和財務戰(zhàn)略選擇、財務風險控制
3）PDCA循環(huán)與持續(xù)改進三、從財務邏輯透視經營與戰(zhàn)略
1、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維
1）從財務報表透視企業(yè)經營情況與戰(zhàn)略實施
市場分析
增長戰(zhàn)略及其風險
營銷推動及費用
2、資產負債表的重要項目與經營難題
1）貨幣資金：安全與收益
2）應收賬款：銷售額與風險
3）固定資產：巨大投入該不該
5）資產規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本
6）負債率：財務杠桿與風險
3、從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實施
1）收入負增長可以正面評價嗎？
2）毛利率提升是否意味著成本控制有效
3）銷售費用下降如何評價？
4）管理費用上升如何評價？
4、財務比率分析
1）償債能力
2）營運能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力
5、現金流量表分析
1）資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
2）經營活動現金流與企業(yè)渠道策略選擇
3）投資活動現金流與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
4）籌資活動現金流與風險防范
5）如何管理現金流?
6、通過財務分析把握經營關鍵
1）市場及對標分析
2）收入分析
3）成本、費用分析
4）利潤分析
5）現金流分析
6）績效考核分析
7）企業(yè)行動計劃
四、從財務報表透視企業(yè)經營情況與戰(zhàn)略實施
1、財務報表與戰(zhàn)略轉型分析
1)戰(zhàn)略定位
2)財務報表及戰(zhàn)略分析
-利潤表分析
-資產負債表分析
-現金流量表分析
-資產負債表分析
五、業(yè)財融合新視角：管理會計工具和方法提升財務效率
1、財務要素對商業(yè)模式的支持
1）什么是財務要素
2）財務要素概念的理解
案例：商業(yè)模式類型
2、財務管理與商業(yè)模式的關系
1）從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2）不同的視角看財務管理
3）從商業(yè)模式分析到財務結構分析
4）新商業(yè)模式下的財務模塊
案例：商業(yè)模式決定盈利模式
3、變動成本法
1）變動成本
2）固定成本
3）混合成本
4）本量利關系
研討：變動成本法與完全成本法
演練：變動成本法與完全成本法的計算
六、業(yè)財融合實戰(zhàn)：大經濟背景下企業(yè)價值創(chuàng)造的實現
1、成本控制
1）利用零基預算管控費用膨脹（以差旅費為例）
2）標準成本法+作業(yè)成本法的落地
演練：設計場景，讓學員們尋求成本控制的方法和手段
2、企業(yè)創(chuàng)收
1）財務共享服務變現
2）供應鏈金融
3）價值鏈的關鍵鏈大家互為客戶
研討：如何平衡產品價格、成本與銷售量的關系
3、運營效率
1）業(yè)財融合與去庫存
案例：三星顯示的庫存管理
2）業(yè)財融合與應收賬款管理
演練：運營效率提升的小案例
4、風險管控（降低固定成本）
1）業(yè)財融合與財務去杠桿
2）業(yè)財融合與經營去杠桿
案例：突發(fā)疫情哪些消失企業(yè)的百態(tài)

李軍老師的其它課程