《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造與管理提升行動實踐(國企案例篇)》

  培訓講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP(美國培訓認證)行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造與管理提升行動實踐(國企案例篇)》詳細內(nèi)容

《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造與管理提升行動實踐(國企案例篇)》

對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造與管理提升行動
課程背景:
按照國企改革三年行動的部署要求,國資委制定印發(fā)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》,明確了有關目標任務。用2-3年的時間,推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,總體管理能力明顯增強,部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。李曉林教授研究發(fā)現(xiàn),世界一流企業(yè)普遍具有以下幾個特征:生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品、企業(yè)具有明確的主業(yè)、具有良好的盈利能力、領先的自主創(chuàng)新能力、較高的國際化水平、卓越的戰(zhàn)略管理能力、高效的集團管控能力、健全的風險管理體系、高素質(zhì)的人才隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、強大的品牌影響力等。
新一輪國資國企改革一個重要的任務就是加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),就必須同步構(gòu)建世界一流的企業(yè)管理體系,實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
課程收益:
● 掌握政府工作報告的基本內(nèi)容和邏輯
● 掌握國有企業(yè)改革對標管理的重難點
● 了解對標世界一流管理提升行動實踐
課程對象:
政府系統(tǒng)各級官員,央企、國企的中高層領導
課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動研討
課程大綱:
第一講:世界一流企業(yè)的優(yōu)勢要素和特征
國外對世界一流企業(yè)如何評價
國內(nèi)對世界一流企業(yè)評價指標
世界一流企業(yè)評價指標萃取
世界一流企業(yè)的主要特征
對標世界一流的認知
8大領域,34個核心工作模塊
八大核心要點
對標世界一流的理解及特點
對標世界一流要解決什么問題
第二講:如何對標世界一流與價值創(chuàng)造
1. 對標世界一流的模型
案例分析:華能,國網(wǎng),寶武集團等對標模型
2. 對標世界一流的五大維度解決四個關鍵問題
3. 對標世界一流的五個步驟
案例分析:中國華能
4. 對標世界一流的五大機制與三大保障
案例分析:華潤
案例分析:中國華能,三色三強三優(yōu)
案例分析:寶武集團,四個特色做法
第三講:世界一流的重點模塊對標分析
一、科技創(chuàng)新的對標
1. 對標方向
案例分析:中芯國際
2. 對標基礎:協(xié)同
案例分析:中交集團
3. 對標關鍵:共享
案例分析:海爾,東風汽車
4. 對標核心:科技成果轉(zhuǎn)化
案例分析:法國萬喜集團(高速)集團
二、戰(zhàn)略的對標
1. 政策的4個要求
2. 和誰對:和三類企業(yè)對
3. 對什么:PET三維戰(zhàn)略對標模型
4. 怎么對:做好三件事
三、組織管理的對標
1. 對標的兩個聚焦
2. 對標的四個內(nèi)容
四、運營的對標
1. 對標的3個要點
2. 對標的3個關鍵
五、人力資源的對標
1. 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對標
案例分析:中糧集團
2. 市場化選人用人機制對標
案例分析:新興際華
3. 薪酬激勵
案例分析:??低?br /> 4. 人才培養(yǎng)和梯隊建設
案例BP山東高速
雙碳領域科技人才
品牌化與危機管理
海外風險合規(guī)管理
總結(jié):互動交流

 

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