《深入洞察，專業(yè)設(shè)計，高效宣導(dǎo)—勁牌文化培訓(xùn)運營設(shè)計》

《深入洞察，專業(yè)設(shè)計，高效宣導(dǎo)—勁牌文化培訓(xùn)運營設(shè)計》
主講：史德安老師
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成功哲學(xué)和底層邏輯，知行合一是企業(yè)文化作用發(fā)揮的基石。當企業(yè)形成了的豐富而深厚的文化理念內(nèi)容體系，值得每個人認真學(xué)習(xí)、思考和踐行。如何利用好企業(yè)文化引領(lǐng)干部員工自覺而積極地踐行文化，并提升工作效能是目前企業(yè)文化建設(shè)和落地的重要任務(wù)。
為了更好建立文化共識，促進文化踐行，在文化培訓(xùn)中，要專業(yè)設(shè)計文化培訓(xùn)課程，幫助員工建立深刻文化認知，促進文化認同，促進文化踐行。 文化課程設(shè)計與培訓(xùn)運營對于企業(yè)文化落地具有十分重要的意義。
如何提高文化培訓(xùn)的影響力？
這需要主講人能夠深入洞察各部門、各層次人員文化思想和行動特點，抓住工作中的文化踐行問題與核心本質(zhì)，形成文化宣導(dǎo)主題，設(shè)計文化宣導(dǎo)內(nèi)容，分享文化理解和認知，干預(yù)當下干部員工文化思想和行動，讓文化深入人心，融入工作，實現(xiàn)更大范圍和深度的文化踐行，發(fā)揮引領(lǐng)和約束作用。
本次分享通過重塑文化理解、深化文化洞察、設(shè)計文化宣導(dǎo)、提升宣導(dǎo)技巧四個方面內(nèi)容，提升文化培訓(xùn)整體運營能力和工作效能，讓文化有力引領(lǐng)和卓有成效，讓企業(yè)更好發(fā)展。
【課程收益】
強基：深化文化認知，掌握文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機制
洞察：掌握在工作中洞察文化的方式方法，抓準工作中文化問題
設(shè)計：掌握文化宣導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計的高效方法，讓宣導(dǎo)更有影響力
技巧：掌握宣導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計與講解的技巧，讓內(nèi)容更打動人
【課程特色】
實踐智慧：理論源自實踐，基于史老師多年甲乙方文化管理與咨詢實踐，將文化工作方式方法進行知識化萃取、沉淀和分享。
針對性強：在【課前調(diào)研】主持人遇到的實際挑戰(zhàn)作為講解案例，同時針對文化內(nèi)容進行提問和練習(xí)，提高學(xué)員對文化的理解和洞察。
工具性強：為學(xué)員提供理論、方法、策略，同時提供課程應(yīng)用的【工具套裝】，更好地幫助學(xué)員在工作中直接應(yīng)用。
專業(yè)系統(tǒng)：老師長期聚焦文化領(lǐng)域，具有甲乙工作的【結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維】，能系統(tǒng)地呈現(xiàn)文化理解、洞察、宣導(dǎo)設(shè)計等方法技巧，提升文化認知、工作設(shè)計和運營能力，讓文化宣導(dǎo)更高效務(wù)實和受歡迎。
線上應(yīng)用輔導(dǎo)：在授課完成后，可提供實戰(zhàn)輔導(dǎo)，對勁牌主持人的設(shè)計提供更具體的建議和意見。
【課程對象】文化講師、文化經(jīng)理人、文化管理者、人力資源培訓(xùn)工作者、業(yè)務(wù)管理者、團隊負責人
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
課程調(diào)研后進行細化和調(diào)整
第一部分：課前調(diào)研
您在文化洞察和宣導(dǎo)設(shè)計上遇到的挑戰(zhàn)/問題是什么？
您對本次課程學(xué)習(xí)的需求與期待是什么？
第二部分：現(xiàn)場培訓(xùn)
一、啟動：介紹和破冰
老師與課程介紹
破冰活動：雞尾酒會
二、強基：企業(yè)文化怎么才算理解透？
互動：企業(yè)文化是什么？什么是企業(yè)文化？
功能定義：企業(yè)成功的哲學(xué)
文化結(jié)構(gòu)：池塘同心波
作用機制：經(jīng)營管理的底層邏輯
文化核心：成功定義、方法探尋、結(jié)果驗證
案例分析：故宮博物院的變革過程
思考與分享：正文化在如何影響個人、團隊和企業(yè)發(fā)展？
二、洞察：如何深入洞察文化？
互動：你在洞察文化時遇到的挑戰(zhàn)是什么？
文化隱形：文化在橫切面
洞察三維：標準、對象、方法
制定標準：手中有標尺才能測量
思想內(nèi)涵
行為方式
踐行要求
情景案例
工具與練習(xí)：文化內(nèi)容拆解表
搜集信息：找到你的測量對象
心想：從推理過程中尋找文化
口說：從言語觀點中尋找文化
實做：從實際案例中尋找文化
工具與練習(xí)：文化訪談提綱：高層、中層、基層
工具與練習(xí)：文化測評矩陣：文化/理解、認同、行動、結(jié)果
文化分析：洞察文化的5大方法
語言分析法：從話語中分析
選擇分析法：從決策中分析
案例分析法：從行動中分析
刨根問底法：5why分析法
VPK排序法：從關(guān)鍵處著眼
練習(xí)：請從你所觀察的某個言行中洞察文化
三、設(shè)計：如何讓宣導(dǎo)活動更有文化價值？
互動：文化宣導(dǎo)帶來了什么價值？
宣導(dǎo)本質(zhì)：文化理解和文化促動
設(shè)計要素：活動主題—活動內(nèi)容—活動方式—宣導(dǎo)嘉賓
活動主題：確定活動主題方法
現(xiàn)實和文化對照，分析文化匹配性
聚焦重點，突出要點，找準關(guān)鍵點
活動內(nèi)容：正負向框架結(jié)構(gòu)
正向-欣賞式探詢：成就-優(yōu)勢-差距-行動
負向-問題解決：問題-原因-重點-行動
練習(xí)：請選擇某個文化內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容框架
活動方式：5種影響聽眾的方式
看：圖文、實物、視頻
聽：演講、對話、音樂
說：問答、爭辯、投票
讀：默讀、朗讀、領(lǐng)讀
寫：感想、問卷、線索
工具：文化宣導(dǎo)設(shè)計表
練習(xí)：請選擇某個文化內(nèi)容設(shè)計活動方式
嘉賓：選擇嘉賓三原則
重要性原則
相關(guān)性原則
勝任力原則
四、技巧：如何用半小時強化文化共識？
互動
你信命嗎？
你的觀點是如何建立起來的？
理解聽眾：為聽眾提供改變的內(nèi)在動力
理解文化：文化是什么不是什么
感受意義：為什么這么重要
預(yù)期成功：能否成功踐行
宣導(dǎo)內(nèi)容：結(jié)構(gòu)化表達清晰文化觀點
呈現(xiàn)問題：發(fā)生了什么，影響了什么，我理解背后文化是什么
拋出觀點：我認為什么，工作中應(yīng)該/不應(yīng)該怎樣，不然會怎么樣
案例論證：什么情景，追求什么，什么挑戰(zhàn)，選擇了什么，怎么行動，結(jié)果怎樣
最后總結(jié)：只有怎樣才能怎樣，鼓勵按照文化要怎么想，怎么做
練習(xí)：請選擇一個文化內(nèi)容設(shè)計演講
宣導(dǎo)形式：多樣化表達有力影響聽眾
問題展示：提出問題，引發(fā)思考
觀點展示：闡述觀點、展示邏輯
數(shù)據(jù)展示：擺出數(shù)據(jù)，突出重點
圖片展示：圖文并茂，一圖勝千言
肢體情緒與節(jié)奏：先感動自己，再感動他人
工具：文化演講設(shè)計表
練習(xí)：請選擇某個文化內(nèi)容進行論證
五、結(jié)束：回顧、學(xué)習(xí)分享和答疑解惑
第三部分：課后任務(wù)與指導(dǎo)
課后作業(yè)：請在一周之內(nèi)調(diào)研和設(shè)計一場高價值的文化宣導(dǎo)活動
線上作業(yè)指導(dǎo)：由企業(yè)選擇一個方案進行分析和建議

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