《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)工作坊》

  培訓講師：Selina

講師背景：
Selina老師——企業(yè)人才發(fā)展管理實戰(zhàn)專家曾任麒麟合盛（互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司）COE負責人曾任京東方科技集團股份有限公司人力資源部長曾任李寧中國體育用品有限公司培訓主管DDI、DISC、4D、CFT認證講師北京電子信息高級技師學院校企合作顧問 詳細>>

Selina
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《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)工作坊》詳細內(nèi)容

《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)工作坊》

會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)研討會

【課程概述】
經(jīng)過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織
層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？
為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務管理中？
為什么HR的很多工作給業(yè)務部門帶來負擔？
我們怎么跟內(nèi)外部客戶有效互動？
基于對國內(nèi)標桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實踐、訪談，我們沉淀梳
理課程內(nèi)容，也希望通過系統(tǒng)學習，幫助HRBP從業(yè)者在轉型升級的道路上完成“最后一公
里”。

【學員收益】
? 以關鍵業(yè)務活動為切入點，提供最具實戰(zhàn)的工具和方法，體驗感豐富
? 以“場景化教學”為主，易于轉化和落地

【目標學員】
HRBP從業(yè)者，愿意轉型至HRBP的人員

【課程目標】
? 全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能
? 掌握在業(yè)務部門開展HR工作的工具、方法
? 學習標桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務成功的實踐經(jīng)驗和做法

【課程長度】2天

【課程特色】
從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)中去，講策略，提方法，多案例，有模板的方式進行全方位多角度分
享，力求做到有用、實用。

【課程大綱】
一、WHO：關鍵角色
1.HR的轉型及三支柱概念
案例：引用IBM咨詢實戰(zhàn)案例對HR在集團中的轉型和落地有認知
2.常見HRBP角色

研討：我們的客戶對我們的期待？定義自己企業(yè)HRBP角色、核心職責及關鍵業(yè)務活動

二、HOW：功夫修煉
1.情景1：抬頭望天，規(guī)劃
1）如何策劃戰(zhàn)略規(guī)劃會議
2）工具：戰(zhàn)略畫布
2.情景2：望聞問切，診斷
1）研討：組織常用需要診斷的場景
2）常用組織診斷工具及設計：360、從細節(jié)中看問題如績效
3.情景3：溫故知新，復盤
1）如何策劃季度REVIEW會、通曬會
2）工具：會議表格
4.情景4：空降兵落地
1）研討：我們在空降兵落地中最常遇到的問題？
2）空降兵落地寶典
5.情景5：離職那點事
工具：離職避坑清單


 

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