戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
課程說明：
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購職能對于企業(yè)構(gòu)建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購職能的整體運(yùn)作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，從而在質(zhì)量，成本，交付與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵績效方面更好地貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值。
本次課程將基于戰(zhàn)略采購管理的關(guān)鍵流程，結(jié)合對應(yīng)的關(guān)鍵核心能力，為學(xué)員詳細(xì)講解采購如何管理業(yè)務(wù)需求，如何幫助技術(shù)部門在項(xiàng)目早期設(shè)計(jì)階段騎過跨職能內(nèi)外部協(xié)同，精準(zhǔn)構(gòu)建技術(shù)與質(zhì)量要求，如何利用互聯(lián)網(wǎng)+快速高效尋源，如何有效篩選與識(shí)別理想供應(yīng)商，如何制定采購戰(zhàn)略，如何采用合理的采購方式，如何規(guī)避定價(jià)階段如招標(biāo)采購的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如何監(jiān)控合同履約與合同績效并持續(xù)改善，如何實(shí)施采購過程中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，如何用好各類合同，并且有效應(yīng)對指定與強(qiáng)勢供應(yīng)商。通過本次學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)員掌握采購管理的整體流程框架和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及對應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，即學(xué)即用，從而更好在提升質(zhì)量，成本與交付管理績效。
課程收益：
理解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的職責(zé)，目標(biāo)與流程框架
掌握跨職能協(xié)同管理業(yè)務(wù)需求的方法與工具
掌握利用互聯(lián)網(wǎng)工具高效尋源的方法與工具
掌握精準(zhǔn)篩選和識(shí)別理想供應(yīng)商的流程，方法與工具
掌握制定采購戰(zhàn)略的流程，方法與模型
掌握選擇合理的采購方式以及招標(biāo)采購的流程與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
掌握提升與持續(xù)改善采購與供應(yīng)商績效的流程，方法與工具
掌握管理采購過程中供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的流程步驟與方法
培訓(xùn)對象：
有至少1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的采購職員，主管及經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理人員等
培訓(xùn)天數(shù)：
2天
培訓(xùn)大綱：
基礎(chǔ)篇：采購職能的職責(zé)，目標(biāo)與流程
采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）
什么是采購職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）
不同的組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？
要做好采購與供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？
什么是全生命周期的供應(yīng)商管理與關(guān)鍵流程？
企業(yè)供應(yīng)資源庫應(yīng)該具備哪些不同級(jí)別的供應(yīng)商？
關(guān)鍵流程第一步：如何做好采購需求管理
如何分析與管理業(yè)務(wù)需求？
盡早介入需求管理：EPI與ESI的重要性
面對采購需求的三重?cái)?shù)據(jù)收集怎么做？
如何制定針對不同類型供應(yīng)商的開發(fā)步驟？
關(guān)鍵流程第二步：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何實(shí)施高效尋源？
有哪些信息收集的方法：兩種尋源方式在實(shí)踐中如何應(yīng)用
如何提高尋源效率:如何快速與精準(zhǔn)匹配,如何妙用互聯(lián)網(wǎng)+工具
關(guān)鍵流程第三步：如何制訂開發(fā)供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
如何獲取供應(yīng)商的信息-RFx
這家供應(yīng)商這個(gè)業(yè)務(wù)重要嗎？（品類樹與ABC分類，卡拉杰克模型）
我們應(yīng)該采取怎樣的供應(yīng)策略？（供應(yīng)庫分類管理，關(guān)系管理-競爭或合作）
如何制定確認(rèn)供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)？（按需求分類制定評估標(biāo)準(zhǔn)）
哪些是開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)該識(shí)別和考慮的問題？
關(guān)鍵流程第四步：如何通過初審來篩選出潛在的合格供應(yīng)商？
資料審查：讓供應(yīng)商提供哪些資料？（SBI和SSS）
有哪些調(diào)查分析工具？
資格預(yù)審與資格后審適用于哪些業(yè)務(wù)場景？
如何對初審結(jié)果進(jìn)行評定？
關(guān)鍵流程第五步：如何做好供應(yīng)商現(xiàn)場審核？
如何來策劃一次完善的現(xiàn)場審核計(jì)劃？
如何明確現(xiàn)場審核的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)與重點(diǎn)？
應(yīng)該讓誰來參與現(xiàn)場審核？
在審核各個(gè)階段應(yīng)該怎么做？（審核前，審核中和審核后）
如何決定審核結(jié)果？
供應(yīng)商審核不合格怎么處理？
關(guān)鍵流程第六步：公開公平公正-如何用好詢報(bào)價(jià)與招投標(biāo)采購管理？
供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
采購獲取報(bào)價(jià)與價(jià)格決定的方式有哪些？
如何使用12種價(jià)格分析法？
如何合規(guī)使用招標(biāo)采購?
招標(biāo)采購分為哪六大核心步驟？
如何管理好六大核心步驟的關(guān)鍵點(diǎn)？
如何有效防范招標(biāo)采購過程的各種風(fēng)險(xiǎn)？-串圍標(biāo)，腐敗，泄密，掛靠等
關(guān)鍵流程第七步：如何做好采購與供應(yīng)商績效管理
定義關(guān)鍵成功要素
對供應(yīng)商進(jìn)行分類
制訂績效評審的平衡記分卡
制定評估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間周期
實(shí)施績效評估
分析績效評估結(jié)果-分級(jí)
向供應(yīng)商反饋
推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善
驗(yàn)證改善結(jié)果
持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)庫
關(guān)鍵流程第八步：如何做好采購的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)來源
風(fēng)險(xiǎn)的后果
什么是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里？
專業(yè)采購要如何管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)管理的三大核心步驟
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？
如何分析風(fēng)險(xiǎn)？
如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？
保護(hù)好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
合同的類型與合同管理
如何有效控制指定與強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)？

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