《以增長為目標(biāo)的新商業(yè)模式實(shí)施系統(tǒng)V2.0》課程大綱

  培訓(xùn)講師:張華光

講師背景:
張華光?清華大學(xué)中國金融研究中心商業(yè)模式研究工作室執(zhí)行主任?同炬資本投行及股權(quán)基金創(chuàng)始人?中央電視臺《創(chuàng)業(yè)英雄匯》欄目投資人導(dǎo)師?曾任中國光大集團(tuán)PE基金合伙人,漢能投資集團(tuán)投資合伙人?商業(yè)模式研究、創(chuàng)新設(shè)計與股權(quán)投資和資本運(yùn)作專家?清華大 詳細(xì)>>

張華光
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《以增長為目標(biāo)的新商業(yè)模式實(shí)施系統(tǒng)V2.0》課程大綱

以增長為目標(biāo)的新商業(yè)模式實(shí)施系統(tǒng)
——張華光
一、什么是商業(yè)模式?
1.商業(yè)模式的基本概念和框架
研發(fā)生產(chǎn)
產(chǎn)品服務(wù)
營銷銷售
二、你的顧客是誰?
需求是什么?
場景是怎樣的?
有什么待辦任務(wù)?
產(chǎn)品的本質(zhì)是什么?
三、產(chǎn)品的本質(zhì)是什么?
欲望-需求-購買
好看-好用-好玩
用戶-客戶-模式
四、增長從哪里來?
拉新:新訪客的注冊率
促活:新注冊用戶激活率
留存:新用戶首月存活率
付費(fèi):用戶的付費(fèi)率
推薦:留存用戶的推薦率
五、如何持續(xù)增長?
核心競爭力:是一個組合,而不是一個點(diǎn)
如何識別資源:房子和車子,哪個是資產(chǎn),哪個是負(fù)債?
如何整合資源:建立平臺和生態(tài)思維,合作才是最好的“競爭”。

 

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