主要負責人安全管理實務綜述——高層安全管理人員必修課
主要負責人安全管理實務綜述——高層安全管理人員必修課詳細內(nèi)容
主要負責人安全管理實務綜述——高層安全管理人員必修課
主要負責人安全管理實務綜述
——高層安全管理人員必修課
主講老師:田春榮
課程背景:
2021年刑法與安全生產(chǎn)法同時修訂,從法律層面進一步強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,而作為企業(yè)的主要負責人,在企業(yè)安全管理面前,“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。——安全生產(chǎn)法 第五條”。然而企業(yè)主要負責人在履行職責過程中面臨很多問題,這些問題基本可以歸納為:
沒有安全背景,不知道如何管,管什么,如何在安全管理中依法履職;
事務纏身,時間不足,如何做到安全工作中抓大放小,充分授權(quán);
如何支持安全部門,在企業(yè)內(nèi)形成良性安全文化;
一旦發(fā)生事故,在各司其職的情況下,作為主要負責人的特殊責任有哪些
本課程將從安全法律法規(guī)(2021新修訂安全生產(chǎn)法和刑法)介紹、安全管理框介紹、總經(jīng)理參與安全管理的技巧、應急體系建設(shè)與危機管理等幾方面,指導企業(yè)負責人,順利實現(xiàn)安全管理思維能力的全面飛躍,是企業(yè)負責人參與安全、實現(xiàn)安全履職的必修課。
課程收獲:
讓企業(yè)安全副總、中高層安全管理人員
了解和掌握最新法律法規(guī)要求
充分梳理安全知識要點,快速學習一般企業(yè)常見安全隱患,從而塑造自身的安全技能基礎(chǔ);
充分了解安全管理體系,實現(xiàn)閉環(huán)管理與持續(xù)改進
高效參與和支持安全部門工作,將企業(yè)的安全管理推入軌道,推動塑造企業(yè)安全文化
了解事故應急處置體系建設(shè)要求以及危機管理要點
課程受眾:企業(yè)主要負責人、安全副總、高層安全管理人員
課程時間:6h
授課方式:案例分析+實戰(zhàn)方法+提問互動+課堂練習
授課特色:大量實戰(zhàn)案例,案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地
課程大綱:
安全法律法規(guī)修訂信息
《安全生產(chǎn)法》的更新與處罰條款
《刑法》中安全相關(guān)入刑條款與解讀
視頻
全面普及個人安全綜合能力、參與能力
隱患排查導航工具與啟發(fā)——建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)
70485033972500圖示如下:
給出現(xiàn)場隱患排查的要點,通過工具實現(xiàn)全面到位不遺漏。
技術(shù)維度:結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建的全面的安全知識框架結(jié)構(gòu)
點:安全知識的專業(yè)深度
線:安全知識的廣度
面:安全知識的應用
體:安全價值的體現(xiàn)
管理維度:體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
PDCA管理邏輯
基于ISO45001的體系框架
77152529527500各維度圖示如下:
概述專業(yè)維度管理的基本要點、法律要求,和管理維度各環(huán)節(jié)的管理重點。
技能維度:超越自我的視角塑造執(zhí)行能力
如何做好公司的安全突發(fā)事件應對計劃,建立安全應急響應體系,并有效保證響應能力?
為什么要制定應急預案
應急預案是一份共識
坦坦尼克號
應急預案編制體系框架簡介
應急管理VS危機管理
應急/危機管理核心原則
應急/危機管理存在的問題和改進建議
應急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
常見企業(yè)應急體系演練的不足
良好實踐分享
什么是危機,新媒體下輿論生態(tài)哪些變化?
什么是危機管理與輿情控制?
新媒體環(huán)境下輿論生態(tài)的變化特點?
危機處理典型的錯誤心理?
媒體應對的策略及技巧有哪些?
課程總結(jié)
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