倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)大綱(多)

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)大綱(多)詳細(xì)內(nèi)容

倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)大綱(多)

倉儲管理與庫存控制(12H)
(主講:劉毅 常駐:西安)
【課程背景】
企業(yè)流動資產(chǎn)的70%以上在倉儲部,高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意
義。在供應(yīng)鏈管理思想的運營環(huán)境下,物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運
作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)
備、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資
管理部門肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉儲與庫存管理,最
終實現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)
今激烈競爭微利時代。
【課程收益】
1、了解倉儲管理與庫存控制的重要意義。
2、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。
3、使學(xué)員掌握如何實施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本。
4、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想。
5、提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【課程對象】
1、企業(yè)物資管理人員
2、倉庫主管
3、倉管員
4、物料相關(guān)人員
【課程時間】2天(12小時) am9:00—12:00?? pm14:30-17:30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
前言
1、倉儲管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關(guān)鍵管理模式
4、物資存放的十個原則和方法
第一講、倉儲管理概述
1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展
2、倉儲的地位與作用
3、倉儲管理
4、倉儲與現(xiàn)代物流
5、倉庫的功能與分類
6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局
7、自動化立體倉庫,提高倉庫利用率
8、倉儲設(shè)備選擇與管理
9、現(xiàn)代倉儲的信息技術(shù)
10、自動化倉儲設(shè)備,提高配送效率
案例1:美國某企業(yè)的混合倉儲管理模式
案例2:倉儲保管合同是否有效
11、各種倉儲貨架方式的比較與分析
第2講、倉儲流程管理
1、入庫管理流程
◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式
◆貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點(包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號的方法、貨物
驗收與入庫登記)
2、在庫管理流程
◆在庫商品養(yǎng)護和保管
◆盤點作業(yè)的目的、步驟和方法
◆期末盤點與循環(huán)盤點之差異比較
◆訂單處理作業(yè)
◆揀貨作業(yè)
◆流通加工和包裝
◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法
案例3: 庫存材料的保管保養(yǎng)措施
案例4: 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進程
3、出庫管理流程
◆出庫貨物準(zhǔn)備
◆出庫貨物的三種交接方式
◆出貨銷賬和資料存檔
◆呆廢殘貨物處理
4、利用軟件提高倉庫管理能力
5、規(guī)范借料退換行為,保證料帳卡三一致
第三講、庫存控制
1、庫存控制概述
◆庫存的含義和分類
◆庫存的作用
◆庫存合理化
◆庫存控制的概念
◆庫存控制的評價指標(biāo)
◆庫存控制的關(guān)鍵問題:確定訂貨點、訂貨量、庫存基準(zhǔn)
◆庫存成本分析
案例5:奧康倉儲物流運營零成本
3.2ABC分類法
◆ABC分類法原理
◆ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則
◆ABC分類法實施的步驟
◆ABC分析實施案例解析
◆ABC分析的表格
◆ABC物料的庫存策略和方法
◆ABC各種物料的庫存和盤點要求
3.3定量訂貨法
◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關(guān)鍵問題
◆訂貨點的確定
◆經(jīng)濟訂貨批量的確定
◆定量訂貨法的特點
4、定期訂貨法
◆定期訂貨法的原理
◆訂貨周期和最高庫存量的確定
◆定期訂貨法的特點
◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習(xí)
6、庫存管理與部門協(xié)調(diào)
◆庫存周轉(zhuǎn)率的計算
◆如何降低庫存,加速物資周轉(zhuǎn)
◆跨部門物資信息溝通與協(xié)作
◆MRP與庫存管理
◆ERP庫存系統(tǒng)的特點
◆ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題
7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的?怎樣識別呆滯料?
8、呆料的防治對策?
◆選用合理的庫存管理模式;
◆做好盤點——賬物卡一致;
◆執(zhí)行先進先出原則;
◆加強采購控制及及時處理等。
9、呆料如何處理?
◆退還供應(yīng)商
◆再加工其他材料
◆報廢等
◆便宜轉(zhuǎn)賣
10、原材料的鮮活度
◆庫存周轉(zhuǎn)率
◆平均儲存時間
第四講、倉儲安全管理
1、倉儲安全管理的意義和任務(wù)
2、倉儲消防安全管理
3、倉庫安全預(yù)防管理
4、倉儲作業(yè)安全管理
5、倉儲人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制
案例6:上海國家儲備庫突發(fā)火災(zāi)近萬噸物品受損
案例7:世界五大著名建筑火災(zāi)案例
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