《企業(yè)的降本增效與預(yù)決算管控》

高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營之五-《企業(yè)的降本增效與預(yù)決算控管》課程簡(jiǎn)介
又名：《財(cái)稅管理的白銀帝國之本與利》

主講：朱海明老師
【課程背后的故事】
這部作品又叫《財(cái)稅管理的白銀帝國之本與利》，為何會(huì)取這個(gè)名呢？
企業(yè)成本管控、預(yù)算管控的知識(shí)點(diǎn)非?？菰?，課程現(xiàn)場(chǎng)往往存在：老師講著講著，學(xué)員慢慢地玩起了手機(jī)，然后，老師又開始懷疑自已寫講課的能力了。所以，枯燥的學(xué)科，必須一些活躍學(xué)科的學(xué)術(shù)，于是，電視劇《白銀帝國》來到了成本與預(yù)決算管控的課堂。為何會(huì)是白銀？不叫黃金？不叫黃銅呢？因?yàn)閺呢?cái)稅知識(shí)所能為創(chuàng)造價(jià)值的角度，首先應(yīng)該是財(cái)稅在金融學(xué)的應(yīng)用，比如：股權(quán)、投資等，稱為財(cái)稅的黃金思維；其次是財(cái)稅在本與利中的應(yīng)用，包括：成本管控、增效管控、預(yù)算管控、決算管控等，即通過財(cái)稅管控，實(shí)現(xiàn)股東的本金獲得合理的利潤，向供應(yīng)商要利潤，向銷售商要利潤，向管理要利潤。該部作品因?qū)W科的原因，適當(dāng)引入了劇本殺及劇本編寫的思維，以適當(dāng)解決學(xué)科枯燥性的特點(diǎn)。
財(cái)務(wù)老林，經(jīng)過多輪面試，
終于成功入職一家科技型箱包類的財(cái)務(wù)經(jīng)理；
制造業(yè)的帳是亂，頭痛.....花了2個(gè)月終于理清亂帳了（報(bào)表見后附）；
又花了兩個(gè)月，解決完企業(yè)涉稅的各種疑難雜癥。
但是？
老板對(duì)這報(bào)表疑慮重重，
認(rèn)為公司根據(jù)沒這么賺錢，
因?yàn)椋耗昴┕編っ鏇]有這么多錢，帳面只趟著300萬。
年度經(jīng)營現(xiàn)金流只有1200萬。
因?yàn)?？以前成本管理與核算太薄弱；
又雜又亂，成本管理太理論，太枯燥。
但是？
老板又想知道實(shí)情。
原來？
迷底解開了？
原來的財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂管控。
公司的利潤被客戶占用了500萬，
叫銷售經(jīng)理催款，完善收款的內(nèi)控。
公司的利潤被供應(yīng)商占用了500萬，
叫采購不要急著付款，完善采購內(nèi)控。
公司的利潤被存貨占了1000萬？
是真是假？
大盤點(diǎn)，存貨虛增了500萬。
原來？
成本不準(zhǔn)確，成本少算了500萬元，
實(shí)際的利潤是3225-500 = 2725萬元。
為了解決上述的問題，于是開始了一幕幕的劇本，一段段的內(nèi)涵財(cái)稅段子出場(chǎng)。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總裁助理等中高管人員
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一.投入產(chǎn)出-成本與費(fèi)用的本量利
1.財(cái)稅內(nèi)涵段子-本量利；
2.企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本分析；
3.經(jīng)濟(jì)下行情況下降成本的思路；
4.量本利在企業(yè)管理中的應(yīng)用；
5.利潤敏感因素分析-銷量、單價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本；
6.銷量、單價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本變動(dòng)對(duì)利潤的影響分析；
7.從最容易的地方著手削減成本。
二.限量定價(jià)-定額成本的綜合應(yīng)用
1.財(cái)稅內(nèi)涵段子-財(cái)務(wù)出招吧；
2.成本計(jì)劃的主要內(nèi)容；
3.成本控制的主要內(nèi)容-投產(chǎn)前、投產(chǎn)中、流通中；
4.成本控制的方法介紹；
5.定額成本法介紹；
6.直接材料的定額成本分析；
7.直接人工的定額成本分析；
8.制造費(fèi)用的定額成本分析；
9.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異計(jì)算。
三.鏈條思維-主要流程的成本管控
1.財(cái)務(wù)內(nèi)涵段子-各部門協(xié)作與配合；
2.采購成本費(fèi)用的計(jì)算；
3.降低采購費(fèi)用的措施；
4.主要采購流程控制；
5.儲(chǔ)存或維持成本控制；
6.儲(chǔ)存階段財(cái)務(wù)崗位的職能分析；
7.生產(chǎn)階段生產(chǎn)成本的控制；
8.人工與績(jī)效成本費(fèi)用的控制方法。
尊紀(jì)守法 - 成本費(fèi)用的定量定額
1.財(cái)稅的內(nèi)涵段子-老板的顧慮；
2.原材料消耗定額控制方法與計(jì)算分析；
3.輔助材料消耗定額控制方法與計(jì)算分析；
4.燃料與動(dòng)力消耗定額控制方法與計(jì)算分析；
5.直接人工定額控制方法與計(jì)算分析；
精細(xì)準(zhǔn)確-成本費(fèi)用的歸集與分配
財(cái)稅的內(nèi)涵段子-成本會(huì)計(jì)出場(chǎng)了；
原材料的分配與財(cái)務(wù)處理；
燃料與動(dòng)力的分配與財(cái)務(wù)處理；
低值易耗品的分配與財(cái)務(wù)處理；
直接人工的分配與財(cái)務(wù)處理；
制造費(fèi)用的分配與財(cái)務(wù)處理；
在產(chǎn)品的分配與財(cái)務(wù)處理；

戰(zhàn)略運(yùn)營 - 成本報(bào)表的綜合應(yīng)用
財(cái)稅的內(nèi)涵段子-成本報(bào)表的管控思維；
成本管理的逆向思維；
成本報(bào)表的簡(jiǎn)介；
成本分析的方法；
單位產(chǎn)品成本表的編制；
全部生產(chǎn)費(fèi)用以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本；
7.直接材料報(bào)表的編制與分析；
8.直接人工報(bào)表的編制與分析；
9.制造費(fèi)用報(bào)表的編制與分析；
10.全部產(chǎn)品的成本計(jì)劃完成情況編制與分析；
11.按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表的編制；
12.制造費(fèi)用成本分析表的編制；
13.期間費(fèi)用分析表的編制與分析；
14.阿米巴經(jīng)營報(bào)表的編制思路；
15.存貨與成本常見的異常分析。
七.有預(yù)則立-企業(yè)預(yù)算體系的搭建
1.財(cái)稅內(nèi)涵段子-預(yù)算管理登場(chǎng)；
2.何為企業(yè)預(yù)算；
3.預(yù)算管理的編制步驟；
4.預(yù)想管理的管控思路。
八.簡(jiǎn)而不單-供產(chǎn)銷融的預(yù)算管制
1.確定目標(biāo)利潤與預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售；
2.銷售預(yù)算的編制；
3.材料預(yù)算分析與應(yīng)用；
4.外發(fā)加工費(fèi)預(yù)算分析與應(yīng)用；
5.制造費(fèi)用預(yù)算分析與應(yīng)用；
6.產(chǎn)品成本預(yù)算分析與應(yīng)用；
7.銷售與管理費(fèi)用預(yù)算分析與應(yīng)用；
8.固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資預(yù)算分析與應(yīng)用；
9.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算分析與應(yīng)用；
10.利潤表預(yù)算分析與應(yīng)用。

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