從管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升
從管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升詳細(xì)內(nèi)容
從管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升
從管理者轉(zhuǎn)型教練能力提升
課程背景:
基于景區(qū)發(fā)展需求,基層管理者需要對(duì)新員工以師徒制方式賦能,不僅讓管理者將自身經(jīng)驗(yàn)傳授給員工,提升管理者帶團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和使命感;更可以促進(jìn)新員工學(xué)習(xí)積極性,實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制,盡快掌握工作技能,適應(yīng)工作環(huán)境。
課程交付:
基層管理者轉(zhuǎn)變教練型思維
基層管理者掌握基本教練方法及技能
課時(shí):2天(6小時(shí)/天)
授課方法:講授法、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析法、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
課程特色:
以景區(qū)文化館和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為場(chǎng)景,將理論和所有練習(xí)融入現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中,讓學(xué)員迅速掌握教練技巧及應(yīng)用方法,達(dá)到學(xué)以致用的效果。
課程邏輯:
課程大綱:
第一章:從管理者轉(zhuǎn)型一線教練的角色定位
在旅游景區(qū)一線管理者轉(zhuǎn)型教練的重要價(jià)值
以教為學(xué),提升自我能力
賦能員工,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
師徒責(zé)任,增強(qiáng)雙方個(gè)人情感
共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)士氣,提升管理者管理能力
旅游景區(qū)實(shí)戰(zhàn)教練的獨(dú)特性
如何成為景區(qū)專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)教練
明確教練的身份轉(zhuǎn)化
成為教練的素能模型
教練要解決的核心問(wèn)題
成為教練的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
遵守道德準(zhǔn)則及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
達(dá)成教練合約
建立信任及親和關(guān)系
優(yōu)秀教練的必備能力
隨景區(qū)客源情況調(diào)整教練狀態(tài)?
積極傾聽(tīng)學(xué)員心聲
掌握有力發(fā)問(wèn)
學(xué)會(huì)直接溝通
可以覺(jué)察學(xué)員波動(dòng)
設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃
計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定
管理進(jìn)展及落實(shí)責(zé)任
案例練習(xí):以景區(qū)服務(wù)為例,讓學(xué)員展開(kāi)自己的教練定位設(shè)計(jì)
第二章:帶隊(duì)教練輔導(dǎo)的流程及標(biāo)準(zhǔn)
成為專(zhuān)業(yè)教練的前置準(zhǔn)備
教練必須建立的幾個(gè)重要觀念
如何建立一個(gè)友善互信的氛圍
如何準(zhǔn)備與對(duì)方的首次會(huì)談
以景區(qū)為場(chǎng)景,確認(rèn)教練的工作焦點(diǎn)
輔導(dǎo)重點(diǎn):達(dá)成未來(lái)目標(biāo) vs. 解決現(xiàn)在問(wèn)題
?聚焦目標(biāo):提升組織利益, 發(fā)展核心才能
才能評(píng)估:運(yùn)用才能評(píng)估技巧協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機(jī)會(huì)
管理抗拒:如何克服被輔導(dǎo)者(部屬)的各種可能抗拒
提供回饋:如何提供平衡客觀的回饋
發(fā)展教練計(jì)劃
行為改變的三階段
設(shè)定教練計(jì)劃的目標(biāo)?
設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
?提供支持與協(xié)助
輔導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常遭遇到的問(wèn)題
輔導(dǎo)過(guò)程中教練常用的技巧與要訣
輔導(dǎo)過(guò)程中如何收集員工表現(xiàn)的關(guān)鍵信息
如何提供客觀的回饋給部屬
GROW教練模型
Goal-理清目標(biāo)
Reality-反映實(shí)況
Options-心態(tài)遷善
What’s next-計(jì)劃行動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)教練流程
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價(jià)值鏈
確認(rèn)教練需求和目標(biāo)?
商定具體開(kāi)發(fā)要求?
制定詳細(xì)的教練計(jì)劃?
完成教練任務(wù),開(kāi)展教練活動(dòng)
活動(dòng)回顧與績(jī)效改善計(jì)劃
案例練習(xí):以文化館和景區(qū)服務(wù)為背景,多個(gè)服務(wù)場(chǎng)景變化,讓學(xué)員在課堂上以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式做練習(xí)。
第三單元:教練技術(shù)工具應(yīng)用與提升
教練傾聽(tīng)的技能? ? ? ? ? ? ? ? ??
觀察你的聆聽(tīng)習(xí)慣
聆聽(tīng)的價(jià)值
聆聽(tīng)的誤區(qū)
提升聆聽(tīng)能力的技巧
練習(xí)(挑戰(zhàn)聆聽(tīng)習(xí)慣)
教練的發(fā)問(wèn)技能
觀察你的發(fā)問(wèn)習(xí)慣
開(kāi)放式問(wèn)題的價(jià)值
封閉式問(wèn)題的影響
教練問(wèn)話模式
基本教練問(wèn)題練習(xí)
教練的區(qū)分技能
區(qū)分那些是真正行為背后的因素
區(qū)分被教練者內(nèi)心的真實(shí)想法
教練的回應(yīng)技能
觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
回應(yīng)的價(jià)值
怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)
回應(yīng)的四種方式
管理教練回應(yīng)實(shí)踐??
教練的專(zhuān)業(yè)工具
SMART技巧
理清現(xiàn)狀的管理教練技巧
FEBC管理教練技巧
關(guān)健價(jià)值鏈管理的教練技巧
訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步曲教練技巧
制定行動(dòng)計(jì)劃的管理教練技巧
面談技巧
行動(dòng)中TOTEA管理教練技巧
行動(dòng)后跟進(jìn)的ABC的訓(xùn)練技巧
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