《AI驅(qū)動的人力資源轉(zhuǎn)型：提升管理效能的前沿策略與實踐》
《AI驅(qū)動的人力資源轉(zhuǎn)型：提升管理效能的前沿策略與實踐》詳細內(nèi)容
《AI驅(qū)動的人力資源轉(zhuǎn)型：提升管理效能的前沿策略與實踐》
《AI驅(qū)動的人力資源轉(zhuǎn)型：提升管理效能的前沿策略與實踐》
主講：金天野老師
【課程背景】
在數(shù)字化時代背景下，人工智能（AI）正成為推動人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。企業(yè)面臨著人才招聘、員工發(fā)展、績效評估等方面的挑戰(zhàn)，而AI技術(shù)的應用為人力資源管理者提供了新的解決方案和工具。本課程旨在幫助人力資源管理者掌握AI技術(shù)，提升工作效率，優(yōu)化決策過程，并實現(xiàn)人力資源管理的智能化。
【課程收益】
提升工作效率：通過學習AI技術(shù)，提高人力資源管理者在實際工作場景中的效率，從而增強企業(yè)整體運行效率
數(shù)據(jù)分析與決策支持：掌握使用AI進行數(shù)據(jù)分析和決策支持的方法，提升基于數(shù)據(jù)的人力資源管理能力。
AI平臺與工具應用：熟悉國內(nèi)AI平臺和工具，學習其使用技巧，并將這些工具應用于實際工作中。
實戰(zhàn)案例學習：通過案例教學，學習如何在不同辦公場景下應用AI技術(shù)，獲取可直接應用的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
工具清單掌握：提供并掌握一份包含AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等工具的工具清單和操作流程。
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者
【課程方式】
訓練結(jié)合+工具實操+案例體驗＋提問互動+分組討論＋精彩點評+成果展示
【課程大綱】
第一部分：AI技術(shù)概述與快速應用（0.5小時）
- AI技術(shù)的發(fā)展歷史與技術(shù)機制
- 當前AI技術(shù)的應用領(lǐng)域
- 使用AI快速完成工作的實操演示
- 快速導入AIGC基本原理和概念，包括人工智能與自然語言處理概述、GPT系列模型簡介、AIGC的原理與技術(shù)架構(gòu)、AIGC的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)
第二部分：AI技術(shù)的關(guān)鍵——提問+反饋（0.5小時）
- 問題的提出：如何有效利用AI技術(shù)解決實際問題
- 反饋的重要性：如何通過對AI的回答進行反饋和優(yōu)化
第三部分：AI技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的實際應用（3小時）
- 人力資源模塊：（依據(jù)現(xiàn)場參會人員的職能情況講3-5個人力資源模塊的AI應用）
- 人才招聘與篩選：如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設計面試題目
- 員工培訓與發(fā)展：如何用AIGC設計培訓調(diào)研問卷、大綱、開發(fā)課程
- 績效管理與反饋：如何用AIGC進行KPI設計、設計績效考評方法、設計晉升機制
- 員工關(guān)系：如何用AI進行咨詢，避免法律風險，完成常見的文檔撰寫
- 薪酬管理：如何用AI提問的方式，完成崗位評估+薪酬方案的設計
- 組織發(fā)展：如何用AI進行組織機構(gòu)設計、職責梳理和人才盤點
第四部分：國內(nèi)可用的各大AI平臺的使用技巧（1小時）
- 國內(nèi)主流AI平臺介紹
- 平臺功能與特點分析
- 實際操作演示與技巧分享
- 一份實用的工具清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單
第五部分：AI和公司其他場景相結(jié)合（0.5小時）
- 案例分析：AI技術(shù)在不同企業(yè)的成功應用
- 角色扮演：模擬AI技術(shù)在人力資源管理中的應用
- 問題解決：利用AI技術(shù)解決人力資源管理中的常見問題
- 職能管理模塊演示：財務管理模塊、法務模塊、行政模塊
- 業(yè)務管理模塊演示：市場營銷模塊、業(yè)務推廣模塊
第六部分：實踐與總結(jié)（0.5小時）
- 分組討論：如何將AI技術(shù)應用到自己的企業(yè)中
- 課程總結(jié)：重點回顧與未來展望
- 互動問答：解答學員問題，提供個性化建議
注：
參會學員需自帶筆記本電腦，課上有一半的時間要進行實操演練
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