環(huán)球商戰(zhàn)-企業(yè)經(jīng)營管理沙盤培訓

  培訓講師：孫建民

講師背景：
紅色沙盤授課專家孫建民【專業(yè)資質】?10年遠大集團世界500強企業(yè)管理及內訓師經(jīng)驗?國家人社部一級勞動關系協(xié)調師、人力資源管理師?中科院經(jīng)發(fā)所組織與人才發(fā)展客座教授?遼寧國防教育基金會、中國煙草特聘講師?沈陽市社區(qū)黨校特聘講師?10門獨家沙 詳細>>

孫建民
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環(huán)球商戰(zhàn)-企業(yè)經(jīng)營管理沙盤培訓詳細內容

環(huán)球商戰(zhàn)-企業(yè)經(jīng)營管理沙盤培訓

環(huán)球商戰(zhàn)----企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
【課程背景】
體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
《環(huán)球商戰(zhàn)》是一門自有版權的企業(yè)戰(zhàn)略管理和競爭博弈模擬沙盤課程，將學員置于一個充滿競爭、激烈的商業(yè)營銷環(huán)境中，模擬一個全球跨國集團，需要通過采購、銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)，與其他團隊進行全球市場競爭，體驗市場的瞬息萬變和競爭的激烈性。
在整個16季度時間段中，每個團隊需要做好團隊的管理和計劃，包含生產(chǎn)計劃、營銷計劃、運營計劃、團隊管理、時間管理、情緒管理、財務管理等工作。善用團隊中成員知識、技能，隨時調整營銷策略，預判市場/客戶的需求趨勢，全力以赴捕獲商機，創(chuàng)造公司最大的市場份額與利潤，追求企業(yè)利潤最大化，同時解決團隊中出現(xiàn)的問題。
【課程簡介】
在沙盤中，你將帶領你的團隊組成跨國上市集團公司，與你的競爭對手在全球紐約、倫敦、東京、北京四個城市，角逐柿子、水蜜桃、山竹、草莓四種暢銷水果產(chǎn)品的全球銷售，歷時4年16個季度，你的公司是成功還是失敗，都在你的一舉一動中。
競爭包括搶占城市最優(yōu)資源，率先開出旗艦店、加盟店，在營銷廣告競爭中翻云覆雨。全系列道具卡、財務報表，模擬企業(yè)從初創(chuàng)期到成熟期的戰(zhàn)略管理和競爭路線。
沙盤模擬課程是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。
每一年度經(jīng)營結束后，學員們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質，得到極其寶貴的實踐經(jīng)驗和深層次的領會與感悟。
【課程收益】
1、建立積極向上的企業(yè)文化。
2、拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
3、塑造復合型管理人才，加強團隊管理，增強執(zhí)行力。
4、增強團隊有效溝通，化解沖突，打造高績效團隊。建立企業(yè)語言，打造具有共同心智模式的團隊。
5、使員工了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，突破狹隘的部門分割，增強全局意識。
6、固化培訓效果，獲得拓展新能力。
7、演練團隊決策，成為群體決策的高手。
8、管理效能提升，有效運用團隊各種資源。
9、做好時間管理，明確團隊角色和資源對于成功的重要性。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
管理人員、部門負責人、企業(yè)高潛人才等
【課程方式】
沙盤模擬+案例分析+小組討論視頻分享+工具分享+現(xiàn)場演練
【課程大綱】
一、導入：培訓師通過講解體驗式培訓理論，引入學員深度體驗。
二、體驗：全程體驗式授課，學員，通過角色扮演演繹各種突發(fā)狀況。
三、回顧：培訓后總結，深層地了解自我、團隊，改變不足，提升團隊工作效能。
四、課程總結、復盤
1、重點知識回顧
2、互動：問與答
3、就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
五、學習落地1、分小組分享討論，成果輸出行動方案
2、學習心得、收獲感言及點評
3、將學習收獲與工作實際結合起來列出未來工作目標與計劃
（備注：大綱內容為課程參考，根據(jù)企業(yè)實際需求、時間要求以及現(xiàn)場情況，授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據(jù)企業(yè)實際需求，針對實際問題定制課程內容）

 

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