驅(qū)動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設(shè)
驅(qū)動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
驅(qū)動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設(shè)
-1157605-898525驅(qū)動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設(shè)
主講：菲比
一、課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源管理起了關(guān)鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關(guān)鍵因素之一就是任職資格管理！
任職資格起源于華為1998年從英國引入的NVQ體系，在助力華為專業(yè)能力提升中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅(jiān)持下去的。那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續(xù)下去了。對人的評價靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準(zhǔn)確性是不高的，這對我們今后的發(fā)展會造成更大阻力，這樣會挫傷優(yōu)秀員工的積極性，同時保護(hù)了一些落后員工。所以要堅(jiān)決推行任職資格體系 ……，使發(fā)達(dá)國家著名公司的先進(jìn)管理辦法，與我們的實(shí)踐結(jié)合起來，形成制度?！?br /> 本課程系統(tǒng)介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價值及發(fā)展歷程，如何通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)評估員工專業(yè)能力、牽引專業(yè)能力提升，任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系，對于企業(yè)結(jié)合自身管理問題，用好任職資格工具輸入有價值的參考。
課程時長
0.5天
適合人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程收益
幫助企業(yè)管理者：
了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)
了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格體系價值及發(fā)展歷程
了解標(biāo)桿企業(yè)職位管理方法
了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及制定方法
了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格管理體系運(yùn)作、常見問題及解決辦法
結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，引發(fā)管理思考，如何通過任職資格管理，牽引專業(yè)能力提升-1157605-8659495課程大綱
1、人才管理整體架構(gòu)
人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素
《人才管理白皮書》整體架構(gòu)
人才觀
人才結(jié)構(gòu)
人才管理機(jī)制
人才規(guī)劃及人才標(biāo)準(zhǔn)
人才管理業(yè)務(wù)及基本指導(dǎo)-1157605-4149090原則
人才管理核心業(yè)務(wù)及解決方案
運(yùn)營支撐
2、任職資格管理體系建設(shè)
任職資格基本理念
什么是任職資格
任職資格定位
任職資格體系價值
任職資格發(fā)展歷程
任職資格管理體系底層邏輯
職位管理
職位設(shè)置及分析
職位說明書
職位與戰(zhàn)略、組織、流程、角色的關(guān)系
職位分類
職位評估
業(yè)界職位評估方法
標(biāo)桿企業(yè)職位評估方法
職位職級與任職資格的關(guān)系
任職資格管理體系
任職資格管理要素
任職資格通道
任職資格-1157605-4068445等級
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
任職資格運(yùn)作體系
專業(yè)委員會運(yùn)作
任職資格認(rèn)證
任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系
結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際的任職資格管理問題研討
菲比老師的其它課程
招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理 02.10
招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理主講：菲比一、課程背景在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的竟?fàn)?！可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！管理人員建立正確的人才招聘觀，通
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