策略型全面報酬管理

課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。

課程大綱

課程目標
資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟如此不穩(wěn)定的時期，誰掌握了人才，誰就掌握了未來。如何用策略性的薪酬管理來吸引、保留、激勵人才，顯得非常重要。
目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問題，例如：
在人才素質(zhì)高速度發(fā)展時期，什么薪酬結(jié)構(gòu)能夠跟上人才的變化，吸引他們？
我們公司的薪酬政策在內(nèi)部來講，是否公平？
我們公司的薪酬水平在市場上有競爭力嗎？怎么和市場對比？
除了付薪，我們還有什么其他的辦法來留住員工嗎？

  課程大綱

一、全面報酬管理介紹
1、全方位理解全面報酬管理的概念
2、理解全面報酬管理的三大重要驅(qū)動力
3、了解人力資源在全面報酬管理中的角色與任務(wù)，如何平衡與BU的關(guān)系
4、了解企業(yè)生命周期中的薪酬策略

二、薪酬設(shè)計的基本概念
1、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)與目前通用的薪酬結(jié)構(gòu)的區(qū)別與優(yōu)缺點
2、薪酬內(nèi)部公平性分析
3、薪酬外部競爭力分析
4、關(guān)于市場調(diào)研

三、職位分析及職位層級
1、回顧策略型薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定流程
職位分析、職位描述和職位評估
2、 學(xué)習(xí)如何進行職位分析和職位描述
3、了解基本工資結(jié)構(gòu)的制定流程

四、為何付薪
1、崗位付薪
公司內(nèi)部評級系統(tǒng)的建立
根據(jù)崗位設(shè)計薪酬的程序
根據(jù)市場標桿、企業(yè)文化、HR策略調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
2、個人付薪
個人能力的評估體系
根據(jù)能力付薪的方式
3、 業(yè)績付薪
業(yè)績與薪酬的關(guān)聯(lián)度
浮動薪酬介紹
浮動薪酬支付技巧

五、其他激勵方式
1、福利
福利的要素
影響福利的因素
常用福利方式分析
2、工作生活平衡
3、績效與認可
4、職業(yè)發(fā)展

熊珂老師的其它課程