綜合的供應管理基礎課程

課程大綱:【課程內(nèi)容】
合同和談判準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財務籌備和/或管理供應管理部門預算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。執(zhí)行成本/采購效益分析。開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
國際化確定并評估國際市場的商品和服務采購。
制定物料和服務的國際采購。制定和維護跨境交易文件。為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。
在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
社會責任
在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
　　實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
　尋源
分析潛在商品/或服務的來源。
評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務。
基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門。
供應商關系管理開發(fā)/管理與供應商的高效關系。開發(fā)/實施供應商多樣化方案。
開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。進行供應商業(yè)績評估。
　　制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略。
　　

培訓師介紹：  宮訊偉先生
　　---美國供應管理協(xié)會C.P.M.培訓講師，
　　---中國人民大學MBA。
　　---中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會副秘書長。
宮老師曾先后在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等職務，20多年供應鏈管理工作經(jīng)驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目采購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經(jīng)驗。

工作背景：
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年，某日資企業(yè)總經(jīng)理。在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機。為新加坡CPT集團推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、并降低預算20％。組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業(yè)帶來的風險。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擁有豐富的公開課、內(nèi)訓課、專題講座等培訓經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。

授課風格:20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗，15年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。

擅長培訓：
《戰(zhàn)略采購》 《從采購戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《采購人員必備財務知識》 《采購價格分析與成本分析》 《八招應對強勢供應商》 《如何成為一個專業(yè)的采購人員》 《供應商管理與談判技巧》 《供應商關系管理與選擇評估》 《項目采購管理》 《招投標采購實務技巧》 《實用降低采購成本技術》 《合同管理》《采購供應管理－采購流程》《采購供應管理－價值增值》 《采購供應管理－領導過程》

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