突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊詳細內(nèi)容
突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
課程時間:一天一夜(10:00-22:00)
講師:高煒
課程介紹:
這是一個您從來沒有體驗過的旅程,這是一次您將畢生難忘的探索。一天一夜,是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、信念的訓(xùn)練,也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓(xùn)練,更是一個震撼心靈、幫助您開發(fā)“自己”所有能力之源的訓(xùn)練。當(dāng)您收到這份資料,請您相信這是一次愛的傳播。請您為自己安排三分鐘的寧靜,好好反思一下您的企業(yè),您的團隊,還有您的人生……
您的企業(yè):
是不是企業(yè)越做越累,壓力越來越大,企業(yè)的發(fā)展愿景與經(jīng)營動力越來越模糊?
有沒有覺得為企業(yè)、為團隊的付出越來越多,但團隊似乎感受不到,依舊缺乏凝聚力?
是不是看不清企業(yè)的強項與弱項,更不懂得如何揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢?
您的團隊:
是不是經(jīng)常解決問題治標不治本,同樣的問題重復(fù)發(fā)生,并且充滿了各種借口、理由?
是否總是被動等待工作安排,做一天和尚敲一天鐘?
人越來越多,但為什么做事情的效率卻越來越低?
部門之間遇到問題是不是經(jīng)常互相推卸,不敢承擔(dān)責(zé)任?
您自己:
是不是很久沒有釋放過內(nèi)心的激情了?經(jīng)常有一種莫名的孤獨與恐懼?
有沒有經(jīng)常在做決策的時候猶豫不定?是不是期望自己有更強的領(lǐng)導(dǎo)力?
是不是一直想改變自己,卻又告訴自己“江山易改本性難移”呢?
是不是過去有一些遺憾與內(nèi)疚,一直纏繞著您,讓您內(nèi)疚、后悔、痛苦呢?
是不是一直想要有更好的人際關(guān)系?更幸福的家庭生活?
訓(xùn)練特色:
一次全情投入的體驗:在這里,不再是硬性地、傳統(tǒng)地教授知識或技巧,而是讓您全情投入,從自我參與到自我提升最后達到自我?guī)椭统砷L。這種提升后的體驗,不會隨著時間的推移而消失,強烈的震撼會使您得到更深刻的感受。
一種先進的管理技術(shù):企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美,被譽為本世紀最具革命性效能的管理理念與技術(shù),是眾多世界500強企業(yè)的培訓(xùn)首選。IBM、GE、美孚石油、寶潔、愛立信、波音公司和麥當(dāng)勞等企業(yè)都已經(jīng)在全面推行教練文化。
一個智慧轉(zhuǎn)化的過程:80%的培訓(xùn),只能幫助您停留在知道,而不是運用,只能讓您收獲知識,而不是智慧。在這里,我們更注重的是幫助您如何運用,如何行動,如何讓理論變成現(xiàn)實,如何通過領(lǐng)悟與體驗,完成從知識到智慧的轉(zhuǎn)化。
一面震撼心靈的鏡子:所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。在這里,有一面鏡子,幫助您卸下厚重的面具,除去多年的偽裝,真正發(fā)現(xiàn)自己、感受自己,清楚看到自己的強項和弱項,及時調(diào)整心態(tài),清晰目標,從而以最佳的狀態(tài)面對人生。
參訓(xùn)收益:
“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”強調(diào)體驗感悟式學(xué)習(xí),改變以往的枯燥無效的全室內(nèi)授課方式,結(jié)合與課程內(nèi)容有關(guān)的室內(nèi)游戲活動及利用戶外特殊的場地和自然環(huán)境而精心設(shè)計的各種團隊及個人活動項目,它可以在短時間內(nèi)激發(fā)個人潛能,增強企業(yè)團隊凝聚力,讓企業(yè)員工獲得高昂的士氣及戰(zhàn)斗力,形成健康有序的管理溝通現(xiàn)象、勇于創(chuàng)新的團隊組織氛圍。
1、組織收獲
參與者清晰了解成功團隊的基本要素,增強了團隊凝聚力及員工之間相互配合、相互支持的團隊精神和整體合作意識,改善人際關(guān)系,形成積極向上的團隊風(fēng)氣,增強了管理者與員工內(nèi)部的溝通與交流,使參與者適應(yīng)新環(huán)境,認識自身存在的溝通問題,掌握有效的溝通技巧,在工作中不斷進取,學(xué)會如何在最有效的時間內(nèi)達成團隊的目標與共識,表現(xiàn)出最佳的管理和領(lǐng)導(dǎo)才能,當(dāng)面臨新的挑戰(zhàn)時,更加從容有序。
2、個人收獲
激發(fā)自身潛能,增強自信心,調(diào)整身心狀態(tài),快速情緒掌控,啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力,提高解決問題的能力,改善人際關(guān)系,學(xué)會關(guān)心他人與合作,伴隨企業(yè)共同發(fā)展。
3、團隊收獲
十項基本技能訓(xùn)練,將在訓(xùn)練后的三個月內(nèi)大幅提升業(yè)績在20-50%以上,有效降低團隊內(nèi)耗50%以上,通過訓(xùn)練使參訓(xùn)學(xué)員在工作中有效體會和落實8個力。
4、十項基本訓(xùn)練
時間管理訓(xùn)練、溝通技巧訓(xùn)練、系統(tǒng)思維訓(xùn)練、即時獎罰訓(xùn)練、
危機管理訓(xùn)練、團隊協(xié)作訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)魅力訓(xùn)練、創(chuàng)意思維訓(xùn)練、
施展模擬訓(xùn)練、突破極限訓(xùn)練。
5、八大管理能力提升
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作力、溝通力、
勝任力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力。
突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的宗旨責(zé)任、感恩、執(zhí)行、榮譽
突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的口號沒有完美的個人,只有完美的團隊!
突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的作風(fēng)堅決服從,沒有任何借口!
突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的標準完美是及格的唯一標準,結(jié)果和數(shù)字代表一切!
突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的信念合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練!
培訓(xùn)對象:
企業(yè)主、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層、基層,以及有強烈意愿追求成功的人士
訓(xùn)練綱要:
第一部分:“承諾”主題
訓(xùn)練目的:感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷,體驗因為不守承諾,給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來的影響。
第二部分:“信任”主題
訓(xùn)練目的:學(xué)會溝通,學(xué)會如何運用“信任”,處理好你的人際關(guān)系,提升個人魅力。
第三部分:“聆聽”主題
訓(xùn)練目的:發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團隊缺乏士氣等問題的關(guān)鍵原因與破解方法。
第四部分:“選擇”主題
訓(xùn)練目的:學(xué)會如何從被動消極的心態(tài)中釋放自己,改變自己,從而為自己的人生、為企業(yè)負責(zé)任。
第五部分:“責(zé)任”主題
訓(xùn)練目的:發(fā)現(xiàn)生活與工作中,自己思考模式中的盲點,學(xué)會不再用看似合理的借口來逃避自己的責(zé)任。
第六部分:“活在當(dāng)下”主題
訓(xùn)練目的:體驗和感受怎樣去解決現(xiàn)實中的矛盾問題,來解決面對生活、事業(yè)上的壓力,掌握生活的平衡。
第七部分:“共贏”主題
訓(xùn)練目的:發(fā)現(xiàn)自己有意無意中設(shè)置的人際關(guān)系屏障,領(lǐng)悟如何從共贏的思考立場出發(fā),創(chuàng)造更多機會。
第八部分:“欣賞與創(chuàng)造”主題
訓(xùn)練目的:學(xué)會如何運用與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)力,去欣賞、創(chuàng)造一個成功的人際關(guān)系、團隊,以及成功的人生。
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承諾:增強團隊領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、凝聚力、執(zhí)行力,增加效益培訓(xùn)時間:兩天兩夜培訓(xùn)對象:公司全體人員(董事長、總經(jīng)理、中層干部、全體員工)參會人數(shù):最佳效果在60-80人。培訓(xùn)效果:達到增強團隊領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,效益明顯增加,關(guān)系和諧共贏的效果。我們是系統(tǒng)培訓(xùn),還可以在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。培訓(xùn)地點:賓館會議室(要求全封閉訓(xùn)練)培訓(xùn)內(nèi)容:1
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系列研討會之CL1(認知突破)階段!領(lǐng)導(dǎo)力-非權(quán)力影響力-感染力-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-領(lǐng)袖魅力―生命動力-生活品質(zhì)這里的領(lǐng)導(dǎo)力不是傳統(tǒng)意義上的權(quán)威或職權(quán)管理,而是生活中無時不刻都存在、人和人之間的相互影響與感染,是內(nèi)在魅力的向外彰顯,是生命超越的核心動力;每位組織或團隊領(lǐng)導(dǎo)人每天都在自覺不自覺地應(yīng)用、發(fā)揮著自己的領(lǐng)導(dǎo)力,即便是獨立個體的人也需要領(lǐng)導(dǎo)好自己的言行、情緒、
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體驗式管理沙盤——沙漠掘金 02.11
培訓(xùn)時間:1-1.5天培訓(xùn)對象:中高層管理者/管理團隊/企業(yè)全員/企業(yè)重點提拔的人才培訓(xùn)方式:沙盤演練、情景模擬、分享總結(jié)針對課題:執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊、目標、結(jié)果導(dǎo)向等【課程背景】導(dǎo)言:把企業(yè)利益最大化的追求融進思想,把追求卓越的理念變?yōu)樾袆樱屍髽I(yè)的每一個成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力,學(xué)會使用“PDCA”工作流程,理解用結(jié)果說話的價值。――高
講師:高煒詳情
教練技術(shù) 02.11
一、課程研討主題如何有效溝通、坦誠與信任、重承諾負責(zé)任、互相贊美欣賞與感恩、突破自我設(shè)限、創(chuàng)新與共贏、組建付出有凝聚力的團隊。二、課程培訓(xùn)方式一改傳統(tǒng)說教、方法、技能或填鴨教學(xué),也不同于MBA教學(xué)的企業(yè)案例分析,而是體驗式學(xué)習(xí)。體驗式學(xué)習(xí)是通過一系列的活動去行動(參與)→發(fā)現(xiàn)(體驗)→聯(lián)系(現(xiàn)實)選擇(模式)→再行動(突破),從而發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)乃至日常生活中
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