企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓講師：許軍

講師背景：
許軍老師學歷MBA（人力資源管理方向），PTT國際職業(yè)培訓師，有多年的人力資源管理實操經(jīng)驗和的企業(yè)培訓經(jīng)驗，是國內(nèi)職業(yè)化模型的首創(chuàng)者，曾擔任跨國美資集團高級培訓經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓師等職位，多年來專注于員工職業(yè)化訓練、企業(yè)人力資源管理和 詳細>>

許軍
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企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1.   人力資源規(guī)劃的定義

2.   人力資源規(guī)劃的特性

3.   人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程

 

二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？

1.   企業(yè)利潤經(jīng)營重點隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變

2.   人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變

3.   企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同

 

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程

1.   企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理

2.   基于戰(zhàn)略看待人力資源管理

3.   戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程

4.   成功發(fā)展的企業(yè)三個要素

5.   戰(zhàn)略框架如何制定

6.   SWTO分析法

 

四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學性的關(guān)鍵因素分析

1.   核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心

2.   人才價值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源

3.   企業(yè)不同階段需要不同類型人才

4.   依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀

5.   差異化人力資源管理策略實踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法

 

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1.   崗位職責系統(tǒng)

s   工作分析 與崗位說明書/崗位職責

2.   績效考核系統(tǒng)

s   目的及原則  方法及工具

3.   薪酬、福利系統(tǒng)

s   薪酬設(shè)計方法及工具

s   如何設(shè)計薪酬

4.   招聘系統(tǒng)

5.   員工管理系統(tǒng)

s   員工管理的目標

s   員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容

6.   職業(yè)生涯規(guī)劃

 

六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃

1.   人力資源發(fā)展供求＼供給預測分析體系

2.   人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略

3.   適應組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂


 

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