新時代下基層網(wǎng)點管理與效能提升(管理類)
新時代下基層網(wǎng)點管理與效能提升(管理類)詳細內(nèi)容
新時代下基層網(wǎng)點管理與效能提升(管理類)
新時代下銀行基層網(wǎng)點團隊管理與效能提升
【課程目標】
網(wǎng)點負責人管理能力的提升
提高網(wǎng)點團隊戰(zhàn)斗力及整體效能
提高網(wǎng)點的客戶經(jīng)營能力與零售業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
【培訓對象】
基層支行長、網(wǎng)點主任、營銷主管
【課程綱要】
一、基層網(wǎng)點的高效管理——如何改變”整天忙忙碌碌卻業(yè)績平平“的現(xiàn)狀?
1.網(wǎng)點管理的兩大核心與四個關(guān)鍵
2.管理者的角色定位與轉(zhuǎn)變
3.問題導向型管理與聚焦答案型管理
4.崗位賦能與團隊建設(shè)
二、網(wǎng)點的目標管理與過程管理——如何帶領(lǐng)團隊成員及時有效完成目標?
1.案例導入:業(yè)績優(yōu)秀與業(yè)績較差在目標管理和過程管控上有何不同?
2.支行長周期管理
3.目標管理實質(zhì)和內(nèi)容
4.目標管理四步驟和過程督導
(1)目標確定:如何設(shè)定有效的目標避免無效目標?
(2)目標分解:目標分解及措施保證。
(3)資源調(diào)動:如何帶領(lǐng)和幫助員工實現(xiàn)自己的目標?
5.行動計劃的制定與落實
6.過程管理六字訣:參與、氛圍、重復(以晨會、夕會為例)
三、人力資源優(yōu)化與崗位賦能——如何解決“人員短缺”和“忙閑不均”現(xiàn)象?
1.勞動組合優(yōu)化的目標及原則
2.關(guān)鍵崗位的職責及履職能力
3.本網(wǎng)點勞動組合優(yōu)化和人員復用方案(實戰(zhàn))
四、員工的有效溝通與正向激勵——如何讓員工由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保?/p>
1.案例導入:①一個令人頭疼的“老大難”是如何蛻變的? ②當員工之間發(fā)生矛盾的時候如何處理?
2.新老員工的不同心態(tài)與管理者的心態(tài)
3.員工有效溝通的三大要素
4.員工個體能力與整體效能;
5.現(xiàn)實中的疑難問題分析與解決方案(討論與分享)
五、產(chǎn)品管理與內(nèi)部培訓
1.產(chǎn)品管理的實質(zhì)和目標
2.產(chǎn)品管理制度的建立和原則
3.內(nèi)部培訓的組織與推動
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