新時代下基層網(wǎng)點管理與效能提升(管理類)

  培訓講師:王浩民

講師背景:
王浩民簡介【專業(yè)資歷】l教育部“金融智能投顧”教育評價體系授權(quán)講師lFIA(國際投研師)資格認證培訓講師l建行大學特約講師。l國際金融理財師,國家黃金分析師l中國金融攝影家協(xié)會會員,媒體財經(jīng)評論員l金庫網(wǎng)、《CFP持證人通訊》、《私人財富》 詳細>>

王浩民
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新時代下基層網(wǎng)點管理與效能提升(管理類)詳細內(nèi)容

新時代下基層網(wǎng)點管理與效能提升(管理類)

新時代下銀行基層網(wǎng)點團隊管理與效能提升

 

【課程目標】

網(wǎng)點負責人管理能力的提升

提高網(wǎng)點團隊戰(zhàn)斗力及整體效能

提高網(wǎng)點的客戶經(jīng)營能力與零售業(yè)務經(jīng)營業(yè)績

 

【培訓對象】

基層支行長、網(wǎng)點主任、營銷主管

 

【課程綱要】

一、基層網(wǎng)點的高效管理——如何改變”整天忙忙碌碌卻業(yè)績平平“的現(xiàn)狀?

1.網(wǎng)點管理的兩大核心與四個關(guān)鍵

2.管理者的角色定位與轉(zhuǎn)變

3.問題導向型管理與聚焦答案型管理

4.崗位賦能與團隊建設(shè)

二、網(wǎng)點的目標管理與過程管理——如何帶領(lǐng)團隊成員及時有效完成目標?

1.案例導入:業(yè)績優(yōu)秀與業(yè)績較差在目標管理和過程管控上有何不同?

2.支行長周期管理

3.目標管理實質(zhì)和內(nèi)容

4.目標管理四步驟和過程督導

(1)目標確定:如何設(shè)定有效的目標避免無效目標?

(2)目標分解:目標分解及措施保證。

(3)資源調(diào)動:如何帶領(lǐng)和幫助員工實現(xiàn)自己的目標?

5.行動計劃的制定與落實

6.過程管理六字訣:參與、氛圍、重復(以晨會、夕會為例) 

 

三、人力資源優(yōu)化與崗位賦能——如何解決“人員短缺”和“忙閑不均”現(xiàn)象?

1.勞動組合優(yōu)化的目標及原則

2.關(guān)鍵崗位的職責及履職能力

3.本網(wǎng)點勞動組合優(yōu)化和人員復用方案(實戰(zhàn))

 

四、員工的有效溝通與正向激勵——如何讓員工由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保?/p>

1.案例導入:①一個令人頭疼的“老大難”是如何蛻變的? ②當員工之間發(fā)生矛盾的時候如何處理?

2.新老員工的不同心態(tài)與管理者的心態(tài)

3.員工有效溝通的三大要素

4.員工個體能力與整體效能;

5.現(xiàn)實中的疑難問題分析與解決方案(討論與分享)

 

五、產(chǎn)品管理與內(nèi)部培訓

  1.產(chǎn)品管理的實質(zhì)和目標

2.產(chǎn)品管理制度的建立和原則

3.內(nèi)部培訓的組織與推動

 

 

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