高績效團(tuán)隊建設(shè)（2021版）   02.12

▲培訓(xùn)背景隨著市場環(huán)境的演變，我們很難再依靠“機(jī)會”“資源”或者“運(yùn)氣”來僥幸獲勝，企業(yè)必須依靠高績效的團(tuán)隊來取勝。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后，開始出現(xiàn)團(tuán)隊成員消極被動，缺乏進(jìn)取心；成長速度遲緩，思想和工作產(chǎn)生惰性；缺乏執(zhí)行力，業(yè)績難以突破。這些嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場份額。在日愈嚴(yán)峻的市場競爭下，我們要重新審視“團(tuán)隊的概念”，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊”的作用，提高團(tuán)隊

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組織的動態(tài)氛圍管理（2021版）   02.12

▲培訓(xùn)背景大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)，通常都非常地傳統(tǒng)，甚至僵化，已不再適應(yīng)新的市場環(huán)境變化，不能再挑戰(zhàn)瞬息萬變的市場需求。因此，我們應(yīng)該審視新的組織設(shè)計，看有哪些創(chuàng)新的組織設(shè)計可以借用，可以參考，以實現(xiàn)新的企業(yè)生命力。任何組織都是由人來驅(qū)動，對組織內(nèi)的人的行為進(jìn)行掌控，但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何組織內(nèi)都有一只看不見的“手”，在影響著組織運(yùn)營效率，這

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營銷模式的新定位（2021版）   02.12

▲培訓(xùn)背景中小企業(yè)在當(dāng)前宏觀環(huán)境和競爭形勢下，面臨移動互聯(lián)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、等諸多沖擊，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)形式，甚至這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。但，同時在這個關(guān)鍵的變革期，也存在難得的發(fā)展機(jī)遇。這就需要我們不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式，

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最優(yōu)策略選擇（2021版）   02.12

▲培訓(xùn)背景企業(yè)發(fā)展到中期，開始出現(xiàn)一些典型“病癥”，我們似乎擁有很多“資源”，卻又不知道如何有效利用，造成資源運(yùn)營效率低下，資源的配置和戰(zhàn)略脫節(jié)；戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只停留在企業(yè)高層，員工對公司戰(zhàn)略一無所知，造成實際工作與戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)；面對“新”的市場變化，找不到自己的核心競爭力，也不知道我們的優(yōu)勢在哪里。這就需要我們?nèi)ブ匦聦徱曃覀儞碛械摹蔼?dú)特”的資源，調(diào)整競爭策略，改變

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企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)（2021版）   02.12

▲培訓(xùn)背景改革開放40多年來，我們都很成功，但人的慣性思維讓我們認(rèn)為“我這樣做就成功了，那就這樣一直做下去”。但在國家GDP穩(wěn)定在6后，我們逐漸認(rèn)識到我們的生產(chǎn)趨于飽和，我們的技術(shù)出現(xiàn)了瓶頸，導(dǎo)致滯銷，裁員，歇業(yè)等不良反應(yīng)出現(xiàn)。我們的企業(yè)需要重新考慮企業(yè)的發(fā)展，我們是否要轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型？企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型，能否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，抓住“新常態(tài)”下的新機(jī)遇，持

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突破中小企業(yè)發(fā)展的困境（2021版）   02.12

▲培訓(xùn)背景隨著宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)尤其中小企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。同時快速發(fā)展的機(jī)會越來越少，原來賴以發(fā)展的“能人”演變成了企業(yè)進(jìn)步的障礙，以前縱橫市場的產(chǎn)品競爭能力越來越弱等等。有關(guān)調(diào)查表明：中國中小企業(yè)的平均壽命由以前的5.5年縮短到現(xiàn)在的2.1年。那么，我國中小企業(yè)的壽命為何越來越短？中小企業(yè)又如何才能突破成

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經(jīng)濟(jì)動蕩中的企業(yè)生存之道   02.12

▲培訓(xùn)背景在國家GDP穩(wěn)定在6，這樣一個“新常態(tài)”下，我們逐漸認(rèn)識到任何一個國家的經(jīng)濟(jì)都不可能永遠(yuǎn)快速的增長，當(dāng)生產(chǎn)趨于飽和，技術(shù)出現(xiàn)瓶頸，我們就要習(xí)慣滯銷，習(xí)慣裁員，習(xí)慣歇業(yè)。在這種“新常態(tài)”下，我們的企業(yè)迎來了第二次“變革”，企業(yè)能否順利變革成功，能否順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，抓住“新常態(tài)”下的新機(jī)遇，持續(xù)推薦企業(yè)健康發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標(biāo)。這就需要

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塑造高效團(tuán)隊執(zhí)行力   02.12

▲培訓(xùn)背景執(zhí)行力這個話題已經(jīng)是老生常談，卻又常談不斷。即便是在市場經(jīng)濟(jì)充分競爭的今天，在中國，也只有3的企業(yè)具有較好的執(zhí)行力，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力不及格。執(zhí)行力對企業(yè)的重要意義，不必再老生常談。但我們今天要弄明白執(zhí)行力的真正癥結(jié)是什么？執(zhí)行力好與不好，是指誰？誰要為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？▲培訓(xùn)對象企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲備干部▲課程收獲（一）幫助學(xué)員學(xué)會建立目標(biāo)，制定

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塑造職業(yè)化素養(yǎng)---打造核心競爭力   02.12

▲培訓(xùn)背景現(xiàn)在各個企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“核心競爭力”和“企業(yè)文化”，但在管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)不論“文化倡導(dǎo)”多么有價值；“計劃與方案”多么完善；“硬件”多么一流，都會因為一些莫名的因素造成收效甚微，很難改變企業(yè)現(xiàn)狀。事實上，我們恰恰忽略了最重要的因素“人”，企業(yè)愿景和市場競爭力，最終都是通過員工的行為來實現(xiàn)，追根到底就是員工的“職業(yè)化素養(yǎng)”短缺。而員工和團(tuán)隊的職業(yè)化

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新員工的晉升之路（2021版）   02.12

新員工的晉升之路▲培訓(xùn)背景每年都有近千萬的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入職場，卻出現(xiàn)了一個怪異的現(xiàn)象：企業(yè)招不到合適的人，就職者找不到合適的工作。有數(shù)據(jù)表明新員工的離職率高達(dá)75，這對企業(yè)而言，不僅浪費(fèi)了昂貴的招聘成本，也影響了團(tuán)隊的士氣，造成公司業(yè)績難以完成；對求職者個人而言，形成“玻璃心”，失去斗志，對職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生迷茫。這就逼迫著優(yōu)秀的企業(yè)，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助他

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