榜樣執(zhí)行力——給我一個(gè)100%的成果

【課程背景】

1、為什么我們的問題總是不能得到及時(shí)解決，導(dǎo)致客戶不滿，甚至流失？

2、為什么明明下達(dá)的指令是A，最后大家做出的結(jié)果卻是五花八門，甚至南轅北轍？

3、為什么很多指令在公司中不了了之、無疾而終？

4、為什么一旦指令執(zhí)行出了問題，經(jīng)常是上下級(jí)、同級(jí)部門之間相互扯皮、推卸責(zé)任？

5、為什么經(jīng)常是上級(jí)跑步、下級(jí)散步，上級(jí)到處救火，下級(jí)卻無所事事？

6、一個(gè)客戶投訴問題，相關(guān)人員都知曉，但卻拖了很長(zhǎng)時(shí)間沒有解決？

【課程特色】

案例講授+演練分享+視頻賞析+落地實(shí)操+現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)+小組PK

【課程大綱】

一、企業(yè)執(zhí)行3大現(xiàn)狀

（一）有指令無標(biāo)準(zhǔn)；

（二）有標(biāo)準(zhǔn)無執(zhí)行；

（三）有執(zhí)行無成果。

二、企業(yè)執(zhí)行力缺失3大結(jié)果

（一）客戶投訴率多；

（二）目標(biāo)達(dá)成率低；

（三）員工離職率高。

三、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)3大障礙

（一）執(zhí)行能力不強(qiáng)；

（二）執(zhí)行動(dòng)力不足；

（三）執(zhí)行系統(tǒng)不全。

四、植入榜樣執(zhí)行力

（一）倡導(dǎo)榜樣文化

1、員工奮斗有目標(biāo)；

2、團(tuán)隊(duì)凝聚有核心；

3、企業(yè)文化有落地。

（二）遵循3大執(zhí)行流程

1、定對(duì)人——選擇榜樣人選

紅——人品、價(jià)值觀、意愿；?！R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、措施。

2、定標(biāo)準(zhǔn)——確定績(jī)效方案

談目標(biāo)定獎(jiǎng)懲；說方案講障礙。

3、定流程——全流程管控

1)執(zhí)行前——標(biāo)準(zhǔn)一致

指令明確-上級(jí)講清楚；指令明晰-下級(jí)問清楚。

2)執(zhí)行中——定期匯報(bào)

例行周匯報(bào)制度；階段性匯報(bào)制度。

3)執(zhí)行后——樹榜樣

及時(shí)獎(jiǎng)懲；員工執(zhí)行力評(píng)級(jí)。

（三）提供5大執(zhí)行工具

執(zhí)行力自測(cè)表、執(zhí)行力反省表、執(zhí)行責(zé)任清單、行動(dòng)計(jì)劃表、執(zhí)行力評(píng)級(jí)表。

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