企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘密——4維績效系統(tǒng)
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘密——4維績效系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘密——4維績效系統(tǒng)
企業(yè)績效管理之痛:
問題一:
如果您的企業(yè)還沒有做績效管理?那下面的狀況至少會有一款適合您?
1、崗位編制管理混亂,人浮于事——造成人工的大量浪費(fèi)!
2、或者普遍身兼多職,似乎節(jié)省了人工費(fèi)用,但實際工作卻做不到位,錯誤率和返工率居高不下!浪費(fèi)的資金,早就把省下的人工費(fèi),給吃光了,還不夠!
3、人員缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)的硬約束,工作做不到位——簡單的錯誤重復(fù)犯!
4、做得好的員工,和做得差的員工,不能加以區(qū)別,后果是什么?很嚴(yán)重——留不住優(yōu)秀員工!
5、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位產(chǎn)生的不合理的消耗,不能夠得到精準(zhǔn)有效的控制!這個不合理的消耗,會達(dá)到您難以想象的可怕的程度,吃掉您企業(yè)大部分的利潤——讓企業(yè)做很高的銷售額卻無錢可賺!
6、更重要的是良性的人才機(jī)制建立不起來,劣幣驅(qū)良幣——好員工往往選擇辭工,混日子的員工留下繼續(xù)混日子,團(tuán)隊素質(zhì)退化,形成負(fù)能量的企業(yè)文化,小企業(yè)也患大企業(yè)病,企業(yè)前景堪憂!……
問題二:
如果您的企業(yè)已經(jīng)在推行績效考核,有沒有碰到下列問題?
1、認(rèn)為做績效就是做考核,讓績效管理本身淪落成為一個監(jiān)工的工具,各個層級的管理層自然而然就變成了監(jiān)工的角色,拉開了員工與企業(yè)的情感距離。員工激情的火焰熄滅,普遍消極怠工,管理者束手無策!
2、不與目標(biāo)和計劃掛鉤的考核,讓員工左右挨耳光,無所適從,由一開始的勉強(qiáng)配合演變?yōu)橄麡O抵制!
那如何制定目標(biāo)?考核又如何與目標(biāo)掛鉤?——這是一個問題!更是一門學(xué)問!本課程將給您一個滿意的答案!
3、做績效管理卻不懂得怎樣進(jìn)行內(nèi)部溝通,由上級搞出一個指標(biāo),強(qiáng)加給下級,強(qiáng)制性的去考核下級。
結(jié)果是員工不參與和抵制,這樣的績效管理不僅不能成功,還會帶來無窮的隱患?
如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效的有效溝通?要點(diǎn)在哪里?應(yīng)該與誰溝通?怎樣進(jìn)行績效溝通?溝通的方法和程序怎樣?——本課程將給您全套方案!
4、沒有建立起公平有效的績效評價體系?員工本身就不服氣!績效考核只會扣錢?這樣的考核對您的團(tuán)隊傷害有多大?您知道嗎?——您想知道您應(yīng)該如何對團(tuán)隊和員工進(jìn)行績效考核嗎?
5、您會正確的運(yùn)用考評結(jié)果嗎?考評項目如何確定?考評數(shù)據(jù)如何建立?如何分析考評數(shù)據(jù)?激勵方案如何設(shè)計才能讓員工為了企業(yè)的目標(biāo)忘我的不知疲倦去工作?——您想系統(tǒng)的擁有整套方案嗎?
6、成功的績效管理需要利益相關(guān)的4方都喜歡,績效管理的最高境界是即提升了企業(yè)的績效,企業(yè)管理層和員工又皆大歡喜!4方共贏的績效管理方案您想要嗎?
本課程能給您一個4方共贏的績效方案!
讓企業(yè)越做越興旺的4方共贏的績效管理!您想要嗎?
問題三:
為什么辛辛苦苦經(jīng)營多年,企業(yè)總在原地踏步?沒有成長?
您的企業(yè)原地踏步多年沒有發(fā)展,是因為您有4大戰(zhàn)略管理的軟肋,您想知道是哪4大軟肋嗎?有很多人講中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略,也用不著談戰(zhàn)略,真的是這樣嗎?——企業(yè)沒有戰(zhàn)略就像行駛在汪洋大海中的一艘沒有目標(biāo)沒有方向的帆船!有多危險您知道嗎?
胡廣華老師打破企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略績效為您揭開企業(yè)突圍發(fā)展的秘密!該課程將向您講明白“錢是省出來的;更是賺回來的”的核心道理!
問題四:
企業(yè)的團(tuán)隊總是像流水一樣不穩(wěn)定,形不成核心骨干力量,形不成穩(wěn)定的員工隊伍,危機(jī)來了有沒有人為您沖鋒在前給您擋子彈?4維績效的第四個板塊,將為您揭開文化績效的秘密!揭示企業(yè)持續(xù)成長的內(nèi)在力量!
……
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