企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘密——4維績效系統(tǒng)

企業(yè)績效管理之痛：

 問題一：

如果您的企業(yè)還沒有做績效管理？那下面的狀況至少會有一款適合您？

1、崗位編制管理混亂，人浮于事——造成人工的大量浪費(fèi)！

2、或者普遍身兼多職，似乎節(jié)省了人工費(fèi)用，但實際工作卻做不到位，錯誤率和返工率居高不下！浪費(fèi)的資金，早就把省下的人工費(fèi)，給吃光了，還不夠！

3、人員缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)的硬約束，工作做不到位——簡單的錯誤重復(fù)犯！

4、做得好的員工，和做得差的員工，不能加以區(qū)別，后果是什么？很嚴(yán)重——留不住優(yōu)秀員工！

5、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位產(chǎn)生的不合理的消耗，不能夠得到精準(zhǔn)有效的控制！這個不合理的消耗，會達(dá)到您難以想象的可怕的程度，吃掉您企業(yè)大部分的利潤——讓企業(yè)做很高的銷售額卻無錢可賺！

6、更重要的是良性的人才機(jī)制建立不起來，劣幣驅(qū)良幣——好員工往往選擇辭工，混日子的員工留下繼續(xù)混日子，團(tuán)隊素質(zhì)退化，形成負(fù)能量的企業(yè)文化，小企業(yè)也患大企業(yè)病，企業(yè)前景堪憂！……

 問題二：

如果您的企業(yè)已經(jīng)在推行績效考核，有沒有碰到下列問題？

1、認(rèn)為做績效就是做考核，讓績效管理本身淪落成為一個監(jiān)工的工具，各個層級的管理層自然而然就變成了監(jiān)工的角色，拉開了員工與企業(yè)的情感距離。員工激情的火焰熄滅，普遍消極怠工，管理者束手無策！

2、不與目標(biāo)和計劃掛鉤的考核，讓員工左右挨耳光，無所適從，由一開始的勉強(qiáng)配合演變?yōu)橄麡O抵制！

那如何制定目標(biāo)？考核又如何與目標(biāo)掛鉤？——這是一個問題！更是一門學(xué)問！本課程將給您一個滿意的答案！

3、做績效管理卻不懂得怎樣進(jìn)行內(nèi)部溝通，由上級搞出一個指標(biāo)，強(qiáng)加給下級，強(qiáng)制性的去考核下級。

結(jié)果是員工不參與和抵制，這樣的績效管理不僅不能成功，還會帶來無窮的隱患？

如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效的有效溝通？要點(diǎn)在哪里？應(yīng)該與誰溝通？怎樣進(jìn)行績效溝通？溝通的方法和程序怎樣？——本課程將給您全套方案！

4、沒有建立起公平有效的績效評價體系？員工本身就不服氣！績效考核只會扣錢？這樣的考核對您的團(tuán)隊傷害有多大？您知道嗎？——您想知道您應(yīng)該如何對團(tuán)隊和員工進(jìn)行績效考核嗎？

5、您會正確的運(yùn)用考評結(jié)果嗎？考評項目如何確定？考評數(shù)據(jù)如何建立？如何分析考評數(shù)據(jù)？激勵方案如何設(shè)計才能讓員工為了企業(yè)的目標(biāo)忘我的不知疲倦去工作？——您想系統(tǒng)的擁有整套方案嗎？

6、成功的績效管理需要利益相關(guān)的4方都喜歡，績效管理的最高境界是即提升了企業(yè)的績效，企業(yè)管理層和員工又皆大歡喜！4方共贏的績效管理方案您想要嗎？

本課程能給您一個4方共贏的績效方案！

讓企業(yè)越做越興旺的4方共贏的績效管理！您想要嗎？

問題三：

為什么辛辛苦苦經(jīng)營多年，企業(yè)總在原地踏步？沒有成長？

您的企業(yè)原地踏步多年沒有發(fā)展，是因為您有4大戰(zhàn)略管理的軟肋，您想知道是哪4大軟肋嗎？有很多人講中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，也用不著談戰(zhàn)略，真的是這樣嗎？——企業(yè)沒有戰(zhàn)略就像行駛在汪洋大海中的一艘沒有目標(biāo)沒有方向的帆船！有多危險您知道嗎？

胡廣華老師打破企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略績效為您揭開企業(yè)突圍發(fā)展的秘密！該課程將向您講明白“錢是省出來的；更是賺回來的”的核心道理！

 問題四：

企業(yè)的團(tuán)隊總是像流水一樣不穩(wěn)定，形不成核心骨干力量，形不成穩(wěn)定的員工隊伍，危機(jī)來了有沒有人為您沖鋒在前給您擋子彈？4維績效的第四個板塊，將為您揭開文化績效的秘密！揭示企業(yè)持續(xù)成長的內(nèi)在力量！

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